沒有個性，沒有點冒險精神，什么事也做不成！ ——浙江商人 王堅強 敢于冒險但不能盲目冒險 “如果沒有冒險精神，那么永遠都不可能成為一名成功的商人。”這句話在浙江商人身上得到了充分的驗證，如果沒有冒險精神，即使有再好的商業(yè)機會也會因害怕失敗而不敢抓住，浙江商人就不可能在短短幾十年之間迅速發(fā)家致富，積累起巨額財富。
　　其實，從事商業(yè)活動本身就是一場冒險，反觀中國企業(yè)家的成功路徑，那些做得最大的企業(yè)往往都是那些愿意去做、愿意去冒險的人。對此，美國《哈佛商業(yè)評論》對世界500強企業(yè)CEO進行研究后，得出“ 大凡成功人士都有某種程度的賭性”的結論，對此，華爾街一片嘩然。
　　在浙江商人看來，敢于冒險但是不能盲目冒險。
　　在浙江商人的“22條軍規(guī)”中，就明確地把冒險列為其中的一條，足以看出浙江商人對冒險的理解和應對。
　　事實上，浙江商人在改革開放后之所以能夠創(chuàng)造許多“全國第一”，是因為他們具有敢于冒險的精神，不僅有“膽”，而且有“識”。
　　不過，雖然浙商商人敢于冒險，卻從不做無謂的冒險，其特點是：不從教條出發(fā)而是從實際出發(fā)，敢闖敢試，敢為天下先。賺錢需要膽大，但膽大不是瞎撞亂闖，而是以自身知識、經驗為后盾，憑借自己的遠見卓識，果敢迅猛的冒險，當機立斷地做出決策并付諸實施。有理智的勇敢是冒險，無理智的勇敢是冒進，浙江商人一直把冒險與冒進區(qū)分得很清楚。在這里，我們用幾個真實的案例分析浙江商人的冒險精神。
　　老一代浙江商人給外界留下的印象多半是勤儉，然而，人們對浙江商人的印象卻在慢慢改變。新一代浙商給外界留下印象最深刻的可能就是冒險精神了。
　　陳金義就是新一代浙商中的一個。從20世紀90年代開始，浙江金義集團創(chuàng)始人陳金義的創(chuàng)業(yè)就是敢于冒險的完美詮釋，甚至被媒體稱為“膽大妄為”的冒險。
　　20世紀80年代，陳金義僅僅是一個經營蜂蜜生意的浙江商人。然而，當中國股市剛剛起步時，陳金義就購買了股票，由此成為新中國第一批股市贏家，人稱“陳千萬”。
　　敢于冒險的陳金義，總是在看準商機后大膽出手，做到穩(wěn)、準、狠。而陳金義賺得第一桶金是在1992 年，敢于冒險的他獲得了回報。1992年，陳金義用現(xiàn)金一舉收購了上海6家國有商店。陳金義作為新中國改革開放后第一位收購國有企業(yè)的民營企業(yè)家在華夏大地引起轟動。其后，當家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，陳金義進行了家族企業(yè)社會化改造——去家族化。
　　陳金義當時的做法還是很冒險的，畢竟這是要甩開曾經幫助過自己創(chuàng)業(yè)的親人們。然而，陳金義果斷地改造了“家族制”管理。
　　1998年，為了去家族化，陳金義作出如下決策：解去大哥的要職，二哥退休，三哥“連降三級”，不僅如此，他還讓妻子從一線退居二線。在此次家族企業(yè)社會化改造中，集團管理層裁減了60％，30多位直系親屬或降或辭或進修學習。
　　當家族企業(yè)完成了社會化改造，陳金義又開始了新的冒險。2000年，陳金義斥巨資收購了黑龍江一家國營天然冷泉礦泉水企業(yè)。因為陳金義看中了這種在中國罕有的含氣礦泉水。在陳金義看來，對于任何商業(yè)活動而言，有成功的機會就一定存在著失敗概率，冒險就有失敗的可能。然而在陳金義的多次冒險中，卻獲得了豐厚的回報。
　　可以說，敢于冒險是浙江商人的一個特質。在浙江商人的意識中，商業(yè)機會面前不敢冒險就只能求穩(wěn)求妥，往往猶豫不決，白白錯失良機。
　　眾所周知，對于任何一個商人而言，在商業(yè)活動中不敢冒險，就意味著失去機會。陳金義的冒險就證明了這個道理。因此，今日之商戰(zhàn)，不僅變幻莫測，而且風險無處不在，作為一個商人，如果不敢冒險，就只能接受失去機會的現(xiàn)實。殊不知，風險中存在著巨大的商業(yè)機會。
　　不把冒險和冒進混為一談 在浙江商人看來，冒險精神是經商必不可少的一種特質。在影視劇《溫州一家人》中，周萬順一家的經歷深刻地詮釋了浙江商人內在的精神特質。該電視劇體現(xiàn)了浙江商人“敢為天下先”的冒險和闖蕩精神；體現(xiàn)了浙江商人不懼千磨萬難的勇敢和堅韌精神；更體現(xiàn)了浙江商人的吃苦耐勞和在各種危機前表現(xiàn)出來的智慧。
　　事實上，浙江人善于經商和做生意世人皆知，其背后是浙江擁有中國最具活力的一大批“齊商力，捷商徑，固商心，明商法”的浙江商人。改革開放的春風催生出一大批站立在發(fā)展市場經濟潮頭的浙江人弄潮闖蕩，他們的冒險意識和商業(yè)精神令世人驚嘆。從永嘉的商業(yè)文化到現(xiàn)代的企業(yè)文化，從胡慶余堂的胡雪巖到青春寶的馮根生，都充分反映了浙江商人敢冒風險，善于捕捉商機的特點。
　　在浙江商人的意識中，優(yōu)秀的商人一定擁有較強的冒險精神，一帆風順的經商幾乎是不可能的。因此，只有敢于冒險，才能得到其他商人所得不到的回報。當然，盡管浙江商人強調冒險，但是不強調冒進。
　　對此，微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨說：“所謂機會，就是去嘗試新的、沒做過的事�？上г谖④浬裨捪�，許多人要做的，僅僅是去重復微軟的一切。這些不敢創(chuàng)新、不敢冒險的人，要不了多久就會喪失競爭力，又哪來成功的機會呢？”在比爾蓋茨看來，微軟非常強調冒險精神，甚至在招聘員工時， 寧愿冒失敗的危險選用曾經失敗過的人，也不愿意錄用一個處處謹慎卻毫無建樹的人，足以看出比爾蓋茨的冒險精神。在浙江商人中，具有冒險精神的商人不勝枚舉，宋城集團董事局主席黃巧靈就是其中之一。在2013福布斯中國400富豪榜上，黃巧靈位居第 336。而獲得如此肯定，源于黃巧靈冒險開發(fā)旅游和地產。正是因為黃巧靈的冒險，宋城景區(qū)成為中國大陸地區(qū)人氣最旺的主題公園，年游客逾600萬人次，正是因為黃巧靈的冒險，他成功地融資滾動開發(fā)了幾處頗受歡迎的旅游項目。正是因為黃巧靈的冒險，宋城股份成為中國文化演藝第一股，是全國唯一連續(xù)四屆獲得“中國文化企業(yè)30強”稱號的民營企業(yè)。
　　在杭州，黃巧靈經營著中國規(guī)模最大的私人旅游企業(yè)──宋城集團。宋城集團各文化旅游度假區(qū)內擁有各類文化旅游項目及公司數(shù)百個，酒店逾五千家，確立了“宋城”、“千古情”等中國著名品牌，并打造了中國演藝谷、獨木橋電子商務、七弦投資等品牌，總資產達320億元，是名副其實的中國文化產業(yè)航母。
　　宋城集團如今取得了不錯的業(yè)績，正如同黃巧靈在杭州興建的“宋城”一樣，不僅恢復了杭州1000年前的繁華盛景，而且還從剛剛興起的文化產業(yè)中賺到了錢。
　　1988年前的黃巧靈，雖然多次冒險，但是都沒有取得預期的業(yè)績。黃巧靈曾經當兵入伍，在部隊期間多次立功受獎。退伍后，黃巧靈回到浙江南部的麗水縣管理縣新華書店，先后擔任地方文聯(lián)主席等職。后曾師從北大的樂黛云教授從事《紅樓夢》等文藝理論研究。
　　盡管喜歡《易經》和《紅樓夢》，但是冒險的特質卻把黃巧靈引入商界，他曾經通過收購可口可樂瓶賣自制的可樂，也曾賣過切割機、服裝，開過廣告公司。1987年，黃巧靈棄文從商，只身去海南創(chuàng)業(yè)。
　　1989年黃巧靈參與經營旅游業(yè)（海南的景點“天涯海角”）之后，發(fā)生了轉折性的變化，他成為開發(fā)海南旅游業(yè)的第一人。
　　1993年，黃巧靈在海南創(chuàng)業(yè)取得階段性勝利—— 數(shù)年積累100多萬元，然后回到了杭州。黃巧靈回到杭州的目的，就是開發(fā)其心目中的主題公園──“宋城”。黃巧靈拿出自己所積累的100多萬元，同時還向各類私人投資者借款，從杭州市政府購買了一些荒地的使用權。事實證明，正是當時黃巧靈“膽大妄為 ”的冒險精神，為黃巧靈打造今日的旅游集團提供了寶貴的資源儲備。憑借當年購買的土地資源，宋城集團已經開發(fā)了19個大型項目。最重要的是，這些資源足夠支撐企業(yè)未來10年的發(fā)展。如今，黃巧靈的冒險已經集中在了旅游業(yè)的相關行業(yè)：開發(fā)景觀房產、營建杭州休閑博覽園、興建杭州最貴的包括從幼兒園到大學的貴族學校，等等，他甚至還在大連擁有一艘購自英國的豪華游艇。
　　在接受媒體采訪時，黃巧靈坦言，當時的項目開發(fā)得到了投資者的大力支持，雖然企業(yè)最初的負債率較高，甚至連高利貸都借過，但是，由于宋城不斷滾動的良性發(fā)展，如今依然需要外部資金的投入。不過，讓黃巧靈欣喜的是，投資較少的的宋城卻給投資者帶來了豐厚的回報。當然，眾多的私人投資者看中了黃巧靈的運作能力，也敢于把資金給黃巧靈使用。不過，黃巧靈很清醒，在操作任何新的項目時，都必須保證手中留有2億元的現(xiàn)金，以防患于未然。
　　在接受媒體的采訪時，黃巧靈卻表示在做任何新項目時，要預留2億元資金，這可能令很多創(chuàng)業(yè)者非常疑惑，創(chuàng)業(yè)者不就是要敢于冒險嗎？其實，這樣的看法是片面的。在黃巧靈看來，冒險并不等于冒進，而且只有基于天時地利人和，才會大膽冒險。對浙江臺州的商人王堅強來說，能夠參股商業(yè)銀行無疑是一件大事情。在接受《法人》雜志采訪時，他說：“從民間借貸開始，到參股城市商業(yè)銀行，我的最大目的就是追求利潤。” 不僅如此，王堅強還打算建立一家銀行：“如果有可能，將來我會建立一家我自己的銀行！”從王堅強接受媒體采訪的內容中不難看出，王堅強對自己欲在金融業(yè)擴張的野心絲毫沒有一點掩飾。
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