《企業(yè)戰(zhàn)略管理》從高職高專學生的學習實際出發(fā)，以企業(yè)戰(zhàn)略管理的實際工作過程為依據，構建了系統(tǒng)的知識體系，全書共包括十章內容，理論與實踐相結合，吸納了企業(yè)戰(zhàn)略管理的最新研究成果。本書在具體知識點的介紹中引用了大量典型案例，進行深入淺出的分析；書中穿插大量戰(zhàn)略管理模型、插圖、表格，使得本書清新活潑，動靜結合；每章開始均有名言點出本章主要知識點，增強了趣味性；每章末的本章小結對本章知識進行梳理，思考與練習中的案例分析和實訓題，有助于學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)和提高。
本書可作為全國高職高專院校管理、經濟、貿易類等相關專業(yè)“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程相應教材使用，也可作為企業(yè)人士的參考書。
面對著經濟全球化與知識經濟的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與社會實踐不斷地創(chuàng)新。全國大多數(shù)高等學校特別是高職高專院校經管類專業(yè)將“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程設為核心專業(yè)技能課。在高職高專教育強化實踐技能理念的指導下，結合編者多年的一線實踐教學經驗和企事業(yè)單位實踐工作經驗，編寫了本書。
本書的編寫堅持了傳統(tǒng)的經驗理念，圍繞智力因素展開，即學、思、習、行等條件對“知行統(tǒng)一”過程發(fā)生作用，并滲透到博學、審問、慎思、明辨四個階段中； 圍繞非智力因素展開，即以情、意為主的條件對“知行統(tǒng)一”過程發(fā)生影響與作用，達到立志、樂學、持恒、博學、慎思、自得、篤行的目的。
本書的編寫吸納了職業(yè)教育的新理念，比如人本主義教育理論、斯金納的操作學習理論、皮亞杰建構主義經驗理論、布魯納認知結構學習理論、加工學習理論、拉斯韋爾的模式、貝羅模式等，達到在知識結構上“知行統(tǒng)一”，提高實踐工作能力的目的。
本書的特點是理論與實踐相結合，從高職高專學生學習的實際出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了本學科的理論知識點，吸納了新的研究成果，在內容與知識體系上更加突出實用和創(chuàng)新。本書以企業(yè)戰(zhàn)略管理的實際工作過程為依據構建了完備的知識體系，在具體知識點的介紹上引用了大量新穎的案例，進行深入淺出的分析，滿足不同學生的學習興趣和求知欲。每章內容的小結，對知識點和技能點進行鞏固與提高。每章的案例分析有助于學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)和提高。
本書采用章節(jié)體例，共十章，第一章為緒論； 第二章和第三章為企業(yè)戰(zhàn)略分析，包括企業(yè)外部環(huán)境分析，企業(yè)內部環(huán)境分析； 第四章介紹企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標； 第五章至第七章介紹企業(yè)總體戰(zhàn)略，企業(yè)競爭與合作戰(zhàn)略，企業(yè)職能戰(zhàn)略； 第八章介紹企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇； 第九章和第十章分別介紹企業(yè)戰(zhàn)略實施、企業(yè)戰(zhàn)略控制。每章一般有3～5節(jié)的教學任務。每章開始時使用了啟發(fā)性、引導性案例，中間是理論、方法、技巧、訓練，最后是案例分析，幫助學生提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的能力。本書的特點是大量采用了企業(yè)戰(zhàn)略管理的模型，把管理方法、管理技巧融會其中，方便教師教學，方便學生掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理實際問題的解決方法與技巧。
本書由河南工業(yè)貿易職業(yè)學院馮志強、河南人民廣播電臺著名主持人陶真、南昌職業(yè)學院熊晴海、嘉興職業(yè)技術學院陳凌、遼寧經濟職業(yè)技術學院程云、桂林電子科技大學盧金燕、廣州南洋理工職業(yè)學院賴簡生、湖北生物科技職業(yè)學院陳文欽、陜西工商職業(yè)學院劉旭穎、四川職業(yè)技術學院漆明春、鄭州經貿職業(yè)學院張亞貞、開封文化藝術職業(yè)學院趙占清等，多年從事一線教學的知名教授和骨干教師共同編寫完成。本書由馮志強擔任主編，陶真、熊晴海、陳凌擔任副主編。向老師們的辛勤工作表示最衷心的感謝！
本書在編寫過程中，參考了大量文獻資料，特向這些文獻資料的作者表示深深的謝意！同時，還得到了各界同仁的大力支持和幫助，在此一并感謝！
由于作者水平有限，書中難免有不妥之處，敬請廣大同仁和讀者批評指正。
編者2014年9月
第一章 緒論
1.1 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
1.1.1 戰(zhàn)略的含義
1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略概述
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的模型
1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略是市場競爭的產物
1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)所有權
1.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)間合作
1.2.4 管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理
1.2.5 戰(zhàn)略體系與模型
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的技能
1.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
1.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則
1.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素
1.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
1.3.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構成及其技能
1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的判斷
1.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產生背景
1.4.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段
1.4.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的流派
本章小結
思考與練習
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
2.1 宏觀環(huán)境分析
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
2.1.2 宏觀環(huán)境分析模型
2.2 行業(yè)結構分析
2.2.1 行業(yè)發(fā)展分析模型
2.2.2 五種競爭力分析模型
2.3 微觀環(huán)境分析
2.3.1 競爭者分析的含義
2.3.2 競爭者分析的內容和步驟
2.3.3 建立企業(yè)競爭情報信息系統(tǒng)
2.4 外部環(huán)境分析方法
2.4.1 SWOT分析法的概念
2.4.2 SWOT分析法的步驟
2.4.3 SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關鍵要素
2.4.4 SWOT模型分析
本章小結
思考與練習
第三章 企業(yè)內部環(huán)境分析
3.1 企業(yè)資源與能力分析
3.1.1 企業(yè)資源的概念和特征
3.1.2 企業(yè)資源的分類
3.1.3 企業(yè)能力
3.1.4 企業(yè)資源、能力與競爭優(yōu)勢之間的關系
3.1.5 企業(yè)資源強勢與弱勢表現(xiàn)
3.2 企業(yè)核心能力分析
3.2.1 企業(yè)核心能力的概念和特征
3.2.2 價值鏈分析法
3.2.3 企業(yè)價值鏈體系分析
3.2.4 核心競爭力塑造
3.2.5 雷達圖分析法
3.3 企業(yè)營銷能力分析
3.3.1 市場營銷理論的演變
3.3.2 企業(yè)營銷能力的構成
3.4 企業(yè)內部環(huán)境分析方法
3.4.1 比較法
3.4.2 內部要素評價矩陣
3.4.3 問卷調查法
3.4.4 市場機會分析法
本章小結
思考與練習
第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
4.1 企業(yè)使命與愿景
4.1.1 企業(yè)使命
4.1.2 企業(yè)宗旨
4.1.3 企業(yè)使命的確定
4.1.4 企業(yè)愿景
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標
4.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標的概念
4.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標的作用
4.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標的內容
4.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略目標的特征
4.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制訂
4.3.1 影響企業(yè)戰(zhàn)略目標制訂的因素
4.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標制訂的原則
4.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制訂過程
4.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制訂方法
4.3.5 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制訂程序
本章小結
思考與練習
第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
5.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
5.1.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念和特點
5.1.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本類型
5.1.3 穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用的條件
5.1.4 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
5.2 發(fā)展型戰(zhàn)略
5.2.1 發(fā)展型戰(zhàn)略的概念和特點
5.2.2 發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型
5.2.3 一體化發(fā)展戰(zhàn)略
5.2.4 多元化發(fā)展戰(zhàn)略
5.3 緊縮型戰(zhàn)略
5.3.1 緊縮型戰(zhàn)略的概念和特點
5.3.2 企業(yè)采用緊縮型戰(zhàn)略的原因
5.3.3 緊縮型戰(zhàn)略的基本類型
5.3.4 緊縮型戰(zhàn)略實現(xiàn)的途徑
5.4 不同規(guī)模企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
5.4.1 大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.4.2 中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.4.3 總體(公司)戰(zhàn)略的選擇方法
5.5 企業(yè)并購
5.5.1 企業(yè)并購的類型
5.5.2 并購目標企業(yè)的選擇
5.5.3 并購資金的來源
5.5.4 并購企業(yè)的整合
本章小結
思考與練習
第六章 企業(yè)競爭與合作戰(zhàn)略
6.1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論
6.1.1 成本領先戰(zhàn)略
6.1.2 差異化戰(zhàn)略
6.1.3 集中化戰(zhàn)略
6.2 不同產業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略
6.2.1 分散型產業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
6.2.2 新興產業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
6.2.3 成熟產業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
6.3 藍海競爭戰(zhàn)略
6.3.1 藍海戰(zhàn)略
6.3.2 如何構思藍海戰(zhàn)略
6.3.3 藍海戰(zhàn)略六項原則
6.4 企業(yè)合作戰(zhàn)略
6.4.1 合作營銷
6.4.2 虛擬經營
6.4.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟
6.4.4 企業(yè)集群化
本章小結
思考與練習
第七章 企業(yè)職能戰(zhàn)略
7.1 市場營銷戰(zhàn)略
7.1.1 市場細分戰(zhàn)略
7.1.2 目標市場定位戰(zhàn)略
7.1.3 產品戰(zhàn)略
7.1.4 新產品開發(fā)戰(zhàn)略
7.1.5 品牌戰(zhàn)略
7.1.6 包裝戰(zhàn)略
7.1.7 服務戰(zhàn)略
7.1.8 價格戰(zhàn)略
7.1.9 渠道戰(zhàn)略
7.1.10 促銷戰(zhàn)略
7.2 生產戰(zhàn)略
7.2.1 企業(yè)生產系統(tǒng)設計
7.2.2 生產作業(yè)計劃及控制
7.3 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
7.3.1 研究與開發(fā)戰(zhàn)略的概念和方式
7.3.2 研究與開發(fā)戰(zhàn)略的組織結構
7.3.3 研究與開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型
7.4 財務戰(zhàn)略
7.4.1 財務戰(zhàn)略的制訂、實施與任務
7.4.2 資本籌集戰(zhàn)略
7.4.3 投資戰(zhàn)略
7.4.4 財務戰(zhàn)略分析方法
7.5 人力資源戰(zhàn)略
7.5.1 人力資源戰(zhàn)略基本理論
7.5.2 人力資源的開發(fā)戰(zhàn)略
7.5.3 人力資源的使用戰(zhàn)略
7.5.4 人力資源戰(zhàn)略制訂過程
7.6 企業(yè)形象與企業(yè)文化戰(zhàn)略
7.6.1 企業(yè)形象的概念
7.6.2 企業(yè)文化
7.6.3 企業(yè)文化戰(zhàn)略
本章小結
思考與練習
第八章 企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇
8.1 企業(yè)組織結構與戰(zhàn)略
8.1.1 企業(yè)組織結構的戰(zhàn)略含義
8.1.2 組織結構與戰(zhàn)略匹配
8.1.3 企業(yè)組織結構的優(yōu)化設計
8.1.4 機構組織結構在戰(zhàn)略實施中的作用
8.2 企業(yè)戰(zhàn)略評價
8.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略評價的概念
8.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略評價的標準
8.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略評價的過程
8.3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
8.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的過程
8.3.2 影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素
8.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的原則
8.4 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的方法
8.4.1 波士頓矩陣法
8.4.2 GE矩陣法
8.4.3 生命周期矩陣法
本章小結
思考與練習
第九章 企業(yè)戰(zhàn)略實施
9.1 企業(yè)戰(zhàn)略實施的原則和模式
9.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略實施的原則
9.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式
9.2 企業(yè)戰(zhàn)略實施的組織調整
9.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系
9.2.2 組織結構對戰(zhàn)略實施的重要性
9.2.3 企業(yè)組織的戰(zhàn)略調整原則與內容
9.2.4 組織結構類型的選擇
9.2.5 組織結構的戰(zhàn)略創(chuàng)新
9.2.6 企業(yè)流程再造
9.3 企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源配置
9.3.1 戰(zhàn)略與資源的關系
9.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略資源配置的原則
9.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略資源的配置
9.4 企業(yè)戰(zhàn)略與領導
9.4.1 企業(yè)領導
9.4.2 企業(yè)領導者的類型
9.4.3 企業(yè)領導班子的組建
本章小結
思考與練習
第十章 企業(yè)戰(zhàn)略控制
10.1 企業(yè)戰(zhàn)略控制概述
10.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略控制的概念和作用
10.1.2 戰(zhàn)略控制的類型
10.1.3 戰(zhàn)略控制的原則
10.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略控制的內容
10.1.5 企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
10.1.6 企業(yè)經營業(yè)績的衡量
10.1.7 戰(zhàn)略調整與變革
10.2 企業(yè)戰(zhàn)略控制的模型
10.2.1 確定評價指標
10.2.2 評價環(huán)境變化
10.2.3 評價實際效果
10.2.4 戰(zhàn)略調整或變革
10.3 企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法
10.3.1 預算與預算控制法的應用
10.3.2 杜邦分析法的應用
10.3.3 平衡計分卡法的應用
10.3.4 審計控制法的應用
本章小結
思考與練習
參考文獻
書單推薦
