本書共六章，以國企董事會戰(zhàn)略治理為主線，概述了國內(nèi)外企業(yè)公司治理和戰(zhàn)略管理的理念、經(jīng)驗和做法；敘述了董事會治理與戰(zhàn)略決策管理的關(guān)聯(lián)融合；綜合分析了國企董事會履行戰(zhàn)略決策職能存在的問題，國有企業(yè)董事會治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制對戰(zhàn)略決策的影響，以及國有企業(yè)政治治理和公司治理文化對戰(zhàn)略決策的影響；詳細(xì)論述了建立健全與完善國企董事會戰(zhàn)略治理結(jié)構(gòu)體系和運(yùn)行機(jī)制的本質(zhì)內(nèi)涵，以及國企董事會戰(zhàn)略治理過程管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；并展開闡述了構(gòu)建具有中國國企特色的戰(zhàn)略主導(dǎo)型董事會的重要性和可行性。