《武器裝備體系能力的組合分析方法與工具》全面介紹了美國蘭德公司在支撐防務(wù)能力域?qū)彶檠芯恐兴褂玫慕M合分析方法及其支撐工具：第一篇描述了組合分析的方法論，及其在全球打擊和彈道導(dǎo)彈防御能力域中的應(yīng)用；第二篇介紹了用于生成組合選項方案，并進行初步篩選的工具BCOT;第三篇介紹了對通過初步篩選的組合選項進行更全面分析的組合分析工具PAT。
《武器裝備體系能力的組合分析方法與工具》選取的內(nèi)容是蘭德公司按照基于能力的規(guī)劃，支撐美國國防部武器裝備發(fā)展決策的最新研究成果，可為國內(nèi)裝備決策機關(guān)的參謀人員、從事裝備論證的研究人員提供方法和工具的借鑒，也可作為軍事裝備學(xué)和相關(guān)專業(yè)研究生的參考書籍。
第一篇 評估能力選項的組合分析方法
序
內(nèi)容提要
致謝
縮寫
術(shù)語表
第一章 簡介
1.1.1 目標(biāo)
1.1.2 專著的框架
第二章 背景：能力開發(fā)過程
1. 2.1 背景資料：國防部的能力開發(fā)過程
1.2.2 當(dāng)前過程中的問題
1.2.3 歷史上能力開發(fā)的成功案例
1.2.4 過去的建議與最近的改革
1.2.4.1 過去對改革的建議
1.2.4.2 最近的改革：概念決策審查
第三章 框架與通用參考術(shù)語
1.3.1 能力域?qū)彶閼?yīng)該完成什么
1.3.2 通用分析過程中的要素
1.3.2.1 定義能力域和相關(guān)使命
1.3.2.2 在想定空間中表示作戰(zhàn)要求
1.3.2.3 定義作戰(zhàn)概念和選項的關(guān)鍵構(gòu)成
1.3.2.4 生成與篩選備選項
1.32.5 在DIME敏感的組合分析中評估選項
1.3.2.6 表示不足、機遇和冗余
1.3.2.7 增加選項：改進與可能的刪減
1.3.2.8 迭代
第四章 實現(xiàn)框架的工具
1 4.1 系統(tǒng)工程、建模、仿真、分析與實驗
1.4.2 能力模型
1.4.3 生成與篩選備選項
1.4.4 組合分析工具
1.4.5 針對不同背景對分析進行裁剪
第五章 示例一：全球打擊
1.5.1 定義全球打擊
1.5.1.1 關(guān)鍵屬性
1.5.1.2 歷史上的例子
1.5.1.3 時間性的需求
1.5.2 為全球打擊定義參數(shù)化的想定空間
1.5.2.1 時間性、目標(biāo)特征和武器數(shù)量
1.5.2.2 強調(diào)所有關(guān)鍵因素的想定集
1.5.3 定義全球打擊的作戰(zhàn)概念和關(guān)鍵構(gòu)成
1.5.3.1 能力的關(guān)鍵構(gòu)成
1.5.3.2 作戰(zhàn)概念
1.5.4 確定、評估和比較全球打擊選項
1.5.4.1 選項本身
1.5.4.2 查找用于更全面分析的備選項
1.5.4.3 組合分析框架
1.5.4.4 效能的總結(jié)（示意）結(jié)果
1.5.4.5 用于解釋的放大（深入下去）
1.5.4.6 放大到系統(tǒng)分析層
1.5.4.7 最后一個放大的例子
1.5.5 費效比較的總結(jié)
1.5.5.1 在能力域中查找權(quán)衡和買單者
1.5.5.2 對風(fēng)險的處理
1.5.5.3 風(fēng)險的類型
1.5.5.4 風(fēng)險的綜合
1.5.6 全球打擊的示意性結(jié)論
1.5.6.1 與投資相關(guān)的結(jié)論：費用和效能
……
第二篇 查找投資的備選項
第三篇 蘭德公司的組合分析工具PAT
附錄A 使用PAT的快速入門
附錄B 從較早的工作簿轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)
附錄C 編輯與整理
參考文獻
內(nèi)容簡介
重大開發(fā)項目都是由不平凡的人想象、預(yù)測和管理的。當(dāng)與參與那些開發(fā)項目的“老前輩”們進行交談時，所提及的重點始終都是人，而不是過程。這與五角大樓強調(diào)一致性和過程的流行文化是相反的。然而，這種文化已經(jīng)存在了很久，以致于系統(tǒng)中許多人員的直覺都是圍繞著一致性和過程，結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)了臃腫且讓人筋疲力盡的“需求”，沒有人可以自由行動。
使命感。許多重大開發(fā)項目都是由一種使命感所強力激發(fā)出來的。例如：在遭到華約組織的大規(guī)模武裝入侵時，對北約組織的防御；如果在歐洲發(fā)生常規(guī)戰(zhàn)爭時，通過確保核反擊和使用有限核選項“重構(gòu)阻擊”能力的綜合，阻止主要戰(zhàn)爭。
構(gòu)想的作用。重大開發(fā)項目經(jīng)常都具有相應(yīng)的構(gòu)想，其中提供了沿時間上的連貫性和方向，這是一種同時具有實質(zhì)性和支撐性內(nèi)容的構(gòu)想。這些連續(xù)的構(gòu)想會確定“推力”，其中的例子將在稍后介紹。這些都是由少數(shù)拔尖的中層“積極進取者”開發(fā)和仔細(xì)琢磨出來的，很多這些年輕的軍官在后來都成為了著名的將軍。
支持。這些實現(xiàn)了重大開發(fā)項目的概念，如果不是因為另一個“人的問題”，本可能會一事無成。這就是對想法的支持，如得到軍種部長和諸如防務(wù)研究與工程主任等高級官員的支持。防務(wù)研究與工程主任在早期時候具有與今天國防部副部長（采辦、技術(shù)與后勤）相當(dāng)?shù)臋?quán)力。很典型地，許多概念都具有破壞性，因此會遭到已有組織的抵制。領(lǐng)導(dǎo)者不得不克服這種由于組織偏好引起的抵制意見。他們在這方面所經(jīng)常做的，可能與工業(yè)部門中那些熟悉“改革者進退兩難局面”的人同樣出色（《改革者進退兩難的局面：當(dāng)新技術(shù)使大公司失敗的時候》（哈佛商學(xué)院出版社，1997年）），但是防務(wù)規(guī)劃具有著與賺錢顯著不同的目標(biāo)。
戰(zhàn)略思維。與重大開發(fā)項目相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)人考慮近、中、遠(yuǎn)期的目標(biāo)，并且橫跨開發(fā)項目的種類。他們不是特別聚焦于科學(xué)技術(shù)，但卻非常重視，并且以多種方式（如先進概念開發(fā)試驗和持續(xù)的國防先進研究計劃局活動）推動改革。他們采用的是階段性、漸進性開發(fā)的思維方式。
……
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