日本a天堂,在线观看免费不卡avav

《高管團(tuán)隊(duì)背景特征、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)研發(fā)投入的關(guān)系研究》借助高管團(tuán)隊(duì)理論、激勵(lì)理論、委托代理理論以及創(chuàng)新理論等研究成果，以我國(guó)105家高新技術(shù)上市企業(yè)為研究樣本，選取了衡量高管團(tuán)隊(duì)背景特征的六項(xiàng)指標(biāo)、衡量高管激勵(lì)的三項(xiàng)指標(biāo)及衡量企業(yè)研發(fā)的兩項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)高新上市企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的背景特征、激勵(lì)機(jī)制及企業(yè)研發(fā)投入的關(guān)系進(jìn)行了理論論證和實(shí)證檢驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上提出了提高高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入水平的建議，同時(shí)也提出了提高高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入水平的建議，同時(shí)也提出了后續(xù)的相關(guān)研究成果。

版權(quán)頁(yè)：

插圖：

委托代理理論主要從控股股東和高管層權(quán)力相互制衡的角度對(duì)激勵(lì)機(jī)制的概念進(jìn)行界定。Jensen和Meckling（1976）分析了企業(yè)的投資者和經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾，指出兩者之間是委托和代理的契約關(guān)系，并開創(chuàng)性地研究了資本結(jié)構(gòu)安排所引起的代理成本及優(yōu)化問題。他們認(rèn)為，由于委托人與代理人之間不可避免地存在著信息不對(duì)稱、利益不一致和權(quán)力不匹配等問題，委托人為保障自己的利益，需要設(shè)計(jì)出一種符合參與約束（IR）的激勵(lì)機(jī)制才能達(dá)到激勵(lì)相容。即一方面，促使代理人按照委托人的意愿行事，使雙方利益最大化；另一方面，避免代理人的機(jī)會(huì)主義，減少委托人的監(jiān)督成本。在現(xiàn)代公司治理中，股東可以利用董事會(huì)與高管簽訂代理合同，對(duì)高管人員施加影響。通常情況下，董事會(huì)受公司股東委托，在代理合同中擬訂公司高管人員的薪酬或賦予高管股權(quán)，以激發(fā)高管人員為公司的高績(jī)效而努力工作。同時(shí)，董事會(huì)也將對(duì)代理合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，如果公司高管人員不按股東的利益行事，將會(huì)受到收入減少、解職或聲譽(yù)受損等懲罰。委托代理理論認(rèn)為，通過設(shè)置董事會(huì)以及簽訂代理合同能夠很好地將股東與公司高管的利益緊密結(jié)合在一起，以實(shí)現(xiàn)對(duì)高管人員的有效激勵(lì)。顯然，設(shè)置這種委托代理結(jié)構(gòu)和代理方式的主要目的在于，充分發(fā)揮代理人的積極性和主動(dòng)性以及承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的企業(yè)家精神（李新春，2006）。在現(xiàn)代公司治理中，如果對(duì)公司高管的有效激勵(lì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，那么為高管而單獨(dú)設(shè)置的控制機(jī)制也就失去了意義。因此，公司治理的焦點(diǎn)必須從減少股東與經(jīng)理人之間的代理成本轉(zhuǎn)到研究企業(yè)如何向高管提供必要的激勵(lì)上來(lái)（Rajan&Zingales，2003）。Mueller和Yun（1997）以及Conyon和Peck（1998）都認(rèn)為，激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)能兼顧代理人利益與公司利益的制度，同時(shí)也是解決公司委托代理問題的關(guān)鍵。

你還可能感興趣

我要評(píng)論