第一章 
“零事故、零傷害”不是夢想，更不是奢望
一、從零開始，向零邁進 
二、對零事故“說三道四” 
三、劃小目標，漸進實現(xiàn) 
四、零事故管理的三大原則 
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第二章 
從流程上控制風險——零疏漏才能零事故
一、避免漏項，消除誤差——安全工作流程化 
二、合并、取消、增加——既定的安全管理流程可優(yōu)化 
三、梳理工作流程——不讓工作在銜接中產(chǎn)生風險 
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第三章 
從程序上控制風險——零誤差才能零事故
一、穿戴好勞保用品，嚴格按規(guī)程操作——消除“萬一”，需抓“一萬” 
二、精密制定操作程序，嚴格訓練作業(yè)技能——零事故就是這樣煉成的 
三、風臉細化到每-個環(huán)節(jié)、每-個步驟——崗位安全工作分析 
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第四章 
從制度上控制風險——零容忍才能零事故
一、為什么安全制度只是陳列室里的擺設(shè)？ 
二、制度執(zhí)行不力到底原因何在？ 
三、 “預案”的作用到底有多大？ 
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第五章 
管理工作零失誤，安全才能零事故
一、確保設(shè)施、設(shè)備安全 
二、對員工進行到位的培訓 
三、立足幫助的監(jiān)督、檢查 
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第六章 
“行為零缺陷、安全零事故”
一、高管、中干、基層同攜手——少一個都不行 
二、健康確認、危險預知、手指口述——多一個更可以 
三、增智賦能、激活潛能——變壓力管理為動力管理 
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后記