企業(yè)管理學(xué)：理論、案例與實(shí)訓(xùn)（第三版）（21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·工商管理系列）
定 價(jià)：38 元
叢書名：21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材工商管理系列
- 作者：陳建萍 主編
- 出版時(shí)間：2014/7/1
- ISBN：9787300192512
- 出 版 社：中國人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F272
- 頁碼：317
- 紙張：膠版紙
- 版次：3
- 開本：16開
《企業(yè)管理學(xué)--理論案例與實(shí)訓(xùn)(第3版21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材)》在內(nèi)容上吸收了管理學(xué)研究與實(shí)踐的最新成果，反映了管理學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)。在形式上參考了國外教材的編寫方式并有所發(fā)展，每一章的開篇設(shè)計(jì)了導(dǎo)入案例，提出相應(yīng)的管理問題，由此引出本章的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并在章后根據(jù)本章所介紹的管理理論對(duì)導(dǎo)入案例進(jìn)行分析；為了使讀者更好地理解每一章中相關(guān)管理理論與方法，還設(shè)計(jì)了許多的管理個(gè)案和資料鏈接；在每一章后還安排了與本章內(nèi)容相關(guān)的案例研究，使學(xué)生可以更深入地去思考、探索所學(xué)的管理基本理論與方法。此外，本教材在教學(xué)上設(shè)計(jì)了實(shí)踐與運(yùn)行環(huán)節(jié)，包括：其一，在每一章的章后根據(jù)本章所學(xué)的管理理論與方法，設(shè)計(jì)了相關(guān)的“管理實(shí)踐”環(huán)節(jié)，要求學(xué)生完成相應(yīng)的實(shí)踐報(bào)告；其二，設(shè)計(jì)了“管理運(yùn)行”環(huán)節(jié)，并使之貫穿全書。
第1章管理—理性的基本認(rèn)識(shí)
導(dǎo)入案例 郭寧的困惑
1.1 管理概述
1.2 管理的職能
1.3 管理者的角色
1.4 管理的層次和技能
本章小結(jié)
導(dǎo)入案例分析
思考與練習(xí)
案例研究 QQ之父馬化騰和他的團(tuán)隊(duì)
實(shí)踐與運(yùn)行
第2章管理理論的演化
導(dǎo)入案例 福特汽車公司的發(fā)展歷程
2.1 古典管理理論
2.2 行為科學(xué)理論 第1章管理—理性的基本認(rèn)識(shí)
導(dǎo)入案例 郭寧的困惑
1.1 管理概述
1.2 管理的職能
1.3 管理者的角色
1.4 管理的層次和技能
本章小結(jié)
導(dǎo)入案例分析
思考與練習(xí)
案例研究 QQ之父馬化騰和他的團(tuán)隊(duì)
實(shí)踐與運(yùn)行
第2章管理理論的演化
導(dǎo)入案例 福特汽車公司的發(fā)展歷程
2.1 古典管理理論
2.2 行為科學(xué)理論
2.3 現(xiàn)代管理理論
2.4 當(dāng)代管理理論的發(fā)展
本章小結(jié)
導(dǎo)入案例分析
思考與練習(xí)
案例研究 工業(yè)化冷漠下的富士康“帝國”
實(shí)踐與運(yùn)行
第3章管理環(huán)境與企業(yè)文化
導(dǎo)入案例 吉利集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀
3.1 經(jīng)營(yíng)環(huán)境概述
3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境
3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部環(huán)境
3.4 企業(yè)文化管理
本章小結(jié)
導(dǎo)入案例分析
思考與練習(xí)
案例研究 假如阿里巴巴投資新浪微博
實(shí)踐與運(yùn)行
第4章計(jì) 劃
導(dǎo)入案例 庫泊的行動(dòng)
4.1 計(jì)劃的含義
4.2 計(jì)劃的類型與權(quán)變因素
4.3 計(jì)劃過程
4.4 計(jì)劃的方法與組織實(shí)施
4.5 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
本章小結(jié)
導(dǎo)入案例分析
思考與練習(xí)
案例研究 新東方教育科技集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇
實(shí)踐與運(yùn)行
第5章決 策
導(dǎo)入案例 柯達(dá)的沒落
5.1 決策的含義
5.2 決策的類型
5.3 決策步驟
5.4 決策方法
本章小結(jié)
導(dǎo)入案例分析
思考與練習(xí)
案例研究 巨人集團(tuán)的覆滅
實(shí)踐與運(yùn)行
第6章 組織概論
導(dǎo)入案例 新老業(yè)務(wù)的組織關(guān)系
6.1 組織的內(nèi)涵
6.2 組織的類型
6.3 組織理論
本章小結(jié)
導(dǎo)入案例分析
思考與練習(xí)
案例研究 英特爾：危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的管理創(chuàng)新
實(shí)踐與運(yùn)行
第7章 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
導(dǎo)入案例 美的的組織結(jié)構(gòu)變革
7.1 組織結(jié)構(gòu)概述
7.2 組織結(jié)構(gòu)的層次化
7.3 組織結(jié)構(gòu)的部門化
7.4 組織權(quán)力
7.5 組織結(jié)構(gòu)的基本類型
本章小結(jié)
導(dǎo)入案例分析
思考與練習(xí)
案例研究 神州數(shù)碼有限公司的組織結(jié)構(gòu)
實(shí)踐與運(yùn)行
第8章 信息時(shí)代的企業(yè)組織創(chuàng)新
導(dǎo)入案例 海爾集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)變革
8.1 信息時(shí)代企業(yè)組織創(chuàng)新的必要性
8.2 信息時(shí)代企業(yè)組織的特點(diǎn)
8.3 信息時(shí)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
導(dǎo)入案例分析
思考與練習(xí)
案例研究 馬云解讀阿里巴巴的新組織架構(gòu)
實(shí)踐與運(yùn)行
第9章 領(lǐng) 導(dǎo)
導(dǎo)入案例 全同面臨的問題
9.1 領(lǐng)導(dǎo)概述
9.2 領(lǐng)導(dǎo)理論
9.3 領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點(diǎn)
本章小結(jié)
導(dǎo)入案例分析
思考與練習(xí)
案例研究 青島雙星集團(tuán)汪海的領(lǐng)導(dǎo)方式
實(shí)踐與運(yùn)行
第10章 激 勵(lì)
導(dǎo)入案例 谷歌為何留不住優(yōu)秀員工
10.1 激勵(lì)的概念與過程
10.2 激勵(lì)的理論
10.3 激勵(lì)的方法
本章小結(jié)
導(dǎo)入案例分析
思考與練習(xí)
案例研究 聯(lián)想集團(tuán)的激勵(lì)措施
實(shí)踐與運(yùn)行
第11章 溝 通
導(dǎo)入案例 摩托羅拉的溝通方式
11.1 溝通概述
11.2 有效溝通的障礙
11.3 克服溝通障礙
本章小結(jié)
導(dǎo)入案例分析
思考與練習(xí)
案例研究 IBM與聯(lián)想的溝通機(jī)制
實(shí)踐與運(yùn)行
第12章 控 制
導(dǎo)入案例 豐田汽車公司的召回事件
12.1 控制概述
12.2 控制過程
12.3 控制的類型
12.4 預(yù)算控制
12.5 審計(jì)控制
12.6 質(zhì)量控制
12.7 管理信息系統(tǒng)
本章小結(jié)
導(dǎo)入案例分析
思考與練習(xí)
案例研究 拒絕謝罪
實(shí)踐與運(yùn)行
第13章 生產(chǎn)運(yùn)作管理
導(dǎo)入案例 美國空軍的要求
13.1 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述
13.2 全面質(zhì)量管理
13.3 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式
13.4 企業(yè)流程再造
本章小結(jié)
導(dǎo)入案例分析
思考與練習(xí)
案例研究 福特汽車公司物資采購付款業(yè)務(wù)流程重組
實(shí)踐與運(yùn)行
附 錄
主要參考文獻(xiàn)
書單推薦
