導(dǎo)　論 藝術(shù)體制的現(xiàn)代性邏輯 / 001 一、藝術(shù)體制 / 002 二、藝術(shù)體制的批判 / 006 三、藝術(shù)體制的文化邏輯 / 012 第一部分 分析美學(xué)中的藝術(shù)體制論 第一章 丹托的藝術(shù)界理論 / 021 一、某物為何是藝術(shù)品？ / 021 二、命名、識(shí)別與闡釋 / 025 三、共同體知識(shí)與博物館的終結(jié) / 027 第二章 迪基的藝術(shù)體制論 / 032 一、藝術(shù)品的關(guān)系屬性與類別意義 / 032 二、藝術(shù)品資格的“授予” / 036 三、藝術(shù)世界的框架 / 040 第三章 卡羅爾的歷史敘事論 / 045 一、定義、辨別與解釋 / 045 二、實(shí)踐、傳統(tǒng)與敘事 / 049 三、超越美學(xué) / 054 第二部分 藝術(shù)社會(huì)學(xué)中的藝術(shù)體制論 第四章 豪澤爾的中介體制論 / 061 一、中介體制概念的提出 / 062 二、中介體制的構(gòu)成 / 070 三、中介體制的功能 / 080 第五章 貝克爾的藝術(shù)界理論 / 088 一、藝術(shù)與集體活動(dòng) / 090 二、協(xié)商與慣例 / 094 三、藝術(shù)分配系統(tǒng) / 098 四、藝術(shù)標(biāo)簽與藝術(shù)家的名聲 / 104 第六章 布迪厄的藝術(shù)場(chǎng)理論 / 109 一、反思社會(huì)學(xué)：超越二元對(duì)立 / 109 二、概念框架：資本、習(xí)性、場(chǎng) / 113 三、自主藝術(shù)場(chǎng)的生成：雙重決裂 / 117 四、自主藝術(shù)場(chǎng)的邏輯：雙重結(jié)構(gòu) / 122 第七章 克蘭的報(bào)酬體系論與后市場(chǎng)制 / 127 一、國(guó)家：新贊助者的影響 / 127 二、畫廊：從網(wǎng)絡(luò)到寡頭組織 / 136 三、風(fēng)格的社會(huì)化形成 / 144 第三部分 藝術(shù)體制的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 第八章 現(xiàn)代藝術(shù)觀念的生產(chǎn)與消解 / 161 一、藝術(shù)家的傳奇：使命體制與天才觀念 / 161 二、形式的救贖：純粹與絕對(duì) / 166 三、趣味的區(qū)隔：藝術(shù)消費(fèi)與文化資本 / 171 第九章 自主性藝術(shù)體制的歷史轉(zhuǎn)型 / 176 一、作為方法論的辯證批判 / 176 二、藝術(shù)體制的自主化 / 180 三、藝術(shù)體制的自我批判 / 185 四、先鋒派概念的危機(jī)與論爭(zhēng) / 190 第十章 范式轉(zhuǎn)型與后現(xiàn)代藝術(shù)體制 / 198 一、歷史先鋒派、后現(xiàn)代主義與先鋒精神 / 199 二、藝術(shù)體制的后現(xiàn)代轉(zhuǎn)型 / 204 三、表意實(shí)踐模式的轉(zhuǎn)變 / 210 第四部分 中國(guó)當(dāng)代先鋒藝術(shù)體制 第十一章 當(dāng)代先鋒藝術(shù)體制的社會(huì)轉(zhuǎn)型 / 221 一、當(dāng)代文化生產(chǎn)場(chǎng)中的藝術(shù)場(chǎng) / 222 二、當(dāng)代先鋒藝術(shù)的體制轉(zhuǎn)型 / 226 三、當(dāng)代先鋒藝術(shù)社區(qū)的歷史演變 / 231 四、當(dāng)代先鋒藝術(shù)真實(shí)的重構(gòu) / 237 第十二章 藝術(shù)社區(qū)的名利場(chǎng)邏輯 / 245 一、宋莊藝術(shù)社區(qū)的定位 / 245 二、先鋒想象與空間表演 / 250 三、國(guó)際拼盤中的春卷 / 253 四、權(quán)力場(chǎng)中的名利場(chǎng) / 258 第十三章 當(dāng)代先鋒藝術(shù)的形象生產(chǎn) / 263 一、形象的還俗 / 263 二、新世相的裸呈 / 264 第十四章 當(dāng)代先鋒藝術(shù)的表征策略 / 271 一、傳統(tǒng)符號(hào)的挪用：重構(gòu) / 272 二、政治符號(hào)的挪用：反諷 / 282 三、消費(fèi)符號(hào)的挪用：模擬 / 290 結(jié) 論　藝術(shù)體制的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型及其當(dāng)代意義 / 298 參考文獻(xiàn) / 302