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短短幾年時間，Scrum躍升為敏捷首選方法，在全球各地得以普遍應(yīng)用。針對如何用好、用巧這個看似簡單的框架，本書以通俗易懂的語言、條理清晰的脈絡(luò)闡述和提煉出Scrum的精髓。全書共4部分23章，闡述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原則，沖刺，需求和用戶故事，產(chǎn)品訂單，估算與速率，技術(shù)債；五大角色：產(chǎn)品負責(zé)人，ScrumMaster，開發(fā)團隊，Scrum團隊結(jié)構(gòu)，經(jīng)理：Scrum規(guī)劃原則及四大規(guī)劃活動：多層次規(guī)劃、產(chǎn)品組合規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃和長期規(guī)劃；沖刺四大活動：規(guī)劃、執(zhí)行、評審和回顧。

本書取自作者十多年的實踐經(jīng)驗，對員工個體和管理層都具有重要的指導(dǎo)和參考意義，可以幫助企業(yè)導(dǎo)入Scrum方法實現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型，從而在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中以積極的心態(tài)擁抱變化，做出優(yōu)秀、卓越的產(chǎn)品，成就創(chuàng)業(yè)、守業(yè)、常青基業(yè)。

　　KennethRubin
　　Ken提供Scrum和敏捷培訓(xùn)與教導(dǎo)服務(wù)，旨在幫助企業(yè)以更高效、更經(jīng)濟合理的方式開發(fā)產(chǎn)品。作為一名認證的Scrum培訓(xùn)師，他曾為1.8萬人提供過Scrum和敏捷培訓(xùn)，管理過面向?qū)ο箜椖颗c企業(yè)轉(zhuǎn)型管理過程。他還為數(shù)千家公司（從初創(chuàng)公司到財富十強的企業(yè)）提供教練服務(wù)。Rubin是全球Scrum聯(lián)盟的首任常務(wù)董事，Scrum聯(lián)盟是一家非盈利機構(gòu)，著眼于推廣Scrum的成功應(yīng)用。從事開發(fā)工作期間，Rubin也是一個能干的多面手，先后擔(dān)任過Scrum產(chǎn)品負責(zé)人、ScrumMaster和開發(fā)人員。他的管理經(jīng)歷也很豐富，擔(dān)任過CEO，COO，工程副總，產(chǎn)品管理副總和專業(yè)服務(wù)副總。他還是SucceedingwithObjects:DecisionFrameworksforProjectManagement一書的合著者，此書出版于1995年。他還獨立開發(fā)了業(yè)內(nèi)享有盛譽的OBA/D（對象行為分析與設(shè)計）方法論。
　　姜信寶喜歡新鮮事物，喜歡讀書，喜歡分享，愿意和大家共同進步。Agile1001公開課聯(lián)合發(fā)起人之一。CSP,CSM,PMP。熱衷和推廣敏捷，是國內(nèi)敏捷社區(qū)的主要推動者之一。
　　米全喜IT行業(yè)的一名老兵，敏捷愛好者，在軟件開發(fā)、測試、項目管理和運行方面都有一定的工作經(jīng)驗，目前從事金融行業(yè)IT流程管理工作。參與過《團隊之美》、《編程