管理學(xué)原理（教育部經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材）
定 價(jià)：35 元
叢書名：教育部經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材
- 作者：方振邦，鮑春雷 編著
- 出版時(shí)間：2014/1/1
- ISBN：9787300184708
- 出 版 社：中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類：C93
- 頁(yè)碼：281
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
《管理學(xué)原理/教育部經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材》采取管理學(xué)教材的主流框架，系統(tǒng)地介紹了管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)及其在實(shí)踐中的應(yīng)用，具有如下特色：
第一，體系完整，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)明。全書以管理過(guò)程為主要線索，用通俗易懂的語(yǔ)言全面系統(tǒng)地介紹了管理學(xué)基礎(chǔ)理論研究的主要成果。
第二，內(nèi)容完整，結(jié)合實(shí)踐。力求將管理研究的歷史成果和最新觀點(diǎn)有機(jī)整合起來(lái)，并盡可能地將各種理論闡述得詳細(xì)、透徹，以幫助讀者更好地理解和指導(dǎo)實(shí)踐。
第三，適用范圍寬廣。立足于系統(tǒng)介紹管理學(xué)的基礎(chǔ)理論和組織管理的一般性職能，回避了行業(yè)性的具體業(yè)務(wù)管理和專業(yè)管理，可供任何有興趣了解管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的人士閱讀。
第四，高度精練，概括性強(qiáng)。本書旨在幫助讀者建立對(duì)管理學(xué)的認(rèn)知和對(duì)一般原理的掌握，盡可能將經(jīng)典的管理理論精練地介紹給讀者，使讀者能夠準(zhǔn)確地把握重點(diǎn)、熟記知識(shí)。
第五，立足國(guó)際化和創(chuàng)新。本書在提煉精華、介紹經(jīng)典的基礎(chǔ)上，還重點(diǎn)關(guān)注了管理學(xué)領(lǐng)域的一些前沿問(wèn)題，如流程再造、變革型領(lǐng)導(dǎo)、平衡計(jì)分卡等，幫助讀者更好地了解管理學(xué)領(lǐng)域的一些最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。
《管理學(xué)原理/教育部經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材》內(nèi)容翔實(shí)、深入淺出，不僅可以作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)的教材，而且對(duì)從事管理工作的業(yè)界人士也具有指導(dǎo)意義，可作為其豐富自身管理學(xué)知識(shí)的案頭書。
方振邦，經(jīng)營(yíng)學(xué)博士，中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,中國(guó)人民大學(xué)公共組織績(jī)效管理研究中心主任，中共中央組織部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測(cè)評(píng)中心專家，人力資源和社會(huì)保障部高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)委員。主要研究領(lǐng)域?yàn)椋浩髽I(yè)及公共組織的人力資源開(kāi)發(fā)與管理、管理思想的演變、組織行為學(xué)、戰(zhàn)略性績(jī)效管理、平衡計(jì)分卡理論與應(yīng)用、戰(zhàn)略性薪酬管理、組織理論與組織設(shè)計(jì)等。
在國(guó)內(nèi)外核心學(xué)術(shù)期刊和管理雜志上發(fā)表數(shù)十篇實(shí)證性學(xué)術(shù)論文和一般論文，除本書外，還著有《管理思想史》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》、《政府績(jī)效管理》等多部著作�，F(xiàn)主持中共中央組織部委托的“考試測(cè)評(píng)與干部選拔改革研究”課題以及中國(guó)人事科學(xué)研究院委托的“國(guó)外人才評(píng)價(jià)發(fā)展機(jī)制研究”課題，曾主持國(guó)家社科基金項(xiàng)目“平衡計(jì)分卡中國(guó)化模式構(gòu)建及其在領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效評(píng)估中的應(yīng)用”，以及中共中央組織部委托的“中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人才績(jī)效評(píng)估體系研究”、“平衡計(jì)分卡在中國(guó)的應(yīng)用研究”等課題。先后主持中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)際航空公司、首創(chuàng)集團(tuán)、云南省電信公司、中國(guó)國(guó)際電視總公司、華鶴集團(tuán)公司、東莞市科學(xué)技術(shù)博物館以及黑龍江省海林市政府等數(shù)十家企業(yè)和公共組織的管理咨詢項(xiàng)目。
第1章 管理與管理學(xué)
第1節(jié) 管理
一、管理的內(nèi)涵
二、管理的職能
三、管理者
四、管理環(huán)境
第2節(jié) 管理學(xué)
一、管理學(xué)的性質(zhì)與內(nèi)容
二、管理學(xué)研究方法
三、學(xué)習(xí)管理學(xué)的意義
小結(jié)
思考題
案例分析 升任公司總裁后的思考
第2章 管理理論的發(fā)展與演變
第1節(jié) 管理理論的萌芽時(shí)期 第1章 管理與管理學(xué)
第1節(jié) 管理
一、管理的內(nèi)涵
二、管理的職能
三、管理者
四、管理環(huán)境
第2節(jié) 管理學(xué)
一、管理學(xué)的性質(zhì)與內(nèi)容
二、管理學(xué)研究方法
三、學(xué)習(xí)管理學(xué)的意義
小結(jié)
思考題
案例分析 升任公司總裁后的思考
第2章 管理理論的發(fā)展與演變
第1節(jié) 管理理論的萌芽時(shí)期
第2節(jié) 古典管理理論時(shí)期
第3節(jié) 管理理論發(fā)展的過(guò)渡時(shí)期
第4節(jié) 現(xiàn)代管理理論的形成時(shí)期
第5節(jié) 現(xiàn)代管理理論的發(fā)展時(shí)期
第6節(jié) 現(xiàn)代管理理論的深入時(shí)期
第7節(jié) 管理理論的多元化時(shí)期
第8節(jié) 當(dāng)代管理理論的繁榮時(shí)期
小結(jié)
思考題
案例分析 “矛盾”的管理
第3章 計(jì)劃與決策
第1節(jié) 計(jì)劃的基礎(chǔ)
一、計(jì)劃的概念
二、計(jì)劃的類型
三、計(jì)劃工作的目的和意義
四、計(jì)劃工作的步驟
第2節(jié) 目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理的內(nèi)涵
二、目標(biāo)管理的過(guò)程
三、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
第3節(jié) 決策與決策制定
一、決策的基本類型
二、決策制定模型
三、決策制定的基本步驟
第4節(jié) 計(jì)劃的方法與技術(shù)
一、定性計(jì)劃方法
二、定量計(jì)劃方法
小結(jié)
思考題
案例分析 珠海機(jī)場(chǎng)投資決策失誤
第4章 戰(zhàn)略管理
第1節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
一、戰(zhàn)略及其相關(guān)概念
二、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演變
三、戰(zhàn)略管理的意義
第2節(jié) 戰(zhàn)略管理的過(guò)程與方法
一、戰(zhàn)略管理的過(guò)程
二、戰(zhàn)略分析的方法與工具
第3節(jié) 組織戰(zhàn)略的類型
一、公司層戰(zhàn)略
二、事業(yè)層戰(zhàn)略
三、職能層戰(zhàn)略
小結(jié)
思考題
案例分析 春秋航空公司的低成本運(yùn)營(yíng)模式
第5章 組織設(shè)計(jì)
第1節(jié) 組織設(shè)計(jì)概述
一、組織結(jié)構(gòu)
二、組織設(shè)計(jì)
第2節(jié) 組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素
一、工作專門化
二、部門化
三、命令鏈
四、管理跨度
五、集權(quán)與分權(quán)
六、正規(guī)化
第3節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型
一、直線制組織結(jié)構(gòu)
二、職能制組織結(jié)構(gòu)
三、直線職能制組織結(jié)構(gòu)
四、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
五、矩陣式組織結(jié)構(gòu)
六、基于團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)
七、虛擬組織
第4節(jié) 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素
一、組織環(huán)境
二、組織戰(zhàn)略
三、組織規(guī)模
四、組織生命周期
五、組織技術(shù)
六、人員素質(zhì)
小結(jié)
思考題
案例分析 制藥行業(yè)的研究協(xié)調(diào)
第6章 組織文化
第1節(jié) 組織文化概述
一、組織文化的內(nèi)涵
二、組織文化的功能
三、組織文化與組織氛圍
第2節(jié) 組織文化的描述與測(cè)量
一、庫(kù)克等人的模型
二、奎因和卡梅隆的研究
三、丹尼森的組織文化模型
四、霍夫斯泰德的跨文化分析模型
第3節(jié) 組織文化建設(shè)
一、組織文化的形成
二、組織文化的維系與傳承
三、組織文化的變革
小結(jié)
思考題
案例分析 Microsoft：別具一格的文化個(gè)性
第7章 組織變革與創(chuàng)新
第1節(jié) 組織變革概述
一、組織變革的動(dòng)力
二、組織變革的類型
三、組織變革的阻力及其克服
第2節(jié) 組織變革的模式
一、組織變革的系統(tǒng)模式
二、組織變革的階段模式
三、行動(dòng)研究模式
第3節(jié) 組織發(fā)展
一、組織發(fā)展概述
二、組織發(fā)展干預(yù)技術(shù)
三、流程再造
第4節(jié) 組織創(chuàng)新
一、組織創(chuàng)新概述
二、創(chuàng)新管理
小結(jié)
思考題
案例分析 通用電氣基于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)變革
第8章 人力資源管理
第1節(jié) 人力資源管理概述
一、人力資源管理的發(fā)展演變
二、戰(zhàn)略性人力資源管理
第2節(jié) 工作設(shè)計(jì)與工作分析
一、工作設(shè)計(jì)
二、工作分析
第3節(jié) 招募與甄選
一、招募
二、甄選
第4節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
一、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的含義
二、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的步驟
三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的形式和方法
第5節(jié) 薪酬管理
一、薪酬的概念
二、薪酬管理
第6節(jié) 績(jī)效管理
一、績(jī)效
二、績(jī)效管理
小結(jié)
思考題
案例分析 艾爾遜公司的人力資源管理
第9章 溝通與沖突管理
第1節(jié) 溝通概述
一、溝通的概念
二、溝通的過(guò)程
三、溝通的主要原則
四、溝通的方向和方式
第2節(jié) 有效溝通
一、人際溝通的障礙及應(yīng)對(duì)
二、改進(jìn)組織溝通的效果
第3節(jié) 沖突概述
一、沖突的定義
二、沖突的過(guò)程
三、沖突觀念的變遷
四、沖突的分類
第4節(jié) 沖突管理
一、沖突的產(chǎn)生
二、沖突的處理
小結(jié)
思考題
案例分析 遞送災(zāi)難
第10章 激勵(lì)理論
第1節(jié) 內(nèi)容型激勵(lì)理論
一、需要層次理論
二、X理論和Y理論
三、雙因素理論
四、ERG理論
五、成就需要理論
第2節(jié) 過(guò)程型激勵(lì)理論
一、強(qiáng)化理論
二、期望理論
三、公平理論
四、目標(biāo)設(shè)置理論
第3節(jié) 綜合型激勵(lì)理論
一、綜合型激勵(lì)理論
二、激勵(lì)理論的整合模型
小結(jié)
思考題
案例分析 Google的激勵(lì)教訓(xùn)
第11章 領(lǐng)導(dǎo)
第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
一、領(lǐng)導(dǎo)的含義
二、領(lǐng)導(dǎo)與管理
三、領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展歷程
第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
一、特質(zhì)理論的代表研究
二、特質(zhì)理論小結(jié)
第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
一、艾奧瓦大學(xué)的研究
二、俄亥俄大學(xué)的研究
三、密歇根大學(xué)的研究
四、管理方格理論
五、家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)
六、行為理論評(píng)價(jià)
第4節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
一、菲德勒模型
二、情境領(lǐng)導(dǎo)理論
三、領(lǐng)導(dǎo)者—成員交換理論
四、路徑—目標(biāo)理論
五、領(lǐng)導(dǎo)者—參與模型
六、權(quán)變理論小結(jié)
第5節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的新進(jìn)展
一、變革型領(lǐng)導(dǎo)
二、魅力型領(lǐng)導(dǎo)
三、道德領(lǐng)導(dǎo)
四、誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)
五、戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)
小結(jié)
思考題
案例分析 馬云的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第12章 控制的基礎(chǔ)
第1節(jié) 控制概述
一、控制的概念
二、控制的過(guò)程
三、控制系統(tǒng)
四、控制類型
第2節(jié) 影響控制有效性的因素
一、有效控制的特征
二、影響有效控制的權(quán)變因素
第3節(jié) 控制的方法與技術(shù)
一、全面質(zhì)量管理
二、標(biāo)桿管理
三、平衡計(jì)分卡
小結(jié)
思考題
案例分析 西方石油公司的控制方案
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