第一章 管理會計導(dǎo)論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例引導(dǎo)
第一節(jié) 管理會計的形成和發(fā)展
第二節(jié) 管理職能與管理會計信息
第三節(jié) 管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別和聯(lián)系
第四節(jié) 管理會計組織與管理會計師職業(yè)道德
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第二章 管理會計基礎(chǔ):成本的概念與分類
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例引導(dǎo)
第一節(jié) 成本的一般分類
第二節(jié) 成本系統(tǒng)設(shè)計
第三節(jié) 服務(wù)部門成本分配的基本方法 第一章 管理會計導(dǎo)論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例引導(dǎo)
第一節(jié) 管理會計的形成和發(fā)展
第二節(jié) 管理職能與管理會計信息
第三節(jié) 管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別和聯(lián)系
第四節(jié) 管理會計組織與管理會計師職業(yè)道德
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第二章 管理會計基礎(chǔ):成本的概念與分類
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例引導(dǎo)
第一節(jié) 成本的一般分類
第二節(jié) 成本系統(tǒng)設(shè)計
第三節(jié) 服務(wù)部門成本分配的基本方法
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
附錄:利用Excel進(jìn)行服務(wù)部門成本順序法分配
第三章 管理會計分析方法:成本性態(tài)分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例引導(dǎo)
第一節(jié) 成本性態(tài)分類
第二節(jié) 混合成本分解
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
附錄:利用Excel進(jìn)行回歸分析
第四章 管理會計分析工具:變動成本法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例引導(dǎo)
第一節(jié) 完全成本法與變動成本法的概念
第二節(jié) 完全成本法與變動成本法的比較
第三節(jié) 成本計算方法的選擇
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
附錄:利用Excel進(jìn)行完全成本法與變動成本法之間利潤的調(diào)節(jié)
第五章 管理會計分析方法:本量利分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例引導(dǎo)
第一節(jié) 本量利分析概述
第二節(jié) 單一產(chǎn)品本量利分析
第三節(jié) 多種產(chǎn)品本量利分析
第四節(jié) 本量利分析的進(jìn)一步討論
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
附錄:利用Excel進(jìn)行本量利分析
第六章 管理會計分析工具:作業(yè)成本法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例引導(dǎo)
第一節(jié) 作業(yè)成本法的概念
第二節(jié) 作業(yè)成本法的計算
第三節(jié) 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法的比較
第四節(jié) 作業(yè)成本法的相關(guān)問題
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
附錄:利用Excel進(jìn)行作業(yè)成本計算
第七章 管理決策評價:短期經(jīng)營決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例引導(dǎo)
第一節(jié) 短期經(jīng)營決策概述
第二節(jié) 生產(chǎn)決策
第三節(jié) 定價決策
第四節(jié) 存貨管理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
附錄:利用Excel進(jìn)行線性規(guī)劃求解
第八章 管理決策評價:長期投資決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例引導(dǎo)
第一節(jié) 長期投資決策概述
第二節(jié) 資金的時間價值
第三節(jié) 長期投資決策的現(xiàn)金流量分析
第四節(jié) 長期投資決策評價的方法
第五節(jié) 長期投資決策實例
第六節(jié) 長期投資決策中的風(fēng)險分析
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
附錄:利用Excel進(jìn)行長期投資決策分析
第九章 計劃與控制管理:全面預(yù)算
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例引導(dǎo)
第一節(jié) 全面預(yù)算的基本概念
第二節(jié) 經(jīng)營預(yù)算的編制
第三節(jié) 財務(wù)預(yù)算的編制
第四節(jié) 非制造業(yè)企業(yè)預(yù)算的編制
第五節(jié) 彈性預(yù)算和零基預(yù)算
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
附錄:利用Excel編制全面預(yù)算
第十章 計劃與控制管理:標(biāo)準(zhǔn)成本與全面質(zhì)量管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例引導(dǎo)
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)概述
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
第三節(jié) 成本差異分析
第四節(jié) 全面質(zhì)量管理與質(zhì)量成本
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
附錄:利用Excel進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和差異計算
第十一章 組織與激勵管理:責(zé)任會計
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例引導(dǎo)
第一節(jié) 組織分散化與分權(quán)管理
第二節(jié) 責(zé)任中心概述
第三節(jié) 責(zé)任中心的評價指標(biāo)
第四節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績報告
第五節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
附錄:利用Excel分配共同成本
第十二章 組織與激勵管理:業(yè)績評價
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例引導(dǎo)
第一節(jié) 管理激勵的目標(biāo)和內(nèi)容
第二節(jié) 管理激勵的業(yè)績評價方法與形式
第三節(jié) 平衡計分卡
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
附:練習(xí)題參考答案
參考文獻(xiàn)