第一章 供應(yīng)鏈管理 本章知識(shí)要點(diǎn) 案例1-1中國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn))狀 案例1-2戴爾公司供應(yīng)鏈管理分新 案例l-3沃爾瑪公司供匣鏈管理分市斤第二章 物流戰(zhàn)略與規(guī)劃 本章知識(shí)要點(diǎn) 案例2-1惠普物流事例分市斤 案例2-2民生物流戰(zhàn)略管理案例分新 案例2-3青島啤酒物流戰(zhàn)略辜例分析 案例2-4中遠(yuǎn)集團(tuán)物流戰(zhàn)略規(guī)劃第三章 物流系統(tǒng)分析 本章知識(shí)要點(diǎn) 案例3-1市亢煙物流系統(tǒng)優(yōu)化案例 案例3-2海爾物流系統(tǒng)管理分新 案例3-3沃爾沃信息化把“特短”變“特長(zhǎng)” 案例3-4中國(guó)外運(yùn)物流信息系統(tǒng)第四章 物流信息管理 本章知識(shí)要點(diǎn) 案例4-1EMs的物流信息管理 案例4-2北京世佳物流有限公司物流管理信息系統(tǒng) 案例4-3淘寶網(wǎng)信息管理分市斤 案例4-4宅急送物流信息管理睪例分市斤第五章 采購(gòu)管理 本章知識(shí)要點(diǎn) 案例5-1彩虹集團(tuán)實(shí)施電子采購(gòu)三部曲 案例5-2寶鋼打造原料羆購(gòu)管理供應(yīng)鏈 案例5-3面向全球資源采購(gòu)的武鋼模式 案例5-4物美變革采購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)抗微利 案例5-5沃爾瑪?shù)蹏?guó)的全球采購(gòu)第六章 倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理 本章知識(shí)要點(diǎn) 案例6-1美的的供應(yīng)商庫(kù)存管理 案例6-2耐克的絕密倉(cāng)庫(kù) 案例6-3上海通用--用“零”庫(kù)存打造成市優(yōu)勢(shì) 案例6-4-汽-大眾“零庫(kù)存”物流管理第七章 運(yùn)輸管理 市章知識(shí)要點(diǎn) 案例7-1家樂福如何構(gòu)建快速運(yùn)輸系統(tǒng) 案例7-2國(guó)內(nèi)物流的領(lǐng)頭軍--寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司 案例7-3日本大和黑貓宅急便的運(yùn)輸管理的“王者之路”第八章 配送管理 本章知識(shí)要點(diǎn) 案例8-1沃爾瑪?shù)奈锪髋渌腕w系 案例8-2上海聯(lián)華生鮮食品加工配送中心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)--“鮮”“快‘準(zhǔn)” 案例8-3新型的末端物流配送模式 案例8-4不同配送模式的實(shí)踐與特色第九章 第三方物流 本章知識(shí)要點(diǎn) 案例9-l聯(lián)合利華“幣厶人訂制”的個(gè)性化第三方物流服務(wù) 案例9-2麥當(dāng)勞的第三方物流 睪例9-3順豐快遞：第三方物流的新運(yùn)營(yíng)模式 案例9-4由儲(chǔ)運(yùn)到物流再到供虛鏈--三級(jí)跳后的第三方物流巨人“寶供”第十章 典型行業(yè)物流 本章知識(shí)要點(diǎn) 案例10-1戴爾的“直銷模式”--家電物流的異類 案例10-2百事可樂物流模式--快消品物流的典范 案例10-3豐田的整車物流對(duì)流運(yùn)輸模式--汽車行業(yè)物流模式的開創(chuàng)者 案例10-4孿寧的物流怖系--服裝業(yè)的供應(yīng)鏈與物流管理第十一章 物流服務(wù)與營(yíng)銷 本章知識(shí)要點(diǎn) 案例11-1新疆航空物流的差異性目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 案例11-2星晨急便的物流市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)定位戰(zhàn)略 案例11-3呵凡提物流公司--西北地區(qū)物流市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者策略第十二章 世界知名企業(yè)物流 案例12-1海爾物流--制造業(yè)物流的典范 案例12-2國(guó)美電囂的物流戰(zhàn)略 案例12-3京東商域的物流模式分析 案例12-4阿迪達(dá)斯王國(guó)的供應(yīng)鏈策略 案例12-5可口可樂的“直控終端”模式