序 1/
序 2/
序 3/
前言
第一部分：解決“為什么做”的問(wèn)題
策略一　課例研修讓教師團(tuán)隊(duì)的教學(xué)變得更有章法
（一）課例研修的由來(lái)、內(nèi)涵、特點(diǎn)、關(guān)鍵要素及價(jià)值
（二）借助案例，簡(jiǎn)介課例研修全貌
（三）課例研修的基本模式與變式
（四）課例研修與教學(xué)研究、課題研究和磨課的聯(lián)系與區(qū)別
☆ 思考與行動(dòng)
策略二　搭建平臺(tái)助推教師開(kāi)展課例研修
（一）課例研修方案的制定
（二）課例研修不同層級(jí)組織形式
（三）課例研修組員構(gòu)成及分工

序 1/
序 2/
序 3/
前言
第一部分：解決“為什么做”的問(wèn)題
策略一　課例研修讓教師團(tuán)隊(duì)的教學(xué)變得更有章法
（一）課例研修的由來(lái)、內(nèi)涵、特點(diǎn)、關(guān)鍵要素及價(jià)值
（二）借助案例，簡(jiǎn)介課例研修全貌
（三）課例研修的基本模式與變式
（四）課例研修與教學(xué)研究、課題研究和磨課的聯(lián)系與區(qū)別
☆ 思考與行動(dòng)
策略二　搭建平臺(tái)助推教師開(kāi)展課例研修
（一）課例研修方案的制定
（二）課例研修不同層級(jí)組織形式
（三）課例研修組員構(gòu)成及分工
☆ 思考與行動(dòng)
第二部分：解決“做什么和怎樣做“的問(wèn)題
策略三　課前會(huì)議：課例研修的根本所在
（一）確定課例研修主題
（二）選擇課例研修課例
（三）圍繞課例研修主題開(kāi)展文獻(xiàn)研究
（四）圍繞課例研修主題開(kāi)展調(diào)查并分析
（五）根據(jù)課例研修主題制定課堂觀察表
（六）培訓(xùn)課例研修小組成員
☆ 思考與行動(dòng)
策略四　“三輪兩反思”：小學(xué)語(yǔ)文課例研修的行為跟進(jìn)
（一）課例研修主題在每一輪課中的體現(xiàn)
（二）執(zhí)教教師在教學(xué)中關(guān)注點(diǎn)發(fā)生變化
（三）觀課教師的觀課方法
（四）對(duì)教學(xué)中 “關(guān)鍵事件”的捕捉、分析和改進(jìn)
（五）觀課后，整理課堂實(shí)錄并作分析
☆ 思考與行動(dòng)
策略五　課后會(huì)議：需要強(qiáng)調(diào)的“再調(diào)查與分析”
（一）圍繞課例研修主題再度開(kāi)展調(diào)查并分析
（二）根據(jù)課堂實(shí)錄、議課實(shí)錄等，提煉每一輪課的特征
☆ 思考與行動(dòng)
策略六　成果整理：可轉(zhuǎn)化為教學(xué)指導(dǎo)的寶貴資源
（一）整理小學(xué)語(yǔ)文課例研修的階段成果
（二）總結(jié)小學(xué)語(yǔ)文課例研修的終結(jié)成果
（三）形成指導(dǎo)小學(xué)語(yǔ)文學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)意見(jiàn)
☆ 思考與行動(dòng)
第三部分：解決“常態(tài)化”和“課程化”的問(wèn)題
策略七　建立團(tuán)隊(duì)研修機(jī)制，引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)互助成長(zhǎng)
（一）課例研修組織者引領(lǐng)和激勵(lì)教師，開(kāi)展富有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，凝聚團(tuán)隊(duì)智慧
（二）課例研修能統(tǒng)合各種學(xué)習(xí)形式，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和能力成長(zhǎng)的體驗(yàn)
（三）課例研修崇尚教師同伴互為資源，“學(xué)中做”，“做中學(xué)”
（四）課例研修營(yíng)造良好的研修文化，幫助教師團(tuán)隊(duì)提高教學(xué)質(zhì)量
☆ 思考與行動(dòng)
策略八　課例研修促進(jìn)區(qū)校聯(lián)動(dòng)，成為教師“國(guó)培計(jì)劃”
 　　　　必修課程
（一）課例研修成為小學(xué)語(yǔ)文教師繼續(xù)教育專(zhuān)業(yè)必修課程
（二）課例研修網(wǎng)絡(luò)課程的建構(gòu)
（三）課例研修校本化的持續(xù)探索
☆ 思考與行動(dòng)
后記
參考文獻(xiàn)