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　　《戰(zhàn)略人力資源管理/高等學(xué)校人力資源管理專業(yè)系列教材》基于戰(zhàn)略的導(dǎo)向，側(cè)重人力資源管理與戰(zhàn)略的匹配、契合，兼顧人力資源管理戰(zhàn)略性內(nèi)容，構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理理論框架體系，貫穿于人力資源管理的全過程，包括戰(zhàn)略人力資源管理概述、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略招聘管理、戰(zhàn)略培訓(xùn)管理、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略薪酬管理、戰(zhàn)略員工關(guān)系管理、戰(zhàn)略國際人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理效果測量等內(nèi)容，為讀者展示一個(gè)系統(tǒng)、完整的戰(zhàn)略人力資源管理知識體系�！稇�(zhàn)略人力資源管理/高等學(xué)校人力資源管理專業(yè)系列教材》既注重相關(guān)概念、理論和方法的成熟性，又強(qiáng)調(diào)研究成果的前沿性，并理論聯(lián)系實(shí)際，每一章節(jié)的開篇和結(jié)尾案例有助于增強(qiáng)讀者對理論的理解，提高讀者分析問題和解決問題的能力。此外，為滿足教學(xué)需要，《戰(zhàn)略人力資源管理/高等學(xué)校人力資源管理專業(yè)系列教材》配備多媒體教學(xué)課件以及教輔資料。

　�。ǘ┗诜€(wěn)定戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
　　采用此種戰(zhàn)略的企業(yè)的組織一般不會(huì)調(diào)整，人力資源戰(zhàn)略也會(huì)相對穩(wěn)定，即人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)就是企業(yè)人力資源活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行，不會(huì)出現(xiàn)大量的裁員或招聘等行動(dòng)。企業(yè)對于人力資源戰(zhàn)略的選擇可以根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)特點(diǎn)、資金實(shí)力等因素進(jìn)行。此時(shí)的人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)主要有：
　　1.保留核心員工
　　由于企業(yè)處于維持現(xiàn)狀的狀態(tài)，從環(huán)境中看到的企業(yè)成長的機(jī)會(huì)有限，企業(yè)給予員工的發(fā)展機(jī)會(huì)也很有限，這些因素都有可能會(huì)導(dǎo)致部分員工的離職，因此在公司采取穩(wěn)定戰(zhàn)略時(shí)，人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)該放在保留住公司的核心員工、維持公司人員的穩(wěn)定狀態(tài)方面，因此可以考慮從留人的角度選擇人力資源戰(zhàn)略。例如，公司的生產(chǎn)活動(dòng)如果對員工依賴性低，可以選擇不留人戰(zhàn)略，如果企業(yè)資金實(shí)力較強(qiáng)，行業(yè)競爭又很激烈，可以選擇誘導(dǎo)留人戰(zhàn)略等。
　　2.重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展和精神激勵(lì)
　　在穩(wěn)定戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)，很少有新的分支機(jī)構(gòu)的建立，也就沒有新的職位產(chǎn)生，對于處于企業(yè)中層職位的年輕人來說會(huì)有很大的限制。在這種情況下，人力資源管理部門應(yīng)注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展。此時(shí)，員工激勵(lì)的手段除了薪酬和福利之外，還應(yīng)該有精神激勵(lì)。
　�。ㄈ┚o縮戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略制定
　　由于組織面臨大幅度的調(diào)整，那么人力資源戰(zhàn)略也要做相應(yīng)調(diào)整。采取此戰(zhàn)略的企業(yè)的招聘工作很少，培訓(xùn)也較少，即使有也是簡單的內(nèi)部培訓(xùn)，績效考核主要側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)，薪酬通常也會(huì)較以前調(diào)低。此時(shí)的人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。
　　1.解雇富余人員
　　在緊縮戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)會(huì)適當(dāng)?shù)赝顺瞿承┙?jīng)營領(lǐng)域或地區(qū)，因此解雇工作可能成為人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，消除企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)期、快速發(fā)展時(shí)期的不合理配置，對富余的人員進(jìn)行逐步分流處理，達(dá)到人員總量的平衡。員工的解雇主要包括解雇人員的計(jì)劃、解雇的方式以及安置的問題等。緊縮戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)在制定裁員計(jì)劃時(shí)，要清楚企業(yè)未來的戰(zhàn)略是什么，用企業(yè)未來的戰(zhàn)略來評判企業(yè)需要什么樣的人才，把那些符合未來戰(zhàn)略需要的人才保留下來，而淘汰那些不符合未來戰(zhàn)略需要的人才。
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