本書稿從宏觀的制度與文化視角展開研究，在對社會層面規(guī)范性要素的限制性作用探討的基礎上，關注文化與制度邏輯的能動性作用，可以作為組織和個體應對環(huán)境、謀求發(fā)展的資源性要素。作者先通過故宮博物院的案例研究，歸納提煉了文化與制度邏輯影響組織結構的動態(tài)過程；繼而通過對文化在組織內(nèi)部以認同的方式影響員工態(tài)度與行為的實證研究和價值觀影響過程的理論機制分析，構建了文化影響個體行的影響機制。兩個研究共同構成了文化與制度邏輯的微觀影響機制。