本書包括作者從多年戰(zhàn)略管理咨詢工作經驗中收集的20個典型的微咨詢案例，站在企業(yè)外部視角，幫助企業(yè)多維度、多層次地掃描全局，抓住盲點，解決企業(yè)實際經營問題。這些案例按照影響企業(yè)發(fā)展的五大維度可分為五大類：人才管理、構建第二曲線、領導力水平提升、組織發(fā)展難題、品牌和市場營銷。案例中管理者所遇到的困惑往往生發(fā)于細節(jié)，雖然是日常管理的盲點，但極具代表性。本書通過分析這些案例，從中梳理總結出了解決問題時可復用、可傳播的方法論，并生成了管理工具。企業(yè)是一個有機的整體，這五大類案例涉及的問題多數會在企業(yè)中隱蔽地接連出現，只不過某些問題并沒有被人們注意到�；蛘哒f，在不同的發(fā)展階段，上述五大類案例涉及的問題中的某一類可能會格外突出。實際上管理者不要將上述問題割裂開來看，而應對其進行整體性、系統(tǒng)性的思考，掃描出企業(yè)內部所有的盲點，逐一解決它們。