第一章 汽車(chē)行業(yè)
案例1 奧克斯退出汽車(chē)業(yè)
案例2 福特公司的戰(zhàn)略選擇
案例3 克萊斯勒公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例4 上海大眾成功的“體育營(yíng)銷(xiāo)”戰(zhàn)略
案例5 比亞迪的戰(zhàn)略變革
案例6 上海汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)：邁向全球化
案例7 豐田的本土化戰(zhàn)略
案例8 通用汽車(chē)公司改進(jìn)全球結(jié)構(gòu)

第二章 白酒行業(yè)
案例1 “金六�！惫�司“以實(shí)售虛”
案例2 東圣酒業(yè)以質(zhì)取勝
案例3 秦池模式透析
案例4 洋河走向藍(lán)海 第一章 汽車(chē)行業(yè)
案例1 奧克斯退出汽車(chē)業(yè)
案例2 福特公司的戰(zhàn)略選擇
案例3 克萊斯勒公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例4 上海大眾成功的“體育營(yíng)銷(xiāo)”戰(zhàn)略
案例5 比亞迪的戰(zhàn)略變革
案例6 上海汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)：邁向全球化
案例7 豐田的本土化戰(zhàn)略
案例8 通用汽車(chē)公司改進(jìn)全球結(jié)構(gòu)

第二章 白酒行業(yè)
案例1 “金六�！惫�司“以實(shí)售虛”
案例2 東圣酒業(yè)以質(zhì)取勝
案例3 秦池模式透析
案例4 洋河走向藍(lán)海
案例5 全興酒業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇
案例6 “寧夏紅”的品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第三章 鋼鐵行業(yè)
案例1 武鋼轉(zhuǎn)戰(zhàn)養(yǎng)豬行業(yè)
案例2 河北鋼鐵集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況SWOT分析及對(duì)策研究
案例3 沙鋼集團(tuán)發(fā)展與并購(gòu)歷程
案例4 河鋼集團(tuán)聯(lián)合重組，遭遇同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
案例5 寶鋼集團(tuán)巧用戰(zhàn)略聯(lián)盟整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
案例6 萊鋼集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
案例7 首鋼長(zhǎng)鋼企業(yè)文化建設(shè)

第四章 房地產(chǎn)行業(yè)
案例1 保利地產(chǎn)：做康居精品品牌走差異化道路
案例2 北京人濟(jì)集團(tuán)：以人為本的先行者
案例3 綠城集團(tuán)：發(fā)展迅速的全國(guó)房地產(chǎn)品牌企業(yè)
案例4 人和實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司的環(huán)境分析
案例5 世紀(jì)城地產(chǎn)：典范項(xiàng)目烘托企業(yè)品牌
案例6 同景高山流水：家有梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)
案例7 沿海綠色家園：健康住宅的領(lǐng)跑者
案例8 中遠(yuǎn)置業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

第五章 物流行業(yè)
案例1 中遠(yuǎn)集團(tuán)物流戰(zhàn)略
案例2 德邦物流：為中國(guó)提速
案例3 馬士基的全球物流經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
案例4 順豐速運(yùn)：速遞行業(yè)中民族品牌的佼佼者
案例5 成都“螞蟻”，布局全國(guó)
案例6 強(qiáng)者之路：主動(dòng)出擊，制定全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
案例7 聯(lián)邦快遞的全球戰(zhàn)略
案例8 中國(guó)嘉陵集團(tuán)公司的物流營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

第六章 金融行業(yè)
案例1 成都銀行的發(fā)展
案例2 德州建行的波特五力分析
案例3 花旗銀行的百年之路
案例4 蘇格蘭皇家銀行的多品牌戰(zhàn)略
案例5 溫州銀行的發(fā)展戰(zhàn)略
案例6 興業(yè)銀行的“綠色信貸”
案例7 中國(guó)建設(shè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
……
第七章 飲料行業(yè)
第八章 乳制品行業(yè)
第九章 服裝行業(yè)
第十章 IT行業(yè)
第十一章 家電行業(yè)
第十二章 手機(jī)行業(yè)