《東北師范大學(xué)文庫：中國企業(yè)人力資本激勵制度研究》是一本綜合利用現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)理論系統(tǒng)分析企業(yè)激勵約束問題的專著。
《東北師范大學(xué)文庫：中國企業(yè)人力資本激勵制度研究》主要內(nèi)容分為兩部分：第一部分是關(guān)于企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)的理論分析，特別關(guān)注的是人力資本所有者依據(jù)其所蘊涵的人力資本“存量”的大小而應(yīng)該享有的產(chǎn)權(quán)權(quán)益，為企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改革及收益分配問題奠定堅實的理論基礎(chǔ)。第二部分則關(guān)注企業(yè)改革過程中的實證分析，特別探討企業(yè)剩余收益分配創(chuàng)新的具體思路，提出應(yīng)該本著績效與薪酬相關(guān)的原則來合理分配企業(yè)的剩余收益，探討企業(yè)要想充分調(diào)動各類人力資本的積極性，應(yīng)確定一個什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)才能實現(xiàn)目標。這是第一部分理論分析的邏輯延伸。
《東北師范大學(xué)文庫：中國企業(yè)人力資本激勵制度研究》的主要特色表現(xiàn)在三個方面：（1）強調(diào)企業(yè)激勵問題的“研究”性，力圖在一個嚴格的經(jīng)濟學(xué)分析框架內(nèi)研討企業(yè)內(nèi)人力資本的有效激勵問題，是一個既有理論意義又有實踐價值的命題；（2）追求一個新的研究視角，在現(xiàn)代企業(yè)理論、人力資本理論、產(chǎn)權(quán)理論、激勵理論四者交叉之處探討企業(yè)分配制度的創(chuàng)新性改變；（3）結(jié)合現(xiàn)實企業(yè)分配制度改革進行了分析評價，知曉改革的原因，并在此基礎(chǔ)上進一步探討企業(yè)未來薪酬制度改革的方向，這是《東北師范大學(xué)文庫：中國企業(yè)人力資本激勵制度研究》的針對性和應(yīng)用價值所在。
《東北師范大學(xué)文庫：中國企業(yè)人力資本激勵制度研究》共分七章，內(nèi)容包括：企業(yè)激勵制度的緣起及理論基礎(chǔ)；人力資本產(chǎn)權(quán)與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；股權(quán)激勵：人力資本產(chǎn)權(quán)的實現(xiàn)；國外企業(yè)股權(quán)激勵的實踐；中國企業(yè)股權(quán)激勵的改革；績效管理：股權(quán)激勵的優(yōu)化設(shè)計；中國企業(yè)薪酬激勵制度的重構(gòu)。
劉桂芝，1970年生，內(nèi)蒙古赤峰人�，F(xiàn)為東北師范大學(xué)政法學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師。2005年7月畢業(yè)于北京大學(xué)，獲經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位�，F(xiàn)正致力于理論經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)理論、公共經(jīng)濟、公共政策分析等領(lǐng)域重大問題的研究。在國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的優(yōu)秀刊物上發(fā)表論文多篇，且多次被轉(zhuǎn)載。主編《中國農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)全書》（共4冊）一套。
第一章 企業(yè)激勵制度的緣起及理論基礎(chǔ)
一、企業(yè)激勵制度的緣起
（一）企業(yè)為什么需要股權(quán)激勵制度
（二）企業(yè)人力資本股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)
（三）企業(yè)人力資本股權(quán)激勵的現(xiàn)實迫切性
二、人力資本產(chǎn)權(quán)思想是企業(yè)股權(quán)激勵制度的理論淵源
（一）人力資本的概念與“資本”屬性
（二）人力資本產(chǎn)權(quán)思想的萌芽
（三）中國學(xué)者對人力資本產(chǎn)權(quán)思想的大貢獻
第二章 人力資本產(chǎn)權(quán)與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
一、企業(yè)人力資本的產(chǎn)權(quán)特性
（一）企業(yè)人力資本的特性
（二）企業(yè)人力資本的產(chǎn)權(quán)特性
（三）激勵差異性：各類人力資本產(chǎn)權(quán)特性差異使然，
二、人力資本產(chǎn)權(quán)與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（一）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的演變：源于人力資本力量的推動
（二）不同治理結(jié)構(gòu)模式下的企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
（三）多元激勵：人力資本產(chǎn)權(quán)權(quán)益的體現(xiàn)
三、人力資本產(chǎn)權(quán)和企業(yè)管理革命
（一）企業(yè)管理理論的時代演進
（二）以人力資本為中心的企業(yè)管理
第三章 股權(quán)激勵：人力資本產(chǎn)權(quán)的實現(xiàn)
一、企業(yè)制度與企業(yè)所有權(quán)分享
（一）企業(yè)所有權(quán)的狀態(tài)依存性
（二）企業(yè)制度與企業(yè)所有權(quán)安排
（三）擁有剩余索取權(quán)是人力資本產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟上的實現(xiàn)
二、股權(quán)激勵：人力資本分享企業(yè)產(chǎn)權(quán)的有效途徑
（一）企業(yè)經(jīng)理人員人力資本的股權(quán)安排
（二）企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員人力資本的股權(quán)安排
（三）勞動者等一般人力資本的股權(quán)安排
三、人力資本股權(quán)激勵的制度意義
（一）股權(quán)激勵是激發(fā)企業(yè)經(jīng)理人員特有能力的有效途徑
（二）股權(quán)激勵是推動技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的原動力
（三）廣泛的股權(quán)激勵可以提高企業(yè)的凝聚力
第四章 國外企業(yè)股權(quán)激勵的實踐
一、國外企業(yè)經(jīng)理人員的股權(quán)激勵制度
（一）歐美現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵制度的發(fā)展
（二）歐美現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵制度及其特點
（三）日、德現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵制度及其特點
二、國外企業(yè)技術(shù)人員股權(quán)激勵實踐
（一）國外企業(yè)技術(shù)人員股權(quán)激勵的實踐發(fā)展
（二）國外企業(yè)對核心技術(shù)人員實施股權(quán)激勵的手段
三、國外企業(yè)普通員工的股權(quán)激勵模式
（一）美國式的員工股權(quán)激勵模式及其特點
（二）日本式的員工股權(quán)激勵模式及其特點
（三）德國的員工參與管理型股權(quán)激勵模式
（四）新加坡式的員工股權(quán)激勵模式及其特點
（五）荷蘭的雇員參與計劃模式
（六）各種模式員工股權(quán)激勵的共同點
第五章 中國企業(yè)股權(quán)激勵的改革
一、中國企業(yè)經(jīng)理人員激勵制度的探索
（一）國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)上的探索
（二）企業(yè)經(jīng)理人員報酬激勵制度的改革
（三）企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度與股權(quán)激勵的結(jié)合
二、中國企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員股權(quán)激勵的實踐
（一）企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員股權(quán)激勵的實踐探索
（二）企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員股權(quán)激勵的發(fā)展
三、中國企業(yè)普通員工股權(quán)激勵的改革進程
（一）企業(yè)產(chǎn)權(quán)契約演進中普通員工人力資本產(chǎn)權(quán)地位的確立
（二）企業(yè)普通員工股權(quán)激勵措施日漸改進
（三）企業(yè)普通員工股權(quán)激勵在中國的發(fā)展
第六章 績效管理：股權(quán)激勵的優(yōu)化設(shè)計
一、股權(quán)激勵實施的基礎(chǔ)和原則
（一）企業(yè)剩余：股權(quán)激勵實施的基礎(chǔ)
（二）多元化的企業(yè)產(chǎn)權(quán)契約結(jié)構(gòu)：股權(quán)激勵的前提
（三）股權(quán)激勵中人力資本定價的原則
二、企業(yè)經(jīng)理人員股權(quán)激勵機制的設(shè)計
（一）不同股權(quán)激勵類型的激勵效應(yīng)分析
（二）企業(yè)經(jīng)理人員薪酬——業(yè)績相關(guān)性分析
（三）我國企業(yè)經(jīng)理人員薪酬激勵制度的設(shè)計
三、企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員股權(quán)激勵機制的設(shè)計
（一）技術(shù)入股的可行性分析
（二）技術(shù)股權(quán)的來源與種類選擇
（三）企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
四、企業(yè)普通員工股權(quán)激勵機制的設(shè)計
（一）企業(yè)普通員工薪酬體系的考證與發(fā)展預(yù)測
（二）企業(yè)普通員工股權(quán)激勵中的績效管理
（三）建立在員工績效考核基礎(chǔ)上的股權(quán)激勵機制的設(shè)計
第七章 中國企業(yè)薪酬激勵制度的重構(gòu)
一、薪酬激勵與股權(quán)激勵的比較
二、中國企業(yè)薪酬激勵制度重構(gòu)的條件
（一）企業(yè)員工薪酬激勵制度的設(shè)計依然要合理體現(xiàn)人力的“資本”性收益
（二）要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和價值觀念系統(tǒng)策劃薪酬分配制度，建設(shè)科學(xué)合理的、高信度的績效考核體系，提高薪酬激勵的效率
（三）充分發(fā)揮薪酬激勵對團隊的激勵作用，采取多種激勵形式組合的方式調(diào)動員工積極性
（四）要做好薪酬的市場調(diào)查
三、中國企業(yè)薪酬激勵制度重構(gòu)的原則
（一）效率與公平相結(jié)合的原則
（二）在企業(yè)績效評價與薪酬體系的設(shè)計中應(yīng)該廣泛吸納員工參與
（三）激勵機制應(yīng)該建立在正確地評價員工價值的基礎(chǔ)之上
（四）激勵機制的設(shè)計也需不斷創(chuàng)新
四、中國企業(yè)薪酬激勵制度重構(gòu)的思路
（一）企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)重構(gòu)的基本思路
（二）年度薪酬激勵計劃的設(shè)計
（三）核心員工的長期激勵性薪酬設(shè)計
（四）整體薪酬激勵制度中非財務(wù)性薪酬的使命
參考文獻
后記
按照企業(yè)治理權(quán)力是否來自企業(yè)出資者所有權(quán)與《公司法》直接賦予，也可把企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分為企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)外部治理結(jié)構(gòu)。其中，企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是指按照《公司法》所確定的法人治理結(jié)構(gòu)。我國《公司法》規(guī)定，公司法人治理結(jié)構(gòu)是由股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理組成的一種組織結(jié)構(gòu)，它著重解決的是包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、員工等等的企業(yè)利益相關(guān)者之間的責、權(quán)、利關(guān)系，特別是企業(yè)剩余索取權(quán)和控制權(quán)的配置關(guān)系。對此解釋我們持贊同態(tài)度，因為各利益相關(guān)者通過特殊的契約關(guān)系組成企業(yè)的目的是獲取單個人生產(chǎn)無法實現(xiàn)的“企業(yè)合作剩余”，因而對這部分“合作剩余”的要求權(quán)，也就是“剩余索取權(quán)”，便成為各當事人簽訂企業(yè)契約的主要目的。然而如前所述，由于個人有限理性和機會主義的存在，企業(yè)各利益相關(guān)者中的某些人可能會通過偷懶、欺騙、“搭便車”等行為來謀私利，因此從效率和公平的角度，為確保企業(yè)合作關(guān)系的穩(wěn)定，每個權(quán)利主體必須有監(jiān)督、約束對方的權(quán)利，這就要求必須擁有或分享企業(yè)資源配置的決策權(quán)，也就是“企業(yè)控制權(quán)”，只有這樣，才能有效保障各主體利益的實現(xiàn)。所以，企業(yè)剩余索取權(quán)和控制權(quán)的合理配置構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實內(nèi)容。
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