第一篇 基礎(chǔ)篇
第1章 導(dǎo)論
1.1 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展
1.1.1 管理會(huì)計(jì)的萌芽期
1.1.2 管理會(huì)計(jì)的形成期
1.1.3 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展期
1.2 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和目標(biāo)
1.2.1 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
1.2.2 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)
1.3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
1.3.1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
1.3.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
第2章 成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法
2.1 成本及其分類
2.1.1 管理會(huì)計(jì)中的成本概念
2.1.2 成本按性態(tài)分類
2.1.3 成本的其他分類
2.2 混合成本的分解
2.2.1 混合成本分解的函數(shù)模型
2.2.2 混合成本的分解方法
2.3 變動(dòng)成本法
2.3.1 變動(dòng)成本法的含義
2.3.2 變動(dòng)成本法和完全成本法的區(qū)別
2.3.3 變動(dòng)成本法和完全成本法下的損益差異
2.3.4 對變動(dòng)成本法的評價(jià)
2.4 成本性態(tài)分析的Excel模型
2.4.1 成本性態(tài)分析的線性模型
2.4.2 成本性態(tài)分析的非線性模型
2.4.3 變動(dòng)成本法模型
第3章 盈利能力分析與規(guī)劃
3.1 本量利分析概述
3.1.1 本量利分析的基本假設(shè)
3.1.2 本量利分析的基本數(shù)學(xué)模型
3.1.3 本量利分析中的常用指標(biāo)
3.2 線性本量利分析
3.2.1 單一品種條件下的線性本量利分析
3.2.2 多品種條件下的線性本量利分析
3.3 本量利分析的擴(kuò)展
3.3.1 非線性本量利分析
3.3.2 隨機(jī)本量利分析
3.4 目標(biāo)利潤規(guī)劃
3.4.1 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的因素分析
3.4.2 利潤的敏感性分析
3.5 本量利分析的Excel模型設(shè)計(jì)
3.5.1 線性本量利分析模型
3.5.2 非線性本量利分析模型
3.5.3 成本為隨機(jī)變量的本量利分析模型
3.5.4 銷量為隨機(jī)變量的本量利分析模型
第二篇 預(yù)測與決策篇
第4章 預(yù)測分析
4.1 預(yù)測分析概述
4.1.1 預(yù)測分析的內(nèi)容
4.1.2 預(yù)測分析的步驟
4.1.3 預(yù)測分析的方法
4.2 銷售預(yù)測分析
4.2.1 銷售的定性預(yù)測
4.2.2 銷售的定量預(yù)測
4.3 成本預(yù)測
4.3.1 成本預(yù)測內(nèi)容
4.3.2 成本預(yù)測方法
4.4 利潤預(yù)測
4.4.1 目標(biāo)利潤的預(yù)測步驟
4.4.2 利潤預(yù)測方法
4.5 預(yù)測分析的Excel模型設(shè)計(jì)
4.5.1 平穩(wěn)時(shí)間序列預(yù)測模型
4.5.2 趨勢時(shí)間序列預(yù)測模型
第5章 經(jīng)營決策
5.1 短期經(jīng)營決策概述
5.1.1 短期經(jīng)營決策的內(nèi)容
5.1.2 短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素
5.1.3 短期經(jīng)營決策的常用方法
5.2 生產(chǎn)決策
5.2.1 新產(chǎn)品投產(chǎn)的決策分析
5.2.2 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或增產(chǎn)的決策分析
5.2.3 產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析
5.2.4 零部件是自制還是外購的決策分析
5.2.5 半成品是直接出售還是進(jìn)一步加工的決策
5.2.6 是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析
5.2.7 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析
5.2.8 資源約束條件下不同產(chǎn)品的最優(yōu)組合決策
5.3 定價(jià)決策
5.3.1 定價(jià)決策概述
5.3.2 市場為導(dǎo)向的定價(jià)方法
5.3.3 成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法
5.3.4 其他特殊的定價(jià)方法
5.4 存貨決策
5.4.1 存貨決策的目的
5.4.2 存貨決策的有關(guān)成本
5.4.3 存貨決策模型
5.4.4 存貨控制的方法
5.5 經(jīng)營決策的Excel模型設(shè)計(jì)
5.5.1 銷售數(shù)據(jù)的分類匯總統(tǒng)計(jì)模型
5.5.2 基本EOQ決策模型
5.5.3 允許缺貨的EOQ模型
5.5.4 價(jià)格有批量折扣的EOQ模型
5.5.5 隨機(jī)庫存系統(tǒng)模擬模型
5.5.6 隨機(jī)需求、 定期補(bǔ)充的EOQ模型設(shè)計(jì)
5.5.7 隨機(jī)需求、 保險(xiǎn)儲(chǔ)備的EOQ模型設(shè)計(jì)
5.5.8 生產(chǎn)計(jì)劃的最優(yōu)決策模型的設(shè)計(jì)
第6章 資本預(yù)算決策
6.1 資本預(yù)算決策概述
6.1.1 資本預(yù)算決策的特點(diǎn)
6.1.2 資本預(yù)算決策的取舍標(biāo)準(zhǔn)
6.2 資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
6.2.1 資金時(shí)間價(jià)值
6.2.2 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
6.3 項(xiàng)目的現(xiàn)金流量估算
6.3.1 現(xiàn)金流量的估算方法
6.3.2 現(xiàn)金流量估算中應(yīng)注意的問題
6.4 資本預(yù)算決策方法
6.4.1 投資回收期法
6.4.2 會(huì)計(jì)收益率法
6.4.3 凈現(xiàn)值法
6.4.4 現(xiàn)值指數(shù)法
6.4.5 內(nèi)部收益率法
6.5 資本預(yù)算決策方法的運(yùn)用
6.5.1 獨(dú)立項(xiàng)目的決策
6.5.2 互斥項(xiàng)目的決策
6.5.3 資本限額決策
6.6 資本預(yù)算決策的Excel模型設(shè)計(jì)
6.6.1 資本預(yù)算決策的常用函數(shù)
6.6.2 三種折舊函數(shù)的比較
6.6.3 固定資產(chǎn)更新決策模型
6.6.4 資本限額下的最優(yōu)投資組合模型
6.6.5 隨機(jī)條件下的資本預(yù)算決策模型
第三篇 控制與評價(jià)篇
第7章 全面預(yù)算管理
7.1 全面預(yù)算概述
7.1.1 全面預(yù)算的含義和作用
7.1.2 全面預(yù)算的分類
7.1.3 全面預(yù)算的編制程序
7.2 預(yù)算編制方法
7.2.1 固定預(yù)算與彈性預(yù)算
7.2.2 增量預(yù)算與零基預(yù)算
7.2.3 定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算
7.3 全面預(yù)算的編制
7.3.1 全面預(yù)算編制的資料準(zhǔn)備
7.3.2 全面預(yù)算的編制舉例
7.4 預(yù)算管理的Excel模型設(shè)計(jì)
第8章 成本管理與控制
8.1 成本控制概述
8.1.1 成本控制的含義
8.1.2 成本控制的基本原則
8.1.3 成本控制的基礎(chǔ)工作
8.2 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)
8.2.1 標(biāo)準(zhǔn)成本概述
8.2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
8.2.3 成本差異的計(jì)算與分析
8.3 作業(yè)成本管理
8.3.1 作業(yè)成本管理的基本概念
8.3.2 作業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢
8.3.3 作業(yè)與成本動(dòng)因
8.3.4 作業(yè)成本法的計(jì)算方法
8.3.5 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
8.3.6 作業(yè)成本法的應(yīng)用
8.4 成本管理與控制的Excel模型設(shè)計(jì)
8.4.1 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的Excel模型設(shè)計(jì)
8.4.2 作業(yè)成本法的Excel模型設(shè)計(jì)
第9章 供應(yīng)鏈成本管理
9.1 供應(yīng)鏈成本管理概述
9.1.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
9.1.2 供應(yīng)鏈成本及其分類
9.2 供應(yīng)鏈成本分析
9.2.1 供應(yīng)鏈物流成本分析
9.2.2 供應(yīng)鏈交易成本分析
9.3 供應(yīng)鏈成本管理方法
9.3.1 目標(biāo)成本法
9.3.2 改善成本法
9.3.3 供應(yīng)商管理庫存法
第10章 責(zé)任會(huì)計(jì)
10.1 責(zé)任會(huì)計(jì)概述
10.1.1 責(zé)任會(huì)計(jì)與分權(quán)管理模式
10.1.2 責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
10.1.3 責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則
10.2 責(zé)任中心的設(shè)置與考核
10.2.1 責(zé)任中心的設(shè)置
10.2.2 對責(zé)任中心的評價(jià)和考核
10.3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
10.3.1 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格及其定價(jià)要求
10.3.2 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的定價(jià)依據(jù)
10.3.3 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的基本方法
第11章 績效評價(jià)
11.1 績效評價(jià)概述
11.1.1 績效評價(jià)的概念與分類
11.1.2 績效評價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
11.2 企業(yè)績效評價(jià)體系的演進(jìn)過程
11.2.1 國外績效評價(jià)體系的演進(jìn)
11.2.2 國內(nèi)績效評價(jià)體系的演進(jìn)
11.2.3 國內(nèi)外績效評價(jià)體系的比較
11.3 以利潤為核心的績效評價(jià)
11.3.1 企業(yè)利潤及其不同內(nèi)涵
11.3.2 以利潤為核心的評價(jià)指標(biāo)
11.4 以EVA為核心的績效評價(jià)
11.4.1 EVA及其功能特點(diǎn)
11.4.2 EVA績效評價(jià)系統(tǒng)
11.4.3 EVA績效評價(jià)的優(yōu)勢與不足
11.5 基于戰(zhàn)略的績效評價(jià)
11.5.1 企業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)的概念與特點(diǎn)
11.5.2 戰(zhàn)略績效評價(jià)體系的典型代表
11.5.3 平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)
11.5.4 績效三棱鏡的設(shè)計(jì)
11.5.5 績效三棱鏡的應(yīng)用案例
第四篇 前沿篇
第12章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
12.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述
12.1.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成與演進(jìn)
12.1.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義
12.1.3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征
12.1.4 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
12.2 戰(zhàn)略定位分析
12.2.1 戰(zhàn)略定位的內(nèi)涵
12.2.2 戰(zhàn)略定位的方法
12.2.3 戰(zhàn)略定位分析的框架
12.3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要方法
12.3.1 價(jià)值鏈分析
12.3.2 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
12.3.3 競爭對手分析
第13章 環(huán)境管理會(huì)計(jì)
13.1 環(huán)境管理會(huì)計(jì)概述
13.1.1 環(huán)境管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展
13.1.2 環(huán)境管理會(huì)計(jì)的概念
13.1.3 環(huán)境管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容框架
13.1.4 環(huán)境管理會(huì)計(jì)的作用
13.1.5 環(huán)境管理會(huì)計(jì)的實(shí)施
13.2 環(huán)境成本會(huì)計(jì)
13.2.1 環(huán)境成本的定義與分類
13.2.2 環(huán)境成本的會(huì)計(jì)分析
13.2.3 環(huán)境成本的計(jì)量方法
13.2.4 環(huán)境成本管理方法的改進(jìn)
13.3 考慮環(huán)境因素的投資決策
13.3.1 環(huán)境管理會(huì)計(jì)投資決策框架
13.3.2 考慮環(huán)境因素的投資決策方法
13.4 環(huán)境管理會(huì)計(jì)的績效評價(jià)
13.4.1 環(huán)境績效評價(jià)概述
13.4.2 環(huán)境績效評價(jià)指標(biāo)
13.4.3 融入環(huán)境績效評價(jià)的綜合績效指標(biāo)體系