戰(zhàn)略的制定與實(shí)施并沒有一個放之四海皆準(zhǔn)的模式，因時、因地、因人、因行業(yè)、因企業(yè)而異，戰(zhàn)略的制定與實(shí)施更多的是一項創(chuàng)新的工作，但先進(jìn)的理念與成功的經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)的戰(zhàn)略管理也具有重要的參考價值。因此，《公司戰(zhàn)略》將公司戰(zhàn)略前沿理論和企業(yè)實(shí)踐有機(jī)融合，由淺入深，循序漸進(jìn)地介紹了公司戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與控制等基本理論與實(shí)踐，又對創(chuàng)新戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟和國際化戰(zhàn)略等專項戰(zhàn)略進(jìn)行了專門闡述。同時，在每一章中都穿插了許多生動的案例，以期加深對戰(zhàn)略的直觀認(rèn)識。公司戰(zhàn)略管理是實(shí)踐性極強(qiáng)、藝術(shù)性極高的一門科學(xué)，因此一《公司戰(zhàn)略》極難概全，《公司戰(zhàn)略》的編寫團(tuán)隊盡可能對其中的核心內(nèi)容與經(jīng)典案例進(jìn)行了闡述與剖析，希望對我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究與實(shí)踐起到拋磚引玉的作用。
《公司戰(zhàn)略》的編寫團(tuán)隊由上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)的教師和研究生組成。團(tuán)隊年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)合理，具有豐富的教材編寫經(jīng)驗(yàn)。
第一章 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理概念
開篇案例
第一節(jié) 戰(zhàn)略的概念
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本框架
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
選讀材料
第二章 戰(zhàn)略環(huán)境分析
開篇案例
第一節(jié) 外部環(huán)境分析
第二節(jié) 內(nèi)部能力分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
選讀材料
第三章 戰(zhàn)略選擇分析
開篇案例
第一節(jié) 業(yè)務(wù)組合分析
第二節(jié) swot分析
第三節(jié) 公司層戰(zhàn)略選擇方案
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
選讀材料
第四章 公司層戰(zhàn)略
開篇案例
第一節(jié) 發(fā)展性戰(zhàn)略
第二節(jié) 榨取退出性戰(zhàn)略
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
選讀材料
第五章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
開篇案例
第一節(jié) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 特殊行業(yè)發(fā)展階段的競爭戰(zhàn)略
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
選讀材料
第六章 創(chuàng)新戰(zhàn)略
開篇案例
第一節(jié) 創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)及類型
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新過程與戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 創(chuàng)新能力分析
第四節(jié) 創(chuàng)新組織
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
選讀材料
第七章 并購戰(zhàn)略
開篇案例
第一節(jié) 并購戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 并購戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭力
第三節(jié) 企業(yè)并購整合戰(zhàn)略
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
選讀材料
第八章 戰(zhàn)略聯(lián)盟
開篇案例
第一節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的一般分析
第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的分類與組織形式
第四節(jié) 有效戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立
第五節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
選讀材料
第九章 全球化戰(zhàn)略
開篇案例
第一節(jié) 全球化戰(zhàn)略的概念、動因和特征
第二節(jié) 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
第三節(jié) 生產(chǎn)的全球化戰(zhàn)略
第四節(jié) 研發(fā)的全球化戰(zhàn)略
第五節(jié) 品牌戰(zhàn)略的全球化
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
選讀材料
后記
書單推薦
