對(duì)新鮮事物的好奇心，是此生最好的投資

　　李善友

　　宗毅可以說(shuō)是我的老師，因?yàn)樗�教給我一句話，我把它作為自己前行的動(dòng)力，而且?guī)缀踉诿看沃v課都要用它作為結(jié)尾：“對(duì)新鮮事物的好奇心，是此生最好的投資�！痹谖医�距離觀察宗毅的四年時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)他不僅這么說(shuō)，也的確是這么做的。

　　宗毅是個(gè)很奇怪的人，不是特別按常理出牌。在我所教過(guò)的創(chuàng)業(yè)營(yíng)的同學(xué)里，尤其是在傳統(tǒng)行業(yè)的同學(xué)中，他幾乎是最瘋狂地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)的人，瘋狂到近乎極端。

　　2012年，在“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)詞還沒有成為顯學(xué)的時(shí)候，在創(chuàng)業(yè)營(yíng)第一期探索式教學(xué)的過(guò)程中，我們已經(jīng)開始對(duì)這個(gè)現(xiàn)象傾注了極大的熱情。在幾乎每個(gè)人試探著討論的時(shí)候，不經(jīng)意間，宗毅已經(jīng)開始行動(dòng)了，他用裂變式創(chuàng)業(yè)的方式瘋狂而堅(jiān)決地切入到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之中。他邀請(qǐng)大家去觀摩他的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大賽，同時(shí)巧妙地把同學(xué)作為評(píng)委，讓外界的力量感染和刺激內(nèi)部員工的激情。在一期畢業(yè)典禮上，他的畢業(yè)演講得了第一名，我看到作為評(píng)委的周鴻祎在宗毅演講結(jié)束之后興奮地沖上去跟他交流。迄今為止，芬尼的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例依舊是行業(yè)經(jīng)典案例，你可能學(xué)不了，但是這視角太有沖擊力了。

　　2013年，“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)詞已經(jīng)開始火起來(lái)，在當(dāng)年年底招收創(chuàng)業(yè)營(yíng)第三期學(xué)生的時(shí)候，許多互聯(lián)網(wǎng)思維的代表人物都已經(jīng)入營(yíng)了，我們也用了互聯(lián)網(wǎng)的方式做了一次非常有趣的網(wǎng)絡(luò)傳播，創(chuàng)業(yè)營(yíng)本身也開始火爆起來(lái)。宗毅立即聞到了不同的味道，立即跟這些人打得火熱，多次跟羅振宇交流溝通，令人完全意想不到的是，他居然自掏腰包，自組團(tuán)隊(duì)，幫助特斯拉打通南北充電之路。我清楚地記得，一個(gè)教授聽了宗毅的故事后，立即吐出一句話：他腦子壞掉了。宗毅有情懷，但他更是一個(gè)精明的商人。宗毅、芬尼的名字迅速跟當(dāng)時(shí)勢(shì)能極高的特斯拉聯(lián)系在一起，看似無(wú)關(guān)，其實(shí)短期之內(nèi)就成為一個(gè)全國(guó)性新興的品牌現(xiàn)象。

　　今天，“懷著私心做公益”，互聯(lián)網(wǎng)大篷車演講已經(jīng)成為宗毅個(gè)人情懷和芬尼品牌的新載體。我不知道它會(huì)是什么，我也不知道這個(gè)對(duì)他的企業(yè)是否有直接幫助，我甚至不知道這是否會(huì)影響他聚焦專注在公司產(chǎn)品上，但互聯(lián)網(wǎng)思維的一個(gè)重大特征就是不可知性，只要他這么玩下去，誰(shuí)知道他會(huì)玩出什么東西呢?你看，這本書不就玩出來(lái)了嘛!

　　我總是對(duì)宗毅說(shuō)，你應(yīng)該做一件“大事”。但這個(gè)大事是什么，我不知道，宗毅自己也未必清晰。但我逐漸意識(shí)到，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)驅(qū)動(dòng)力，以及創(chuàng)業(yè)的終極目的，是創(chuàng)業(yè)者本人的生命狀態(tài)。從宗毅身上，從這本書里，我完全感受到了他的勃發(fā)的、年輕的、萌萌的生命力。對(duì)于這樣的宗毅，誰(shuí)還能限定他的未來(lái)呢?

　　推薦序二 誰(shuí)將成為新一代的互聯(lián)網(wǎng)顛覆者?

　　傅 盛

　　我一直相信互聯(lián)網(wǎng)顛覆的不僅僅是商業(yè)模式，也將顛覆企業(yè)自己的組織形式。我也經(jīng)常和我同事說(shuō)，一家公司絕不僅僅是把產(chǎn)品放在網(wǎng)上就成為互聯(lián)網(wǎng)公司，而是應(yīng)該把互聯(lián)網(wǎng)的平等、自由、開放、分享融入公司自己的文化。可惜，我也就是說(shuō)說(shuō)而已。

　　對(duì)于產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化，我是堅(jiān)定的實(shí)踐者。對(duì)于組織體系的互聯(lián)網(wǎng)化，我一直以業(yè)務(wù)為先做借口不敢大刀闊斧。之所以如此，根本的原因還是原有的組織體系運(yùn)轉(zhuǎn)得不錯(cuò)，我已然成為既得利益者，一旦改變，恐懼便不請(qǐng)自來(lái)。

　　所以，當(dāng)我第一次聽說(shuō)宗毅打通特斯拉南北充電之路時(shí)，就覺得這是一個(gè)神人，敬仰無(wú)比。玩著就把事情干了，還打造了自我的品牌，這真是互聯(lián)網(wǎng)組織化最好的實(shí)踐，比只會(huì)動(dòng)動(dòng)口頭的我，強(qiáng)太多。

　　后來(lái)，有幸見了這個(gè)神人，聽了他的更多的裂變創(chuàng)業(yè)理論并且得知他正在全力實(shí)踐，我就不僅僅是敬仰了，突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)殘酷的事實(shí)擺在了我的面前：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品只是互聯(lián)網(wǎng)的先機(jī)，而互聯(lián)網(wǎng)的組織模式才是根基，這個(gè)根基，居然被新來(lái)者直接切入了。

　　由此，我又認(rèn)識(shí)到了更殘酷的現(xiàn)實(shí)：過(guò)去十多年，我們這幫起點(diǎn)很低的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者正是抓住了傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的不了解，彎道超車，成為所謂的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)�，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)反過(guò)來(lái)成為基礎(chǔ)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者成了既得利益者。傳統(tǒng)行業(yè)的人為了活下去，他們用著更激進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)組織模式重新武裝自己，再加上豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)不會(huì)成為新一代的互聯(lián)網(wǎng)顛覆者?

　　被顛覆者要成為顛覆者，三十年河?xùn)|，三十年河西，這個(gè)時(shí)代真好玩。這本書，也許可以幫我們找到成為新的顛覆者的機(jī)會(huì)。我也在認(rèn)真拜讀。