企業(yè)要績(jī)效，員工要報(bào)酬，報(bào)酬和績(jī)效的對(duì)等承諾和雙向?qū)崿F(xiàn)是工作場(chǎng)所用工管理的主要矛盾手主要問題。人力資源與勞動(dòng)關(guān)系管理裨上就是一個(gè)在組織績(jī)效與員工報(bào)酬之間尋找平衡的過(guò)程。面對(duì)工作場(chǎng)所用工管理的復(fù)雜現(xiàn)實(shí)，作者通過(guò)多年來(lái)關(guān)于企業(yè)用工管理講課內(nèi)容的綜合與提煉，帶領(lǐng)我們仔細(xì)審視工作場(chǎng)所的雇傭關(guān)系，重新檢討企業(yè)的用工模式，認(rèn)真思考用工管理中的四個(gè)問題：工作場(chǎng)所雇傭關(guān)系管理到底有幾種模式；人力資源管理和勞動(dòng)關(guān)系管理有什么區(qū)別和聯(lián)系；如何理解人力資源管理在用工管理中的地位及其局限性；人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系管理如何實(shí)現(xiàn)真正的融合。