第一章 6S管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 概述
一、6S的起源
二、6S的含義
三、6S之間的關(guān)系
四、6S與其他活動的關(guān)系
五、推行6S的目的
第二節(jié) 整理（Seiri）
一、整理的概念
二、整理的步驟
第三節(jié) 整頓（Seiton）
一、整頓的概念
二、整頓的要領(lǐng)
第四節(jié) 清掃（Seiso）
一、清掃的概念
二、清掃的要領(lǐng)
三、清掃的步驟
第五節(jié) 清潔（Setketsu）
一、清潔的概念
二、清潔的要領(lǐng)
三、清潔的步驟
第六節(jié) 素養(yǎng)（Shitsuke）
一、素養(yǎng)的概念
二、繼續(xù)推動前4S活動
三、建立共同遵守的規(guī)章制度
四、各種規(guī)章制度目視化
五、實施各種教育培訓(xùn)
六、違反規(guī)章制度的要及時給予糾正
七、受批評指責(zé)者立即改正
八、推動各種積極向上的活動
九、開展修養(yǎng)活動應(yīng)避免的事項
第七節(jié) 安全（Safety）
一、安全的概念
二、安全的要領(lǐng)
三、安全的步驟


第二章 6S管理的推進(jìn)
第一節(jié) 基本原理
第二節(jié) 6S活動推行步驟
一、成立推行組織
二、擬定推行方針及目標(biāo)
三、擬訂工作計劃及實施方法
四、教育
五、活動前的宣傳造勢
六、實施
七、活動評比辦法確定
八、查核
九、評比及獎懲
十、檢討與修正
十一、納入定期管理活動
第三節(jié) 推進(jìn)方法
一、前期準(zhǔn)備
二、宣傳攻勢
三、樣板先行
四、教育培訓(xùn)
五、現(xiàn)場巡視
六、評比考核


第三章 工作場地6S管理
第一節(jié) 工作現(xiàn)場與現(xiàn)場管理
一、現(xiàn)場
二、現(xiàn)場管理
三、現(xiàn)場管理的目標(biāo)與內(nèi)容
四、現(xiàn)場管理**有效的方法-PDCA管理循環(huán)
第二節(jié) 目視管理
一、目視管理的含義
二、目視管理的特點
三、目視管理的效果
四、目視管理的常用工具
第三節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃布局
一、工作現(xiàn)場布局原則
二、生產(chǎn)現(xiàn)場布局改善
第四節(jié) 設(shè)備管理
一、設(shè)備管理的主要內(nèi)容
二、設(shè)備管理的規(guī)程
第五節(jié) 全面生產(chǎn)維護(hù)
一、全面生產(chǎn)維護(hù)（TMF）的含義
二、全面生產(chǎn)維護(hù)的目標(biāo)
三、全面生產(chǎn)維護(hù)活動的內(nèi)容
第六節(jié) TPM設(shè)備點檢制
一、TPM設(shè)備點檢與點檢制
二、“三位一體”點檢制及五層防護(hù)線的概念
三、點檢制的特點
第七節(jié) 設(shè)備內(nèi)部點檢、巡檢
一、內(nèi)部點檢
二、巡檢
三、生產(chǎn)現(xiàn)場定置標(biāo)準(zhǔn)
四、工位器具現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)
五、工具柜管理標(biāo)準(zhǔn)
六、衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)
七、飲水機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)
八、垃圾管理標(biāo)準(zhǔn)
第八節(jié) 6S現(xiàn)場管理檢查示例
一、生產(chǎn)區(qū)域6S活動標(biāo)準(zhǔn)
二、倉庫6S活動標(biāo)準(zhǔn)


第四章 辦公室6S管理
第一節(jié) 辦公室6S管理的內(nèi)容
第二節(jié) 辦公室6S管理制度的建立
一、辦公室6S管理規(guī)范
二、檢查評比制度
第三節(jié) 辦公室6S管理的實施
一、建立監(jiān)管組織，明確職責(zé)
二、特色化管理，張貼人員去向板、門牌
三、定置定位
四、員工儀容儀表規(guī)范
五、附則


第五章 教室6S管理
第一節(jié) 教室6S管理的主要內(nèi)容
第二節(jié) 教室6S管理制度
一、教室6S管理規(guī)范
二、檢查評比制度
第三節(jié) 教室6S管理的實施
一、建立監(jiān)管組織，明確職責(zé)
二、特色化管理，張貼門牌
三、定置定位
四、學(xué)校學(xué)生儀容儀表
五、組織考核，公布結(jié)果


第六章 學(xué)生宿舍6S管理
第一節(jié) 學(xué)生宿舍6S管理主要內(nèi)容
第二節(jié) 6S宿舍管理制度的建立
一、宿舍6S管理規(guī)范
二、宿舍6S檢查評比制度
第三節(jié) 宿舍6S管理的實施
一、建立監(jiān)管組織，明確職責(zé)
二、特色化管理，張貼門牌
三、定置定位
四、組織考核，公布結(jié)果
附錄
附錄一 6S管理試題
6S管理培訓(xùn)測試題（一）
6S管理培訓(xùn)測試卷（二）
6S活動知識競賽題示例（三）
附錄二 6S活動標(biāo)語集錦
參考文獻(xiàn)