核模式:企業(yè)永續(xù)擴(kuò)張之路
定 價(jià):36 元
- 作者:《經(jīng)理人》雜志社主編
- 出版時(shí)間:2012/1/1
- ISBN:9787508834221
- 出 版 社:科學(xué)出版社
- 中圖法分類:F279.2
- 頁(yè)碼:212
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
多元化擴(kuò)張失敗,一元化專注同樣失效;中小企業(yè)未老先衰,大型企業(yè)遭遇官僚老化,中國(guó)企業(yè)到底依靠什么實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展擴(kuò)張?答案就是,實(shí)施基于可裂變的“優(yōu)勢(shì)能力核”進(jìn)行擴(kuò)張的核模式。
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核模式1:基于帥才孵化系統(tǒng)的擴(kuò)張
核模式2:基于創(chuàng)業(yè)精神傳導(dǎo)能力的擴(kuò)張
核模式3:基于戰(zhàn)略前瞻能力的投資擴(kuò)張
核模式4:基于自運(yùn)轉(zhuǎn)型組織能力的擴(kuò)張
核模式5:基于用戶體驗(yàn)創(chuàng)造能力的擴(kuò)張
核模式6:基于工業(yè)精神傳承能力的擴(kuò)張
核模式7:基于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力塑造的擴(kuò)張
核模式8:基于低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新的擴(kuò)張
《經(jīng)理人》雜志社,《經(jīng)理人》以“影響中國(guó)管理實(shí)踐”為使命,針對(duì)CEO及準(zhǔn)CEO階層的棘手問(wèn)題。提供原創(chuàng)商業(yè)思想和實(shí)效解決方案。BPA審計(jì)《經(jīng)理人》發(fā)行量,居中國(guó)商業(yè)管理期刊之首。2005~2006年《經(jīng)理人》與哈佛商學(xué)院合作,出刊《哈佛管理實(shí)踐》;2007年至今,與紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)合作出版《天下智庫(kù)》。2010年1月獲“中國(guó)最具企業(yè)投放價(jià)值期刊”稱號(hào),2010年11月獲“中國(guó)最具價(jià)值財(cái)經(jīng)類期刊獎(jiǎng)”!督(jīng)理人》還擁有《公司金融》、經(jīng)理人網(wǎng)、經(jīng)理人手機(jī)報(bào)、EDM經(jīng)理人電子刊、經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫(kù)等成熟媒體。
掉隊(duì)最快第12名的上海紡織控股(集團(tuán))公司是行業(yè)性管理部門(mén)重組形成的集團(tuán),整合了上海紡織系統(tǒng)的名優(yōu)品牌產(chǎn)品。掉隊(duì)最快第14名的寧波富邦控股集團(tuán)有限公司也集合了當(dāng)?shù)叵到y(tǒng)內(nèi)的主要企業(yè),第27名的上海華誼(集團(tuán))公司也包括了上;瘜W(xué)工業(yè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和企業(yè)。2002~2010年的發(fā)展數(shù)據(jù)告訴我們,這種表面的行政性重組合并,可以使企業(yè)具有一個(gè)大的業(yè)務(wù)規(guī);A(chǔ),但如果沒(méi)有后續(xù)的集團(tuán)化組織改造和管控能力的提高,其核心優(yōu)勢(shì)難以快速?gòu)?fù)帶0至0擴(kuò)張中。
病癥三:衰老的能力核。
從榜單中,我們可以看出行業(yè)增長(zhǎng)快慢對(duì)企業(yè)名次位置的影響,這對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型提出了更為嚴(yán)苛的考驗(yàn):是否能盡早甩掉衰老的核心能力,重建符合新興行業(yè)周期的能力核。榜單上掉隊(duì)最快第1名的北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司、第4名的天津市建工集團(tuán)(控股)有限公司、第34名的四川華西集團(tuán)有限公司、第44名的廣州市建筑集團(tuán)有限公司、第46名的天津城建集閉有限公司、第48名的北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司,其核心優(yōu)勢(shì)均為區(qū)域性建筑施工。對(duì)比房地產(chǎn)業(yè),建筑施工行業(yè)毛利水平低、競(jìng)爭(zhēng)激烈且長(zhǎng)期占用資金,這些行業(yè)因素對(duì)于業(yè)內(nèi)企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)造成了十分明顯的制約。
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