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任俊、余冠芳主編的《管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》是依據(jù)財(cái)政部2006年頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，緊密結(jié)合我國(guó)高等職業(yè)教育在培養(yǎng)對(duì)象和教學(xué)內(nèi)容方面的特點(diǎn)，本著“理論知識(shí)夠用、難易適度和技能培養(yǎng)為重”的原則，在充分吸收其他《管理會(huì)計(jì)》教材優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上編寫(xiě)而成的。本書(shū)采用模塊化、任務(wù)式的教材體系，各模塊涵蓋能力目標(biāo)、分項(xiàng)任務(wù)、任務(wù)回顧、任務(wù)訓(xùn)練和技能實(shí)訓(xùn)五項(xiàng)內(nèi)容，力求將《管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》編寫(xiě)成知識(shí)簡(jiǎn)練、技能適用的實(shí)踐型教材，更適應(yīng)高等職業(yè)教育培養(yǎng)技能型人才的要求。全書(shū)共9個(gè)模塊，其主要內(nèi)容有總論，變動(dòng)成本法，本、量、利分析，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，經(jīng)營(yíng)決策，投資決策，全面預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)�！豆芾頃�(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》可作為高等職業(yè)教育財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)尤其是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)用書(shū)，也可作為會(huì)計(jì)人員崗位培訓(xùn)教材和其他經(jīng)濟(jì)工作者的自學(xué)用書(shū)。

任俊、余冠芳主編的《管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》共分9個(gè)模塊，每個(gè)模塊包括若干分項(xiàng)任務(wù)。各模塊的內(nèi)容分別為總論，變動(dòng)成本法，本、量、利分析，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，經(jīng)營(yíng)決策，投資決策，全面預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)。其中，經(jīng)營(yíng)決策模塊包括了材料采購(gòu)決策、生產(chǎn)決策和銷(xiāo)售價(jià)格決策三部分，將存貨控制的內(nèi)容吸收到了這一模塊。這樣就使經(jīng)營(yíng)決策對(duì)象體現(xiàn)了供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售全過(guò)程，便于實(shí)訓(xùn)內(nèi)容安排的連貫性。為了便于學(xué)習(xí)，在各模塊正文前設(shè)有“能力目標(biāo)”，正文后設(shè)有“任務(wù)回顧”、“任務(wù)訓(xùn)練”和“技能實(shí)訓(xùn)”。能力目標(biāo)，明確了各模塊的學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)重點(diǎn)、學(xué)習(xí)難點(diǎn)和應(yīng)掌握的專(zhuān)業(yè)技能；正文，介紹每個(gè)模塊各分項(xiàng)任務(wù)的理論知識(shí)和相關(guān)核算案例；任務(wù)回顧，對(duì)每個(gè)模塊所闡述的內(nèi)容進(jìn)行了高度概括，便于學(xué)習(xí)者對(duì)各模塊所闡述的內(nèi)容進(jìn)行梳理和總結(jié)，有利于對(duì)知識(shí)的整體性把握；各模塊后面的技能實(shí)訓(xùn)緊密結(jié)合各章的實(shí)例內(nèi)容和管理會(huì)計(jì)工作實(shí)際，突出了管理會(huì)計(jì)技能性強(qiáng)的特點(diǎn)，有利于加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)各種專(zhuān)門(mén)方法的實(shí)訓(xùn)，更適合高等職業(yè)教育強(qiáng)化技能培養(yǎng)的特點(diǎn)。

前言模塊1 總論任務(wù)1.1 管理會(huì)計(jì)及其形成與發(fā)展 1.1.1 管理會(huì)計(jì)的概念 1.1.2 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展任務(wù)1.2 管理會(huì)計(jì)的職能與基本內(nèi)容 1.2.1 管理會(huì)計(jì)的職能 1.2.2 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容任務(wù)1.3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 1.3.1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 1.3.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系任務(wù)回顧任務(wù)訓(xùn)練模塊2 變動(dòng)成本法任務(wù)2.1 成本分類(lèi) 2.1.1 成本按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi) 2.1.2 成本按性態(tài)分類(lèi) 2.1.3 混合成本的分解任務(wù)2.2 貢獻(xiàn)毛益 2.2.1 貢獻(xiàn)毛益的概念及表現(xiàn)形式 2.2.2 貢獻(xiàn)毛益的意義任務(wù)2.3 變動(dòng)成本法 2.3.1 變動(dòng)成本法的概念 2.3.2 變動(dòng)成本法與完全成本法的比較 2.3.3 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及其應(yīng)用任務(wù)回顧任務(wù)訓(xùn)練技能實(shí)訓(xùn)模塊3 本、量、利分析任務(wù)3.1 本、量、利概述 3.1.1 本、量、利的理論 3.1.2 本、量、利基本公式任務(wù)3.2 保本點(diǎn)的分析 3.2.1 單一品種保本點(diǎn)的分析 3.2.2 多種產(chǎn)品保本點(diǎn)的分析任務(wù)3.3 安全邊際指標(biāo)分析 3.3.1 安全邊際的意義及其指標(biāo) 3.3.2 安全邊際率與相關(guān)指標(biāo)的關(guān)系任務(wù)3.4 目標(biāo)利潤(rùn)分析 3.4.1 目標(biāo)利潤(rùn)模型 3.4.2 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)采取的措施任務(wù)3.5 本、量、利分析圖 3.5.1 基本式 3.5.2 貢獻(xiàn)毛益式 3.5.3 金額式 3.5.4 利量式任務(wù)3.6 本、量、利中的敏感性分析 3.6.1 各個(gè)因素臨界值的確定 3.6.2 各個(gè)因素變化對(duì)利潤(rùn)變化的影響程度任務(wù)回顧任務(wù)訓(xùn)練技能實(shí)訓(xùn)模塊4 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 任務(wù)4.1 預(yù)測(cè)分析概述 4.1.1 預(yù)測(cè)分析的意義 4.1.2 預(yù)測(cè)分析的一般程序 4.1.3 預(yù)測(cè)分析的分類(lèi) 4.1.4 預(yù)測(cè)分析應(yīng)遵循的基本原則任務(wù)4.2 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 4.2.1 定性分析法 4.2.2 定量分析法任務(wù)4.3 成本預(yù)測(cè) 4.3.1 高低點(diǎn)法 4.3.2 加權(quán)平均法 4.3.3 回歸直線(xiàn)法任務(wù)4.4 利潤(rùn)預(yù)測(cè) 4.4.1 直接預(yù)測(cè)法 4.4.2 因素分析法 4.4.3 資金利潤(rùn)率法 4.4.4 銷(xiāo)售額比例增長(zhǎng)法任務(wù)4.5 資金需要量預(yù)測(cè) 4.5.1 資金習(xí)性預(yù)測(cè)法 4.5.2 銷(xiāo)售百分比法任務(wù)回顧任務(wù)訓(xùn)練技能實(shí)訓(xùn)模塊5 經(jīng)營(yíng)決策任務(wù)5.1 經(jīng)營(yíng)決策的成本概念與基本方法 5.1.1 經(jīng)營(yíng)決策的成本概念 5.1.2 經(jīng)營(yíng)決策的基本方法任務(wù)5.2 材料采購(gòu)決策與ABC分類(lèi)法 5.2.1 材料采購(gòu)決策 5.2.2 ABC分類(lèi)法任務(wù)5.3 生產(chǎn)決策 5.3.1 生產(chǎn)何種新產(chǎn)品的決策 5.3.2 是否接受追加訂貨的決策 5.3.3 虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策 5.3.4 虧損產(chǎn)品應(yīng)否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策 5.3.5 零件是自制還是外購(gòu)的決策 5.3.6 半產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策 5.3.7 聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策 5.3.8 最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策 5.3.9 不同加工工藝選擇的決策任務(wù)5.4 銷(xiāo)售價(jià)格決策 5.4.1 影響定價(jià)決策的因素 5.4.2 定價(jià)決策的方法任務(wù)回顧任務(wù)訓(xùn)練技能實(shí)訓(xùn)模塊6 投資決策任務(wù)6.1 影響投資決策的因素分析 6.1.1 投資決策的含義 6.1.2 貨幣時(shí)間價(jià)值 6.1.3 現(xiàn)金流量 6.1.4 資金成本任務(wù)6.2 投資決策分析的方法 6.2.1 靜態(tài)指標(biāo)分析方法 6.2.2 動(dòng)態(tài)指標(biāo)分析方法任務(wù)6.3 投資決策的應(yīng)用 6.3.1 固定資產(chǎn)更新的決策 6.3.2 固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)壽命的決策 6.3.3 固定資產(chǎn)購(gòu)置或經(jīng)營(yíng)租賃的決策任務(wù)回顧任務(wù)訓(xùn)練技能實(shí)訓(xùn)模塊7 全面預(yù)算任務(wù)7.1 全面預(yù)算的概述 7.1.1 全面預(yù)算的意義 7.1.2 編制預(yù)算的一般方法 7.1.3 全面預(yù)算的內(nèi)容及編制要點(diǎn) 任務(wù)7.2 全面預(yù)算的編制實(shí)例任務(wù)回顧任務(wù)訓(xùn)練技能實(shí)訓(xùn)模塊8 標(biāo)準(zhǔn)成本控制任務(wù)8.1 標(biāo)準(zhǔn)成本的意義及種類(lèi) 8.1.1 標(biāo)準(zhǔn)成本的意義 8.1.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的種類(lèi) 任務(wù)8.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 8.2.1 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 8.2.2 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 8.2.3 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 8.2.4 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定任務(wù)8.3 成本差異的計(jì)算、分析和控制 8.3.1 直接材料成本差異 8.3.2 直接人工成本差異 8.3.3 變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異 8.3.4 固定制造費(fèi)用成本差異任務(wù)8.4 成本差異的賬務(wù)處理 8.4.1 成本差異核算的賬戶(hù)設(shè)置 8.4.2 成本差異的賬務(wù)處理任務(wù)回顧任務(wù)訓(xùn)練技能實(shí)訓(xùn)模塊9 責(zé)任會(huì)計(jì) 任務(wù)9.1 責(zé)任會(huì)計(jì)概述 9.1.1 責(zé)任會(huì)計(jì)的意義 9.1.2 責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 9.1.3 建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的基本原則 9.1.4 建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的基本程序任務(wù)9.2 責(zé)任中心 9.2.1 成本（費(fèi)用）中心 9.2.2 利潤(rùn)中心 9.2.3 投資中心任務(wù)9.3 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 9.3.1 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的含義與作用 9.3.2 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定任務(wù)回顧任務(wù)訓(xùn)練技能實(shí)訓(xùn)附錄參考文獻(xiàn)

前言模塊1 總論任務(wù)1.1 管理會(huì)計(jì)及其形成與發(fā)展 1.1.1 管理會(huì)計(jì)的概念 1.1.2 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展任務(wù)1.2 管理會(huì)計(jì)的職能與基本內(nèi)容 1.2.1 前言模塊1 總論任務(wù)1.1 管理會(huì)計(jì)及其形成與發(fā)展 1.1.1 管理會(huì)計(jì)的概念 1.1.2 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展任務(wù)1.2 管理會(huì)計(jì)的職能與基本內(nèi)容 1.2.1 管理會(huì)計(jì)的職能 1.2.2 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容任務(wù)1.3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 1.3.1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 1.3.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系任務(wù)回顧任務(wù)訓(xùn)練模塊2 變動(dòng)成本法任務(wù)2.1 成本分類(lèi) 2.1.1 成本按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi) 2.1.2 成本按性態(tài)分類(lèi) 2.1.3 混合成本的分解任務(wù)2.2 貢獻(xiàn)毛益 2.2.1 貢獻(xiàn)毛益的概念及表現(xiàn)形式 2.2.2 貢獻(xiàn)毛益的意義任務(wù)2.3 變動(dòng)成本法 2.3.1 變動(dòng)成本法的概念 2.3.2 變動(dòng)成本法與完全成本法的比較 2.3.3 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及其應(yīng)用任務(wù)回顧任務(wù)訓(xùn)練技能實(shí)訓(xùn)模塊3 本、量、利分析任務(wù)3.1 本、量、利概述 3.1.1 本、量、利的理論 3.1.2 本、量、利基本公式任務(wù)3.2 保本點(diǎn)的分析 3.2.1 單一品種保本點(diǎn)的分析 3.2.2 多種產(chǎn)品保本點(diǎn)的分析任務(wù)3.3 安全邊際指標(biāo)分析 3.3.1 安全邊際的意義及其指標(biāo) 3.3.2 安全邊際率與相關(guān)指標(biāo)的關(guān)系任務(wù)3.4 目標(biāo)利潤(rùn)分析 3.4.1 目標(biāo)利潤(rùn)模型 3.4.2 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)采取的措施任務(wù)3.5 本、量、利分析圖 3.5.1 基本式 3.5.2 貢獻(xiàn)毛益式 3.5.3 金額式 3.5.4 利量式任務(wù)3.6 本、量、利中的敏感性分析 3.6.1 各個(gè)因素臨界值的確定 3.6.2 各個(gè)因素變化對(duì)利潤(rùn)變化的影響程度任務(wù)回顧任務(wù)訓(xùn)練技能實(shí)訓(xùn)模塊4 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 任務(wù)4.1 預(yù)測(cè)分析概述 4.1.1 預(yù)測(cè)分析的意義 4.1.2 預(yù)測(cè)分析的一般程序 4.1.3 預(yù)測(cè)分析的分類(lèi) 4.1.4 預(yù)測(cè)分析應(yīng)遵循的基本原則任務(wù)4.2 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 4.2.1 定性分析法 4.2.2 定量分析法任務(wù)4.3 成本預(yù)測(cè) 4.3.1 高低點(diǎn)法 4.3.2 加權(quán)平均法 4.3.3 回歸直線(xiàn)法任務(wù)4.4 利潤(rùn)預(yù)測(cè) 4.4.1 直接預(yù)測(cè)法 4.4.2 因素分析法 4.4.3 資金利潤(rùn)率法 4.4.4 銷(xiāo)售額比例增長(zhǎng)法任務(wù)4.5 資金需要量預(yù)測(cè) 4.5.1 資金習(xí)性預(yù)測(cè)法 4.5.2 銷(xiāo)售百分比法任務(wù)回顧任務(wù)訓(xùn)練技能實(shí)訓(xùn)模塊5 經(jīng)營(yíng)決策任務(wù)5.1 經(jīng)營(yíng)決策的成本概念與基本方法 5.1.1 經(jīng)營(yíng)決策的成本概念 5.1.2 經(jīng)營(yíng)決策的基本方法任務(wù)5.2 材料采購(gòu)決策與ABC分類(lèi)法 5.2.1 材料采購(gòu)決策 5.2.2 ABC分類(lèi)法任務(wù)5.3 生產(chǎn)決策 5.3.1 生產(chǎn)何種新產(chǎn)品的決策 5.3.2 是否接受追加訂貨的決策 5.3.3 虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策 5.3.4 虧損產(chǎn)品應(yīng)否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策 5.3.5 零件是自制還是外購(gòu)的決策 5.3.6 半產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策 5.3.7 聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策 5.3.8 最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策 5.3.9 不同加工工藝選擇的決策任務(wù)5.4 銷(xiāo)售價(jià)格決策 5.4.1 影響定價(jià)決策的因素 5.4.2 定價(jià)決策的方法任務(wù)回顧任務(wù)訓(xùn)練技能實(shí)訓(xùn)模塊6 投資決策任務(wù)6.1 影響投資決策的因素分析 6.1.1 投資決策的含義 6.1.2 貨幣時(shí)間價(jià)值 6.1.3 現(xiàn)金流量 6.1.4 資金成本任務(wù)6.2 投資決策分析的方法 6.2.1 靜態(tài)指標(biāo)分析方法 6.2.2 動(dòng)態(tài)指標(biāo)分析方法任務(wù)6.3 投資決策的應(yīng)用 6.3.1 固定資產(chǎn)更新的決策 6.3.2 固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)壽命的決策 6.3.3 固定資產(chǎn)購(gòu)置或經(jīng)營(yíng)租賃的決策任務(wù)回顧任務(wù)訓(xùn)練技能實(shí)訓(xùn)模塊7 全面預(yù)算任務(wù)7.1 全面預(yù)算的概述 7.1.1 全面預(yù)算的意義 7.1.2 編制預(yù)算的一般方法 7.1.3 全面預(yù)算的內(nèi)容及編制要點(diǎn) 任務(wù)7.2 全面預(yù)算的編制實(shí)例任務(wù)回顧任務(wù)訓(xùn)練技能實(shí)訓(xùn)模塊8 標(biāo)準(zhǔn)成本控制任務(wù)8.1 標(biāo)準(zhǔn)成本的意義及種類(lèi) 8.1.1 標(biāo)準(zhǔn)成本的意義 8.1.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的種類(lèi) 任務(wù)8.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 8.2.1 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 8.2.2 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 8.2.3 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 8.2.4 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定任務(wù)8.3 成本差異的計(jì)算、分析和控制 8.3.1 直接材料成本差異 8.3.2 直接人工成本差異 8.3.3 變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異 8.3.4 固定制造費(fèi)用成本差異任務(wù)8.4 成本差異的賬務(wù)處理 8.4.1 成本差異核算的賬戶(hù)設(shè)置 8.4.2 成本差異的賬務(wù)處理任務(wù)回顧任務(wù)訓(xùn)練技能實(shí)訓(xùn)模塊9 責(zé)任會(huì)計(jì) 任務(wù)9.1 責(zé)任會(huì)計(jì)概述 9.1.1 責(zé)任會(huì)計(jì)的意義 9.1.2 責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 9.1.3 建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的基本原則 9.1.4 建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的基本程序任務(wù)9.2 責(zé)任中心 9.2.1 成本（費(fèi)用）中心 9.2.2 利潤(rùn)中心 9.2.3 投資中心任務(wù)9.3 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 9.3.1 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的含義與作用 9.3.2 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定任務(wù)回顧任務(wù)訓(xùn)練技能實(shí)訓(xùn)附錄參考文獻(xiàn)

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