前言
一、嚴峻挑戰(zhàn)：全球及中國自然災害發(fā)生概況
二、實踐縱覽：從汶川到蘆山的應對之變
三、路徑探尋：災害應對與社會治理
第一章　災害的社會沖擊： “決策困境”或“機會窗口”
一、災害風險管理的治理特性
二、災害應對與跨部門協作
三、案例回顧： 汶川地震應對中的跨部門協同
四、“機會窗口”： 一個多源流的分析框架
五、小結
第二章　災害應對的中國模式： 1949年以來的歷史演進
一、歷史回顧的起點和框架
二、中國災害應對模式的演進分析
三、小結
第三章　鄉(xiāng)鎮(zhèn)災害應對的困境分析： 亟待破題的災害治理
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)災害風險管理能力評估框架
二、比較研究案例的基本情況
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)災害風險管理能力發(fā)展比較： 從汶川到蘆山
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)災害應對的困境分析
五、小結
第四章　韌性與協同： 災害治理中的政府變革
一、災害應對中的“政府失靈”
二、理論視角： 基于抗逆力建設的協同治理
三、蘆山地震應對“雅安模式”的創(chuàng)新歷程
四、“雅安模式”的演進過程： 基于抗逆力的響應
五、“雅安模式”的創(chuàng)新內核： 政社之間的協同治理
六、小結
第五章　從聯合到聯盟： 災害治理中的社會組織
一、災害應對中的社會組織參與
二、從汶川到蘆山的模式變遷： 聯盟的涌現
三、聯盟動因探尋： 以“壹基金聯合救災”為例
四、小結
第六章　社會責任： 災害治理中的企業(yè)參與
一、企業(yè)參與災害應對的新動向
二、“創(chuàng)新，催化，共享價值”： 英特爾公司案例
三、巨額捐贈背后的企業(yè)慈善邏輯： 加多寶集團案例
四、構建基于核心能力的三位一體網絡： 騰訊案例
五、小結
第七章　倡導聯盟： 災害治理中的制度學習機制
一、智庫的定義及討論
二、災害情境下的智庫運行
三、案例簡介： 汶川地震應對政策專家行動組
四、案例分析——基于倡導聯盟的政策過程
五、小結
第八章　總結與展望： 新常態(tài)下的災害治理體系
一、思維轉型： 基于抗逆力的風險治理
二、路徑變革： 多元參與的協同治理
三、過程優(yōu)化： 有效互動的制度學習
四、基礎建設： 有機融合的災害法治
后記