目　 　 錄
第 一 章 　產(chǎn) 業(yè) 金 融 的 意 義 和 價 值 １
　第一節(jié)　中小金融機構(gòu)發(fā)展的環(huán)境、 定位與現(xiàn)狀 ３
（ 一 ） 中 小 金 融 機 構(gòu) 的 發(fā) 展 和 生 存 環(huán) 境 ３
（ 二 ） 中 小 金 融 機 構(gòu) 的 定 位 、 誤 區(qū) 及 現(xiàn) 狀 ８
　第二節(jié)　關(guān)于中小金融機構(gòu)價值實現(xiàn)路徑的探討 １４
（ 一 ） 中 小 金 融 機 構(gòu) 價 值 實 現(xiàn) 的 可 選 路 徑 １４
（ 二 ） 中 小 金 融 機 構(gòu) 行 業(yè) 專 業(yè) 化 的 空 間 和 機 會 ２１
　第三節(jié)　產(chǎn)業(yè)金融的含義、 特征和價值 ２６
（ 一 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 的 含 義 和 特 征 ２６
（ 二 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 的 優(yōu) 勢 和 價 值 ３１
第 二 章 　基 于 行 業(yè) 專 業(yè) 化 的 金 融 專 業(yè) 化 ３９
　第一節(jié)　來自信息不對稱的挑戰(zhàn) ４０
（ 一 ） 信 息 的 價 值 ４０
（ 二 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構(gòu) 的 信 息 差 ４２
（ 三 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構(gòu) 消 減 信 息 不 對 稱 的 掣 肘 ５５
　第二節(jié)　消減信息不對稱的策略選擇 ５７
（ 一 ） 以 信 用 為 主 維 度 的 策 略 探 討 ５８
（ 二 ） 以 行 業(yè) 為 主 維 度 的 策 略 探 討 ６３
　第三節(jié)　以專業(yè)化消減信息不對稱 ６５
（ 一 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構(gòu) 的 專 業(yè) 化 是 基 于 行 業(yè) 專 業(yè) 化 的 金 融
專 業(yè) 化 ６５
（ 二 ） 以 專 業(yè) 化 消 減 信 息 不 對 稱 的 實 現(xiàn) 方 式 ６８
第 三 章 　以 專 業(yè) 化 能 力 構(gòu) 筑 差 異 化 優(yōu) 勢 ７７
　第一節(jié)　差異化優(yōu)勢來源于專業(yè)化能力 ７８
（ 一 ） 如 何 從 零 到 一 構(gòu) 建 行 業(yè) 認(rèn) 知 ７９
（ 二 ） 如 何 利 用 行 業(yè) 認(rèn) 知 構(gòu) 筑 差 異 化 優(yōu) 勢 ８１
（ 三 ） 如 何 保 持 和 重 塑 差 異 化 競 爭 優(yōu) 勢 ８３
（ 四 ） 如 何 將 差 異 化 優(yōu) 勢 遷 移 到 新 的 細(xì) 分 領(lǐng) 域 ８５
（ 五 ） 差 異 化 優(yōu) 勢 來 源 于 專 業(yè) 化 能 力 ８６
　第二節(jié)　專業(yè)化戰(zhàn)略的取舍與選擇 ８７
（ 一 ） 專 業(yè) 化 成 長 的 路 徑 選 擇 ８８
（ 二 ） 專 業(yè) 化 道 路 上 的 曲 折 ９０
（ 三 ） 有 所 為 有 所 不 為 ９２
（ 四 ） 主 動 構(gòu) 建 產(chǎn) 業(yè) 生 態(tài) 圈 ９３
　第三節(jié)　專業(yè)化戰(zhàn)略的若干啟示 ９５
（ 一 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 的 內(nèi) 涵 提 煉 ９５
（ 二 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 的 內(nèi) 在 要 求 ９６
（ 三 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 的 實 施 原 則 ９８
（ 四 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 的 實 施 路 徑 １００
（ 五 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 的 實 施 保 障 １０２
第 四 章 　基 于 專 業(yè) 能 力 的 風(fēng) 險 可 控 １０７
　第一節(jié)　基于專業(yè)化戰(zhàn)略的風(fēng)險管理理念 １０８
（ 一 ） 風(fēng) 險 與 風(fēng) 險 管 理 理 念 １０８
（ 二 ） 戰(zhàn) 略 定 位 決 定 風(fēng) 險 管 理 理 念 １１０
（ 三 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 下 的 風(fēng) 險 管 理 理 念 １１１
　第二節(jié)　聚焦資產(chǎn)的專業(yè)化風(fēng)險管理體系 １１７
（ 一 ） 聚 焦 于 資 產(chǎn) 的 原 因 １１７
（ 二 ） 聚 焦 資 產(chǎn) 構(gòu) 建 專 業(yè) 化 風(fēng) 險 管 理 體 系 １２３
（ 三 ） 將 專 業(yè) 化 風(fēng) 險 管 理 體 系 融 入 經(jīng) 營 １３３
　第三節(jié)　通過專業(yè)能力實現(xiàn)風(fēng)險可控 １３６
（ 一 ） 專 業(yè) 化 風(fēng) 險 管 理 體 系 的 能 力 支 撐 １３６
（ 二 ） 業(yè) 務(wù) 拓 展 與 風(fēng) 險 管 理 能 力 拓 展 １４１
第 五 章 　 資 產(chǎn) 為 本 指 導(dǎo) 能 力 構(gòu) 建 １４７
　第一節(jié)　 資產(chǎn)為本 的內(nèi)涵 １４８
（ 一 ） 經(jīng) 營 策 略 的 不 同 決 定 能 力 構(gòu) 建 的 差 異 １４９
（ 二 ） 資 產(chǎn) 為 本 是 基 于 資 產(chǎn) 的 方 法 論 １５２
（ 三 ） 資 產(chǎn) 為 本 是 圍 繞 資 產(chǎn) 構(gòu) 建 能 力 的 指 導(dǎo) 原 則 １５４
　第二節(jié)　 資產(chǎn)為本 的作用 １５６
（ 一 ） 引 導(dǎo) 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構(gòu) 不 偏 離 行 業(yè) 專 業(yè) 化 方 向 １５７
（ 二 ） 實 現(xiàn) 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構(gòu) 經(jīng) 營 的 長 期 利 益 和 價 值 １５８
　第三節(jié)　 資產(chǎn)為本 指導(dǎo)下的能力構(gòu)建 １６１
（ 一 ） 以 滿 足 業(yè) 務(wù) 需 求 為 牽 引 構(gòu) 建 業(yè) 務(wù) 拓 展 能 力 １６１
（ 二 ） 以 把 控 資 產(chǎn) 風(fēng) 險 為 核 心 構(gòu) 建 項 目 審 查 能 力 １６９
（ 三 ） 圍 繞 資 產(chǎn) 價 值 構(gòu) 建 資 產(chǎn) 管 理 能 力 １７５
（ 四 ） 圍 繞 資 產(chǎn) 質(zhì) 量 打 造 可 識 別 信 用 形 象 １８０
第 六 章 　專 業(yè) 能 力 的 數(shù) 學(xué) 表 達(dá) １８５
　第一節(jié)　產(chǎn)業(yè)金融視角下的資產(chǎn)價值管理體系 １８７
（ 一 ） 資 產(chǎn) 為 本 的 核 心 是 資 產(chǎn) 價 值 管 理 １８７
（ 二 ） 資 產(chǎn) 價 值 管 理 體 系 的 主 要 構(gòu) 成 及 其 內(nèi) 在 聯(lián) 系 １８８
（ 三 ） 能 力 建 設(shè) 推 動 資 產(chǎn) 價 值 管 理 體 系 的 構(gòu) 建 和 升 維 １９１
　第二節(jié)　資產(chǎn)價值管理體系的能力構(gòu)建 １９３
（ 一 ） 能 力 構(gòu) 建 的 基 本 原 則 １９４
（ 二 ） 資 產(chǎn) 價 值 評 估 １９５
（ 三 ） 資 產(chǎn) 價 值 判 斷 ２１０
（ 四 ） 資 產(chǎn) 價 值 實 現(xiàn) ２１８
　第三節(jié)　資產(chǎn)價值管理體系的應(yīng)用 ２２２
（ 一 ） 資 產(chǎn) 價 值 管 理 體 系 在 產(chǎn) 品 及 服 務(wù) 方 案 設(shè) 計 中 的 應(yīng) 用 ２２２
（ 二 ） 資 產(chǎn) 價 值 管 理 體 系 在 產(chǎn) 品 創(chuàng) 新 中 的 應(yīng) 用 ２２９
（ 三 ） 資 產(chǎn) 價 值 管 理 體 系 在 細(xì) 分 行 業(yè) 拓 展 中 的 應(yīng) 用 ２３４
第 七 章 　組 織 建 設(shè) 與 戰(zhàn) 略 實 施 ２３７
　第一節(jié)　專業(yè)化戰(zhàn)略實施的內(nèi)部條件 ２３８
（ 一 ） 員 工 個 體 具 備 專 業(yè) 能 力 ２３９
（ 二 ） 員 工 群 體 對 專 業(yè) 化 的 共 識 ２３９
（ 三 ） 有 利 于 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 實 施 的 組 織 結(jié) 構(gòu) ２４１
（ 四 ） 內(nèi) 部 沖 突 的 有 效 協(xié) 調(diào) ２４３
（ 五 ） 支 撐 專 業(yè) 化 長 期 堅 持 的 組 織 精 神 品 質(zhì) ２４５
　第二節(jié)　組織建設(shè)與公司戰(zhàn)略的一般關(guān)系 ２４７
（ 一 ） 組 織 建 設(shè) 的 含 義 ２４７
（ 二 ） 組 織 建 設(shè) 以 公 司 戰(zhàn) 略 為 導(dǎo) 向 ２４９
（ 三 ） 組 織 建 設(shè) 保 障 戰(zhàn) 略 實 施 ２５２
（ 四 ） 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 的 特 別 意 義 ２５３
　第三節(jié)　圍繞 專業(yè)化 搭建組織結(jié)構(gòu) ２５５
（ 一 ） 基 于 專 業(yè) 的 分 工 與 協(xié) 調(diào) ２５６
（ 二 ） 基 于 專 業(yè) 的 決 策 ２６０
　第四節(jié)　根據(jù) 專業(yè)化 進行人力資源管理 ２６２
（ 一 ） 按 照 專 業(yè) 化 要 求 組 織 人 才 招 聘 ２６２
（ 二 ） 按 照 專 業(yè) 化 要 求 為 員 工 提 供 職 業(yè) 學(xué) 習(xí) 和 發(fā) 展 機 會 ２６３
（ 三 ） 按 照 專 業(yè) 化 要 求 進 行 員 工 激 勵 ２６４
（ 四 ） 按 照 專 業(yè) 化 要 求 開 展 績 效 考 核 ２６４
　第五節(jié)　基于 專業(yè)化 的企業(yè)文化選擇 ２６７
（ 一 ） 與 專 業(yè) 化 相 適 應(yīng) 的 企 業(yè) 文 化 特 征 ２６７
（ 二 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 對 員 工 精 神 品 質(zhì) 的 要 求 ２６９
（ 三 ） 以 保 障 專 業(yè) 化 為 目 的 的 文 化 建 設(shè) 舉 措 ２７０
第 八 章 　產(chǎn) 業(yè) 生 態(tài) 圈 與 綜 合 經(jīng) 營 ２７３
　第一節(jié)　產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈助力專業(yè)化成長 ２７４
（ 一 ） 解 讀 產(chǎn) 業(yè) 生 態(tài) 圈 ２７５
（ 二 ） 構(gòu) 建 產(chǎn) 業(yè) 生 態(tài) 圈 ２７９
（ 三 ） 運 用 產(chǎn) 業(yè) 生 態(tài) 圈 ２８８
　第二節(jié)　探討專業(yè)化成長的未來從債權(quán)經(jīng)營到綜合服務(wù) ２９６
（ 一 ） 以 點 帶 線 行 業(yè) 領(lǐng) 域 的 拓 展 ２９６
（ 二 ） 以 線 促 面 服 務(wù) 形 式 的 擴 充 ３０２
（ 三 ） 以 面 成 體 經(jīng) 營 模 式 的 升 級 ３０８
　第三節(jié)　產(chǎn)業(yè)金融的堅守與傳承 ３１２
（ 一 ） 基 于 行 業(yè) 專 業(yè) 化 的 金 融 專 業(yè) 化 ３１２
（ 二 ） 專 業(yè) 能 力 建 設(shè) 與 產(chǎn) 業(yè) 資 源 匯 聚 ３１６
（ 三 ） 文 化 與 價 值 觀 ３１９
第 九 章 　 產(chǎn) 業(yè) 金 融 與 產(chǎn) 業(yè) 辦 金 融 ３２５
　第一節(jié)　產(chǎn)業(yè)辦金融的探索與實踐 ３２７
（ 一 ） 國 際 上 產(chǎn) 業(yè) 辦 金 融 的 實 踐 ３２７
（ 二 ） 我 國 產(chǎn) 業(yè) 辦 金 融 的 探 索 ３３３
（ 三 ） 產(chǎn) 業(yè) 辦 金 融 的 問 題 及 啟 示 ３３６
　第二節(jié)　央企產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)主業(yè)的思考與探索 ３４１
（ 一 ） 服 務(wù) 主 業(yè) 的 內(nèi) 涵 探 討 ３４３
（ 二 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構(gòu) 的 責(zé) 任 體 現(xiàn) ３５２
（ 三 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構(gòu) 的 社 會 責(zé) 任 踐 行 ３５６
寫 在 最 后 ３６０
參 考 文 獻(xiàn) ３６２