本書通過“三個(gè)方面的監(jiān)督，兩種策略的運(yùn)用”，來解決上市公司高管股票期權(quán)薪酬中的代理問題，尤其是其中的“高管權(quán)力”問題。具體來說：“三個(gè)方面的監(jiān)督”分別是公司內(nèi)部的監(jiān)督（公司治理）、資本市場的監(jiān)督（薪酬顧問的監(jiān)督）以及公權(quán)力機(jī)關(guān)的監(jiān)督（證監(jiān)會和法院）�！皟煞N策略的運(yùn)用”分別是事前策略，即股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃制定過程所能采取的解決代理問題的策略；事后策略，即在股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃生效之后所能采取的解決代理問題的策略。本書的主要（核心）觀點(diǎn)是：（一）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)上市公司薪酬委員會和獨(dú)立董事的作用。（二）完善高管股票期權(quán)薪酬的信息披露制度。（三）具體化高管股票期權(quán)薪酬追回制度。（四）證監(jiān)會制定“遵守或解釋規(guī)則” 。（五）法院采用“修正的商業(yè)判斷規(guī)則”。