《現(xiàn)代公共管理的理性思考》重點(diǎn)收集了作者多年來對(duì)公共管理學(xué)領(lǐng)域諸多問題的理論思考成果，內(nèi)容涉及公共管理學(xué)科發(fā)展、公共管理改革實(shí)踐與創(chuàng)新以及公共管理具體領(lǐng)域的一些政策和問題，相信會(huì)對(duì)該學(xué)科的研究者具有重要的學(xué)術(shù)參考價(jià)值，也可以作為專業(yè)教學(xué)的參考書。
《現(xiàn)代公共管理的理性思考》的作者為中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院副院長、著名公共管理學(xué)者，教育部MPA教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)秘書長。
藍(lán)志勇，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院副院長、教授,美國亞利桑那州立大學(xué)終身教授，曾任浙江大學(xué)光彪講座教授、華中科技大學(xué)等多校的兼職教授。
第一部分 公共管理核心要義篇
公共管理是關(guān)于治理的實(shí)踐性極強(qiáng)的大學(xué)問（3）
公共管理中的公共性問題 （9）
公共利益意識(shí)是建設(shè)和諧社會(huì)的文化核心 （14）
談?wù)劰舱叩臎Q策理性 （18）
當(dāng)代公共管理研究的范式觀_—一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)研究 （26）
21世紀(jì)的治理挑戰(zhàn)與公共管理改革 （48）
第二部分 中國公共管理創(chuàng)新篇
創(chuàng)新與中國公共管理 （63）
政府管理創(chuàng)新的瓶頸因素及其分析 （68）
給分權(quán)劃底線，為創(chuàng)新設(shè)邊界——地方政府創(chuàng)新的法律環(huán)境探討 （78）
地方政府的治理創(chuàng)新戰(zhàn)略——美國鳳凰城的案例及經(jīng)驗(yàn) （91）
“互補(bǔ)性錯(cuò)位機(jī)制”在社會(huì)行政體制中的功能 （103）
經(jīng)濟(jì)危機(jī)與公共工程:田納西和胡佛壩的啟示 （108）
繼續(xù)改革公共財(cái)政體制，優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)提高公共財(cái)政的現(xiàn)代化水平 （115）
第三部分 公共管理學(xué)習(xí)篇
它山之石如何攻玉? ——從公共管理視角看中國知識(shí)精英學(xué)習(xí)外國經(jīng)驗(yàn)的心路歷程 （139）
從公共管理視角看美國的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和中國面臨的挑戰(zhàn) （156）
當(dāng)代西方公共管理前沿理論述評(píng) （174）
公共政策的缺失與當(dāng)前世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī) （197）
新奧爾良颶風(fēng)災(zāi)難應(yīng)對(duì)失當(dāng)?shù)某梢蚱饰?nbsp; （214）
第四部分 中國公共管理探索篇
論公共政策導(dǎo)向的城市規(guī)劃與管理 （225）
如何在城市發(fā)展過程中既維護(hù)公共利益又保障私人權(quán)利——“政府或公共部門對(duì)私產(chǎn)的征用權(quán)”辨析 （234）
產(chǎn)權(quán)疲軟問題的公共政策思考 （239）
中國政府績效評(píng)估:理論與實(shí)踐 （243）
談人力資源管理工作中公務(wù)員的專業(yè)化問題 （259）
現(xiàn)代公共人力資源管理的新挑戰(zhàn)——公務(wù)員提升學(xué)習(xí)性向的重要性 （268）
從莫石理論看中國公務(wù)員隊(duì)伍的專業(yè)化發(fā)展與管理的趨勢(shì) （276）
第五部分 公共政策篇
國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃解析與思考 （295）
政治與行政兩分理論的跨文化對(duì)話 （309）
創(chuàng)新與管理是兼顧企業(yè)未來與現(xiàn)在、新與舊、變革與穩(wěn)定、增量與存量的雙元組合，缺一不可。 當(dāng)企業(yè)安于穩(wěn)定、無所作為時(shí)，在可見的未來，這種停滯與歇息的惡果就會(huì)顯現(xiàn)，因?yàn)槭袌?chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)等待，也不會(huì)停滯他們大踏步前進(jìn)的步伐。
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，領(lǐng)導(dǎo)人既要對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)動(dòng)向保持遠(yuǎn)見卓識(shí)、帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型變革、推動(dòng)創(chuàng)新體系持續(xù)發(fā)展，又要通過高適應(yīng)性文化、風(fēng)險(xiǎn)管控和信息化運(yùn)營，來確保組織效率與收益，兩者的結(jié)合才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
領(lǐng)導(dǎo)人的智慧反映在對(duì)變化的洞察與響應(yīng)、對(duì)新事物的領(lǐng)悟與學(xué)習(xí)、對(duì)大格局的平衡與關(guān)照、對(duì)人才的珍惜與使用、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與規(guī)避、對(duì)細(xì)節(jié)的管理與關(guān)注上。
書單推薦
