《頂級開單王》:案例真實,定位清晰。胡天墨老師慧思敏行,工于實戰(zhàn),精于總結,實踐與理論并舉。借助情境性銷售實例,為你開創(chuàng)性解決實戰(zhàn)問題。
觀點顛覆,闡述清新。案例分析觀點具有顛覆性,闡述方式卻不枯燥,非常接地氣地為營銷一線人員提供了新的解決問題的視角。
胡天墨,"中國商業(yè)系統(tǒng)業(yè)績提升專家、店面情景銷售培訓第一人"、經銷商系統(tǒng)研究專家,零售終端金牌講師。曾任和君咨詢高級顧問,海問咨詢高級咨詢師,北大方正培訓中心特聘高級講師等。
PART 1 困擾銷售人員的十大終極問題
第一章 困擾一:我們是騙子嗎?
流行觀點:無商不奸
"三百六十行,行行出狀元。"無論做什么事情,從事什么行業(yè),只要用心去做、努力去做,成為行業(yè)的佼佼者,都是值得人們尊重的,都是社會經濟活動價值鏈條上不可或缺的一部分。然而在中國的傳統(tǒng)觀念中,凡是商人都被貼上了奸商的標簽。
自我反思:做銷售的人是不是騙子? / 3
不能對結果負責的人才是騙子 / 5
我們對自己銷售出去的產品負責,我們不是騙子 / 6
第二章 困擾二:顧客都是"肥肉"?
流行觀點:顧客不是人,而是"肥肉"
市場競爭越來越激烈,幾乎每個品類的商品都在進行著你死我活的競爭,業(yè)績已經成了銷售人員最大的負擔。很多銷售人員開始不擇手段地拿單,坑蒙拐騙的現象開始出現,顧客在很多業(yè)務員的眼中不是人,而是香噴噴的"肥肉",只要有本事就拼命地拿"刀"來"砍","剁"的肉越多代表本事越大。
銷售的本質是價值的交換 / 7
銷售員的業(yè)務水平是分層次的 / 8
顧客不是"肥肉",而是衣食父母 / 11
第三章 困擾三:老板都是黃世仁?
流行觀點:老板都是黃世仁
只要談起老板的話題,我們常常能聽到這樣的觀點:
我們的老板真摳門;
我們的老板什么也不會,只是在那里瞎指揮;
老板不過是在剝削我們;
沒有我們,老板早喝西北風去了。
老板有老板的責任 / 12
老板是什么? / 13
員工是什么? / 14
第四章 困擾四:銷售工作低人一等?
流行觀點:銷售工作低人一等
有一次,我受某品牌的邀請,策劃促銷引爆活動。當時,時間非常緊,人手嚴重不足,于是我要求企業(yè)以最快速度招來人馬。招聘廣告登出去,來了一些面試的,但是我沒想到,當時大部分人都是沖著行政工作來的,不愿意做銷售,甚至有人寧愿做清潔工也不愿意從事銷售工作,這讓我感到非常詫異。大多數應聘者認為:做銷售的人都不怎么樣,銷售工作低人一等,特別是女銷售員,社會上甚至流傳女銷售員嫁不出去。
銷售是產生巨大價值的職業(yè) / 16
成為偉大銷售員的必備心智 / 17
第五章 困擾五:銷售員沒有前途?
流行觀點:銷售員沒有前途
銷售員作為公司的一線員工,很辛苦,工作壓力和生活壓力都很大,都希望把工作做好,但往往事與愿違,很多時候都是熱臉貼著冷屁股。因此,銷售崗位變數很大,尤其是剛入職的銷售員,很多都是不得已才進入銷售的大門,那感覺真的是前路茫茫。
銷售能夠實現夢想,成就偉大的人生 / 19
銷售可以期待巨大的回報 / 20
銷售能夠快速地塑造人才 / 20
第六章 困擾六:店面模式將要滅亡?
流行觀點:店面模式將被電商取代
你每天早上醒來后做的第一件事情是什么?是不是摸出手機,看看微信,再看看新聞……網絡已經滲入我們生活的方方面面;诰W絡,衍生出許多新生事物,其中,電子商務就是一個突出的代表。它的出現,顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)觀念、模式,乃至文化,對傳統(tǒng)商業(yè)造成了不小的沖擊。近年來,許多老板都覺得實體店的生意很不好做,日子越來越難過。反觀那些網店老板,個個滿面春風,天天訂單無數,發(fā)貨發(fā)到手軟。
電商模式的優(yōu)勢 / 22
電商模式的不足 / 23
實體店的轉型出路 / 24
第七章 困擾七:店面工作枯燥乏味?
流行觀點:店面工作枯燥乏味
在多年的店面調研和服務過程中,經常發(fā)現一些銷售員在店面沒有顧客時眼神呆滯、無所事事,還有一些人工作不久就想著辭職,以此來逃避"無聊"的工作。很多人都抱怨店面工作不好做,特別枯燥乏味,也學不到什么,沒有新鮮感,交往空間小,只能以無聊、發(fā)呆這種混日子的心態(tài)過一天算一天。
干一行,愛一行 / 26
豐富我們的店面時光 / 28
第八章 困擾八:店面銷售員就是打工的?
流行觀點:店面銷售員就是打工的
在我多年為一線終端服務的過程中,接觸了大量的店面銷售員,也有很多銷售員向我傾訴,我發(fā)現他們中大多數人認為自己就是打工的,干一天活,拿一天錢,混一天算一天。
心態(tài)決定成就 / 29
如何做好店面銷售這份工作 / 31
第九章 困擾九:店面銷售員就是坐在店面等客來?
流行觀點:店面銷售員就是坐在店面等客來
店面在很大程度上是一個物理概念,具體而言就是在一個固定的地點集中進行商品交易的場所。一直以來,銷售人員都習慣坐商銷售,也就是采取守株待兔的方法進行銷售。這些觀念都是基于人們溝通與交流不方便的條件下出現和存在的,而現在情況發(fā)生了巨大的變化,守株待兔的方法行不通了。
坐等收錢的日子一去不復返 / 32
從坐商到行商 / 33
第十章 困擾十:工作不穩(wěn)定,不值得長期做?
流行觀點:工作不穩(wěn)定,不值得長期做
社會每天都在變化,機會也很多。很多人從踏入社會開始,就在不斷地換工作,在一個崗位上還沒呆多久,稍有不順就想跳槽。尤其是店面銷售員,覺得天天在店里,沒有動力,工作枯燥無味,沒有前途,不是長久之計,因此,稍有誘惑就想著跳槽。
以此為生,精于此道 / 35
解決之道--恒心 / 36
突破之道--積累 / 37
PART 2 實戰(zhàn)銷售篇
第十一章 智慧銷售一式:破冰
悄然無聲,顧客心門自然開
參考銷售場景
顧客進店一言不發(fā),銷售員怎么說都沒有反應,隨便看看就走了。
場景分析:營造融洽的成交氛圍是關鍵
我們說要讓顧客喜歡我們、信任我們,而現實是顧客冷言冷語,甚至一言不發(fā),一切從沉默開始,以沉默結束。這是為什么?其實,銷售成交的關鍵在于營造融洽的銷售氛圍,正是這種氛圍,可以讓顧客自發(fā)地產生購買欲望或者放棄抵抗行為。
攻心戰(zhàn)之顧客心理分析--戒備心 / 42
破冰的前提:照顧對方的心理需求 / 43
破冰一式:個性化迎賓 / 45
破冰二式:同理心關懷 / 48
破冰三式:特定問題 / 50
破冰四式:自我解嘲 / 57
實戰(zhàn)基本功--口才即成交 / 61
第十二章 智慧銷售二式:贏信任
展現魅力,心悅誠服聽你說
參考銷售場景
銷售員說得信誓旦旦,顧客總是有點顧慮,猶豫不決,不做表示。
場景分析:顧客真正買的是什么
顧客真正買的是什么?產品?品牌?服務 ? 其實都是錯的。顧客真正買的是產品帶給他的好處和利益,而所有的產品不過是好處和利益的載體。
攻心戰(zhàn)之顧客心理分析--懷疑心 / 67
專業(yè)形象提升顧客信任度 / 71
專業(yè)能力提升顧客信任度 / 72
關注與關懷提升顧客信任度 / 73
合理化建議提升顧客信任度 / 74
承諾提升顧客信任度 / 80
實戰(zhàn)基本功--你真正賣的是信賴感 / 84
第十三章 智慧銷售三式:挖需求
洞若觀火,三教九流全明白
參考銷售場景
銷售員講得頭頭是道,顧客卻沒什么反應,無動于衷。
場景分析:我們能打動顧客嗎
很多銷售員常犯的錯誤是特征銷售,即見了顧客之后,告訴顧客產品的形狀、顏色、型號等等,唯獨沒有介紹產品的這些特征能夠帶給顧客什么利益。銷售員能否贏得訂單的可能性與你向顧客講述利益時的努力成正比。銷售員越是努力向顧客說明產品帶給他的利益,就越能打動顧客,越能贏得訂單。
攻心戰(zhàn)之顧客心理分析--動機心 / 89
把脈顧客需求類型 / 90
三句話問明顧客需求 / 91
實戰(zhàn)基本功--挖掘需求,激發(fā)欲望 / 93
第十四章 智慧銷售四式:巧推薦
巧舌如簧,字字如刀
參考銷售場景
銷售員說了半天,顧客似乎還是似懂非懂,沒有任何感覺。
場景分析:顧客的感覺來自哪里
溝通的效果不在于說話內容的多少,也不在于說話速度的快慢,而在于有沒有說到點上。
80%的成交是沖動型成交,只有調動顧客的感覺,顧客才會行動。
成功銷售的關鍵就是要找到對方的興奮點。
攻心戰(zhàn)之顧客心理分析--欲望心 / 101
巧推薦策略一:激發(fā)思考 / 103
巧推薦策略二:焦點強化 / 106
巧推薦策略三:講故事 / 109
巧推薦策略四:情景塑造 / 113
實戰(zhàn)基本功--銷售員的營銷誤區(qū) / 115
第十五章 智慧銷售五式:破競品
進退有度,顧客對你情有獨鐘
參考銷售場景
其實你們和 ×× 牌子的產品看起來差不多,到底誰的好呢?
場景分析:顧客詢問競品怎么辦
"殺敵一千,自損八百。"銷售員的大忌就是當著顧客的面貶低競爭對手。無論顧客是否了解競爭對手品牌,銷售員貶低競爭對手品牌,稍有不慎就會被顧客抓住把柄,開始進行反擊。
針對顧客主動提到的競爭對手品牌,最好的處理方式就是冷處理,即不去評價,并快速把顧客關注的焦點轉移到我們的品牌和產品上來。
攻心戰(zhàn)之顧客心理分析--解碼顧客的抉擇心態(tài) / 123
破競品三大策略 / 125
破競品三要訣 / 128
實戰(zhàn)基本功--如何應對競爭對手 / 135
第十六章 智慧銷售六式:善引導
主動出擊,牽著顧客鼻子走
參考銷售場景
向顧客介紹產品的賣點和優(yōu)勢,可是顧客卻覺得沒什么或者無所謂。
場景分析:顧客會聽你的嗎
對某些事情而言并沒有絕對的對,也沒有絕對的錯。一流高手能夠提前預判顧客的思維方向,在迎合對方心理需要和情感需要的前提下,引導對方向有利于我們的方向轉變,從而約束顧客思考的路徑,引導討論和溝通的范圍,掌控整個流程和最后的結果。
攻心戰(zhàn)之顧客心理分析--逆反心 / 139
實戰(zhàn)引導策略一:對象定位引導法 / 141
實戰(zhàn)引導策略二:預先框式引導法 / 143
實戰(zhàn)引導策略三:好奇追問引導法 / 145
實戰(zhàn)基本功--引導方法與技巧 / 147
第十七章 智慧銷售七式:解異議
有理有利,求同存異
參考銷售場景
品牌不夠大、產品不夠好、價格有點貴、我不太滿意。
場景分析:顧客總是有異議
異議處理能力是判斷店面銷售員能力的關鍵指標之一。銷售溝通過程中,銷售員需要不斷地處理顧客的不理解,甚至是異議。作為銷售員一定要換位思考,站在顧客的立場和利益的角度來思考問題和處理問題,就能獲得顧客的認同和理解。
銷售員的關鍵作用和核心價值體現在對異議的處理上。處理好了,顧客高興,順勢成交 ;處理不好,顧客生氣,成交無望。
攻心戰(zhàn)之顧客心理分析--異議心 / 154
實戰(zhàn)策略--轉化 / 160
實戰(zhàn)基本功--如何用價值觀來引導銷售 / 164
第十八章 智慧銷售八式:必成交
成交策略分析
參考銷售場景
顧客來了很多次,就是不提成交的事情。
場景分析:看準時機提成交
成交締結階段,拼的是銷售員的勇氣與信心,考驗的是對顧客成交意愿的把握。看準時機,勇于提出成交要求,把成交的壓力給顧客,通過壓力的轉移試探火候與時機,再次增加顧客的信心與對產品的感覺度就能順勢成交。
攻心戰(zhàn)之顧客心理分析--恐懼 / 168
實戰(zhàn)策略--成交推演 / 169
實戰(zhàn)基本功--留下顧客的資料 / 171