我國經(jīng)濟(jì)目前正處于轉(zhuǎn)型升級期，中國智造經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新中國制造2025供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等新概念陸續(xù)在國家層面被提出，說明了我國政府對制造公司的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)技術(shù)和管理模式的重視，也反映了我國民眾對高科技引領(lǐng)制造公司高質(zhì)量發(fā)展的期待。但是，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，以及我國制造業(yè)國際化程度的進(jìn)一步提升，高科技制造公司之間的競爭越來越激烈，同時面臨縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本和提升管理水平等壓力。與美國、日本和歐洲等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的高科技制造公司相比，我國高科技制造公司的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)技術(shù)相對落后，質(zhì)量管理水平較低，面臨的生存和發(fā)展環(huán)境越來越嚴(yán)峻，僅僅依靠低價格在激烈的國際市場競爭中很難再獲得優(yōu)勢。為提升我國高科技制造公司生產(chǎn)績效，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，借鑒美國、日本和歐洲等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)高科技制造公司生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)和管理水平提升的成功案例，推行精益生產(chǎn)方式，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，實行質(zhì)量管理，是我國高科技制造公司解決上述問題，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型、增強競爭力、提升生產(chǎn)績效的必由之路。因此，生產(chǎn)方式、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)績效之間的關(guān)系成為高科技制造公司關(guān)注的焦點，也是本書研究的重點。
科學(xué)、合理地度量精益生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)對公司生產(chǎn)績效的影響，是本書重點研究的對象。那么，精益生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的實施會促進(jìn)生產(chǎn)績效嗎？如果可以，在什么條件下實施精益生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)有利于生產(chǎn)績效，關(guān)鍵因素是什么？質(zhì)量管理是否影響精益生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)和公司生產(chǎn)績效的關(guān)系？基于此，本書將以精益生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)為切入點，具體探究質(zhì)量管理的中介作用以及高科技制造公司生產(chǎn)績效的影響因素。
本書基于精益生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)績效的相關(guān)研究，構(gòu)建了精益生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量管理與高科技制造公司生產(chǎn)績效的關(guān)系模型，揭示了精益生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)對高科技制造公司生產(chǎn)績效的影響機(jī)理。具體而言，本書通過詳細(xì)闡述與研究內(nèi)容密切相關(guān)的基礎(chǔ)理論，并對已有文獻(xiàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，提出精益生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)質(zhì)量管理生產(chǎn)績效的邏輯思路，依據(jù)理論模型中變量間的關(guān)系論述提出相關(guān)研究假設(shè)，通過對我國高科技制造公司進(jìn)行大規(guī)模調(diào)查訪談，總共回收425份問卷，并將具有明顯錯誤或只填寫部分內(nèi)容的問卷界定為無效問卷，最終剔除14份無效問卷，有效問卷為411份，運用SPSS 24.0分析軟件對有效問卷的調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計分析、信度分析、效度分析、探索性因子分析、典型相關(guān)分析，并建立多元線性回歸分析模型和中介效應(yīng)模型等對理論假設(shè)進(jìn)行檢驗。本書提出的7個研究假設(shè)，均得到了調(diào)查數(shù)據(jù)支持。
本書揭示了精益生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)對高科技制造公司生產(chǎn)績效的影響機(jī)理，研究發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)不僅可以直接提升公司生產(chǎn)績效，也可以通過質(zhì)量管理間接提升制造公司生產(chǎn)績效。
鑒于高科技制造公司目前所選擇的精益生產(chǎn)方式和生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)措施具有普遍性，本書的研究內(nèi)容可以為同類制造公司生產(chǎn)績效的提升提供參考，促進(jìn)制造公司精益生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量管理的應(yīng)用，保障高科技制造公司發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)和生產(chǎn)績效的提升。通過本書的研究分析，可以有效地為高科技制造公司管理層提供決策支持，對制造公司持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量管理，提升生產(chǎn)績效具有重要意義。