前言
企業(yè)發(fā)展管理篇
綜合統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
2 規(guī)范性引用文件
3 術(shù)語(yǔ)和定義
4 職責(zé)與權(quán)限
4.1 管理分工
4.2 開(kāi)封供電公司分管領(lǐng)導(dǎo)
4.3 開(kāi)封供電公司發(fā)展策劃部
4.4 開(kāi)封供電公司所屬縣供電企業(yè)
5 管理內(nèi)容與方法
5.1 本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的流程
5.2 綜合統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及說(shuō)明
5.3 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分解
5.4 統(tǒng)計(jì)分析
6 檢查與考核
6.1 檢查與考核內(nèi)容
6.2 主要考核指標(biāo)
7 報(bào)告與記錄
附錄A（規(guī)范性附錄）綜合統(tǒng)計(jì)管理流程
綜合計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
2 規(guī)范性引用文件
3 術(shù)語(yǔ)和定義
3.1 綜合計(jì)劃
3.2 固定資產(chǎn)投資
3.3 電網(wǎng)新開(kāi)工規(guī)模
3.4 電網(wǎng)投產(chǎn)規(guī)模
4 職責(zé)與權(quán)限
4.1 管理分工
4.2 公司分管領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理辦公會(huì)）
4.3 公司發(fā)展策劃部
4.4 公司本部有關(guān)職能部門
5 管理內(nèi)容與方法
5.1 本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的流程
5.2 綜合計(jì)劃編制
5.3 綜合計(jì)劃編制分工
5.4 綜合計(jì)劃的編制、上報(bào)、下達(dá)
5.5 綜合計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整
5.6 總結(jié)
6 檢查與考核
6.1 檢查與考核內(nèi)容
6.2 主要考核指標(biāo)
7 報(bào)告與記錄
附錄A（規(guī)范性附錄）綜合計(jì)劃管理流程
重點(diǎn)工作督查督辦管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
2 規(guī)范性引用文件
3 職責(zé)與權(quán)限
3.1 管理分工
3.2 開(kāi)封供電公司分管領(lǐng)導(dǎo)
3.3 開(kāi)封供電公司辦公室
3.4 發(fā)展策劃部
3.5 開(kāi)封供電公司各部門
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的流程
4.2 督查督辦的工作范圍
4.3 督查督辦事項(xiàng)下達(dá)
4.4 督查方式
4.5 督查督辦事項(xiàng)辦理
4.6 督查督辦事項(xiàng)辦結(jié)
5 檢查與考核
5.1 檢查與考核內(nèi)容
5.2 主要考核指標(biāo)
6 報(bào)告與記錄
附錄A（規(guī)范性附錄） 重點(diǎn)工作督查督辦管理流程
附錄B（規(guī)范性附錄） 表格樣式
綜合線損管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
……
管理基礎(chǔ)篇