創(chuàng)新引擎:有效提升企業(yè)創(chuàng)新執(zhí)行力
定 價(jià)：39.8 元
- 作者：（美）喬治 等著，陳正芬 譯
- 出版時(shí)間：2007/1/1
- ISBN：9787500590873
- 出 版 社：中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社
- 中圖法分類(lèi)：H31
- 頁(yè)碼：277
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：
創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵動(dòng)力，若不能創(chuàng)造成功的新產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式就意味著企業(yè)將原地踏步，甚至衰退。只有少數(shù)公司能有效運(yùn)用創(chuàng)新來(lái)維持獲利良好的長(zhǎng)期成長(zhǎng)。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》（The Economist）在2004年針對(duì)全球188位首席執(zhí)行官的調(diào)查顯示，在過(guò)去的十多年的時(shí)間里，有90%的公司無(wú)法保持足夠的成長(zhǎng)來(lái)維持高于平均的股東回報(bào)率。同樣，近來(lái)波士頓咨詢(xún)公司（Boston Consulting Group）的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有九成首席執(zhí)行官必須借助創(chuàng)新來(lái)達(dá)到組織的成長(zhǎng)。
本書(shū)為此提出的解決之道已獲得通用電氣、豐田汽車(chē)、微軟、3M、寶潔、英特爾、禮來(lái)藥廠（Eli Lilly）和德州儀器等公司不同程度的采用與證實(shí)，能將創(chuàng)新的前置時(shí)間縮短50%-80%，同時(shí)大幅提高差異性，賦予公司更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
邁克爾·喬治，喬治集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，專(zhuān)職擔(dān)任企業(yè)高層管理者顧問(wèn)，為許多《財(cái)富》500強(qiáng)公司提供戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢(xún)。除了本書(shū)，喬治先生還著有《精益六西格瑪服務(wù)》、《精益六西格瑪》、《美國(guó)人能夠競(jìng)爭(zhēng)》等書(shū)。
前言
第一篇 快速創(chuàng)新的主管指南
第一章 利用快速創(chuàng)新模式推動(dòng)組織成長(zhǎng)
1.1 創(chuàng)新對(duì)組織成長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)
1.2 持續(xù)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)
1.3 快速創(chuàng)新模式的價(jià)值命題
1.4 結(jié)論
第二章 創(chuàng)新三大要素：差異性、快速、破壞性
2.1 要素一：差異性
2.2 要素二：快速進(jìn)入市場(chǎng)
2.3 要素三：破壞性創(chuàng)新
2.4 結(jié)論
創(chuàng)新焦點(diǎn) 顧客與差異化
第三章 如何快速創(chuàng)新
3.1 先決條件一：解決創(chuàng)新前置時(shí)間冗長(zhǎng)的問(wèn)題 前言
第一篇 快速創(chuàng)新的主管指南
第一章 利用快速創(chuàng)新模式推動(dòng)組織成長(zhǎng)
1.1 創(chuàng)新對(duì)組織成長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)
1.2 持續(xù)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)
1.3 快速創(chuàng)新模式的價(jià)值命題
1.4 結(jié)論
第二章 創(chuàng)新三大要素：差異性、快速、破壞性
2.1 要素一：差異性
2.2 要素二：快速進(jìn)入市場(chǎng)
2.3 要素三：破壞性創(chuàng)新
2.4 結(jié)論
創(chuàng)新焦點(diǎn) 顧客與差異化
第三章 如何快速創(chuàng)新
3.1 先決條件一：解決創(chuàng)新前置時(shí)間冗長(zhǎng)的問(wèn)題
3.2 先決條件二：快速學(xué)習(xí)與差異性
3.3 結(jié)論
第四章 三維思考的價(jià)值
4.1 層面一：新產(chǎn)品／服務(wù)創(chuàng)新
4.2 層面二：市場(chǎng)定義創(chuàng)新
4.3 層面三：程序／商業(yè)模式創(chuàng)新
4.4 多層面創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)
4.5 結(jié)論
第五章 開(kāi)放式創(chuàng)新——把智慧應(yīng)用到全世界
5.1 封閉式創(chuàng)新模式速覽
5.2 開(kāi)放式創(chuàng)新模式
5.3 成功企業(yè)案例：禮來(lái)藥廠的InnoCentive網(wǎng)站
5.4 開(kāi)放式創(chuàng)新案例二：寶潔公司
5.5 開(kāi)放式創(chuàng)新案例三：動(dòng)用上千位創(chuàng)新者的英特爾問(wèn)題
5.6 “研究”在企業(yè)研發(fā)領(lǐng)域的未來(lái)
5.7 結(jié)論
第六章 全力追求再利用
6.1 為什么要再利用？要變得更快、更與眾不同！
6.2 平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)成本效率：再利用的組織原理
6.3 克服再利用的阻力：案例研究
6.4 運(yùn)用“外部”平臺(tái)，將顧客“一網(wǎng)打盡”
6.5 結(jié)論
創(chuàng)新焦點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
第一篇要點(diǎn)
第二篇 打造企業(yè)的創(chuàng)新能力
第七章 創(chuàng)新工廠的基礎(chǔ)
7.1 基礎(chǔ)一：領(lǐng)導(dǎo)層的勇氣和參與
7.2 基礎(chǔ)二：業(yè)務(wù)部門(mén)能滿(mǎn)足快速創(chuàng)新的需求
7.3 基礎(chǔ)三：用卓越的執(zhí)行能力來(lái)確保創(chuàng)新成果
7.4 結(jié)論
第八章 快速創(chuàng)新的執(zhí)行引擎——首席創(chuàng)新官
8.1 首席創(chuàng)新官的責(zé)任
8.2 確定創(chuàng)新目標(biāo)與衡量標(biāo)準(zhǔn)
8.3 資助破壞性創(chuàng)新：真正選擇權(quán)理論
8.4 結(jié)論
第九章 以顧客為導(dǎo)向
9.1 在設(shè)計(jì)的全程中運(yùn)用顧客知識(shí)
9.2 顧客需求的案例研究
9.3 顧客需求的翻譯工具（精益六西格瑪設(shè)計(jì)）
9.4 提高對(duì)客戶(hù)需求的信賴(lài)度
9.5 結(jié)論
創(chuàng)新焦點(diǎn) 創(chuàng)造點(diǎn)子豐沛的環(huán)境
第十章 迅速又有彈性的創(chuàng)新
10.1 彈性性能目標(biāo)：發(fā)揮創(chuàng)意，又不犧牲前置時(shí)間
10.2 結(jié)論
第十一章 再利用的制度化
11.1 再利用的多重方面
11.2 再利用的抗拒（以及如何克服）
11.3 結(jié)論
第二篇要點(diǎn)
第三篇 開(kāi)發(fā)快速創(chuàng)新項(xiàng)目
第十二章 項(xiàng)目篩選
12.1 辨識(shí)機(jī)會(huì)
12.2 管理持續(xù)性與破壞性評(píng)估程序
12.3 在業(yè)務(wù)部門(mén)的層次上篩選創(chuàng)意
12.4 且慢推出！
第十三章 不增加資源時(shí)如何提高創(chuàng)新產(chǎn)能
13.1 搜集必要資料
13.2 使利用率達(dá)到最佳狀態(tài)
13.3 多工無(wú)益于創(chuàng)意
13.4 結(jié)論
創(chuàng)新焦點(diǎn) 創(chuàng)新閃電戰(zhàn)
第十四章 快速通關(guān)法——如何控制創(chuàng)新的前置時(shí)間
14.1 快速通關(guān)、反饋和關(guān)鍵資源
14.2 創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃管理的快速通關(guān)法
14.3 進(jìn)行初步調(diào)整
14.4 追蹤項(xiàng)目績(jī)效
14.5 結(jié)論
第十五章 打造創(chuàng)新孵化器——如何催化團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意
15.1 成為創(chuàng)意的催化者
15.2 結(jié)論
第三篇要點(diǎn)
附錄一 任務(wù)變動(dòng)性和前置時(shí)間利用率的影響
附錄二 時(shí)間緩沖和反饋系統(tǒng)
附錄三 創(chuàng)新和信息創(chuàng)造
書(shū)單推薦
