美國(guó)三大汽車(chē)、松下、日立等以“精益”管理著稱(chēng)的日本企業(yè)，為何不斷陷入困境？　　究竟是什么原因讓這些“卓越”的企業(yè)變得平庸和虛弱？　　到底什么樣的企業(yè)才可被定義為“卓越”企業(yè)？　　怎樣才可以做到真正的基業(yè)長(zhǎng)青？　　細(xì)數(shù)企業(yè)管理層的25個(gè)營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)　　當(dāng)前企業(yè)所面臨的首要課題，正在于重構(gòu)健全、平衡的企業(yè)大腦�！　《ㄎ焕碚撜�在幫助越來(lái)越多的企業(yè)走向成功：　　國(guó)際部分　　IBM成功轉(zhuǎn)型，重鑄輝煌　　西南航空后來(lái)居上，市值超美國(guó)航空業(yè)三強(qiáng)總和　　惠普、寶潔、通用電氣、蘋(píng)果、漢堡王、美林、默克、雀巢、施樂(lè)、百事、宜家等《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)，“棒！約翰”、蓮花公司、澤西聯(lián)合銀行、Repsol石油、ECO飲用水、七喜……　　國(guó)內(nèi)部分　　長(zhǎng)城汽車(chē)品類(lèi)聚焦打造“中國(guó)SUV領(lǐng)導(dǎo)者”，盈利能力居國(guó)內(nèi)車(chē)企之冠　　真功夫成為直營(yíng)店數(shù)量最多的“中式快餐領(lǐng)導(dǎo)品牌”　　紅云紅河集團(tuán)、魯花花生油、AB集團(tuán)、美的電器、創(chuàng)維電器、西貝餐飲、老鄉(xiāng)雞快餐連鎖、愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)、杰克縫紉機(jī)、惠泉啤酒、燕京啤酒…… 　　美國(guó)三大汽車(chē)、松下、日立等以“精益”管理著稱(chēng)的日本企業(yè)，為何不斷陷入困境？　　究竟是什么原因讓這些“卓越”的企業(yè)變得平庸和虛弱？　　到底什么樣的企業(yè)才可被定義為“卓越”企業(yè)？　　怎樣才可以做到真正的基業(yè)長(zhǎng)青？　　細(xì)數(shù)企業(yè)管理層的25個(gè)營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)　　當(dāng)前企業(yè)所面臨的首要課題，正在于重構(gòu)健全、平衡的企業(yè)大腦。　　定位理論正在幫助越來(lái)越多的企業(yè)走向成功：　　國(guó)際部分　　IBM成功轉(zhuǎn)型，重鑄輝煌　　西南航空后來(lái)居上，市值超美國(guó)航空業(yè)三強(qiáng)總和　　惠普、寶潔、通用電氣、蘋(píng)果、漢堡王、美林、默克、雀巢、施樂(lè)、百事、宜家等《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)，“棒！約翰”、蓮花公司、澤西聯(lián)合銀行、Repsol石油、ECO飲用水、七喜……　　國(guó)內(nèi)部分　　長(zhǎng)城汽車(chē)品類(lèi)聚焦打造“中國(guó)SUV領(lǐng)導(dǎo)者”，盈利能力居國(guó)內(nèi)車(chē)企之冠　　真功夫成為直營(yíng)店數(shù)量最多的“中式快餐領(lǐng)導(dǎo)品牌”　　紅云紅河集團(tuán)、魯花花生油、AB集團(tuán)、美的電器、創(chuàng)維電器、西貝餐飲、老鄉(xiāng)雞快餐連鎖、愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)、杰克縫紉機(jī)、惠泉啤酒、燕京啤酒……