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監(jiān)管結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí) ——中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)治理邏輯的新制度主義分析

監(jiān)管結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí) ——中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)治理邏輯的新制度主義分析

定　　價(jià)：79 元

叢書(shū)名：匡時(shí).青年學(xué)者文庫(kù)

        

  • 作者：王魯峰
  • 出版時(shí)間：2024/6/1
  • ISBN：9787564239503
  • 出 版 社：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
  • 中圖法分類(lèi)：F632.1 
  • 頁(yè)碼：256
  • 紙張：
  • 版次：1
  • 開(kāi)本：16開(kāi)
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讀者對(duì)象:經(jīng)管社科類(lèi)師生及相關(guān)人員

中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)自上世紀(jì)90年代中期以來(lái)開(kāi)始了一系列的改革與重組，試圖通過(guò)市場(chǎng)化的手段，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，破除行業(yè)壟斷，建立起均衡的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。然而，歷經(jīng)改革后形成的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)并未沿著自由競(jìng)爭(zhēng)的方向演進(jìn)，拆分自中國(guó)電信的中國(guó)移動(dòng)公司在整個(gè)電信市場(chǎng)中的“一股獨(dú)大”成為始料未及的結(jié)果，中國(guó)電信市場(chǎng)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)失衡的局面（2007）。 雖然在2008年重組后新的發(fā)展階段中電信產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出技術(shù)快速變化的新特征，但在技術(shù)路線選擇的背后，仍然是國(guó)家監(jiān)管與運(yùn)營(yíng)商企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)互動(dòng)。因此，對(duì)電信市場(chǎng)的研究依然可遵循之前的分析框架：首先，國(guó)家監(jiān)管結(jié)構(gòu)中新增加的“自主創(chuàng)新”戰(zhàn)略目標(biāo)給中國(guó)移動(dòng)以獲取支持和主導(dǎo)技術(shù)選擇的力量。其次，中國(guó)移動(dòng)利用不同的策略，促使政府在3G和4G技術(shù)許可選擇中制定對(duì)其有利的政策，保持了自己的優(yōu)勢(shì)地位。 中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的變革（1995-2018），從國(guó)家、市場(chǎng)、技術(shù)到企業(yè)，表面上經(jīng)歷了四個(gè)階段的變化，但從國(guó)家與市場(chǎng)的關(guān)系看只有兩個(gè)階段。而且在國(guó)家各部門(mén)的監(jiān)管空間里，各企業(yè)又通過(guò)制定不同的戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行博弈。 本研究嘗試從電信運(yùn)營(yíng)商與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，電信設(shè)備制造商與3G標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與4G時(shí)代，平臺(tái)爭(zhēng)奪與內(nèi)容轉(zhuǎn)移四個(gè)方面，從經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)組織制度學(xué)派的分析視角，利用實(shí)證分析的方法，對(duì)電信產(chǎn)業(yè)的治理機(jī)制的變化，以及電信產(chǎn)業(yè)制度變遷的進(jìn)行研究和剖析，嘗試呈現(xiàn)中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)自1999年進(jìn)行改革之后不斷發(fā)展、演化的治理邏輯，探索產(chǎn)業(yè)內(nèi)各主體的行動(dòng)邏輯和互動(dòng)機(jī)制。
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