前言 中國管理模式：使命擔當
奮進新征程，揚帆再出發(fā)。黨的二十大報告指出，“以中國式現(xiàn)代化
全面推進中華民族偉大復興”，鮮明昭示了中國共產(chǎn)黨團結帶領全國各族人
民邁向新征程的使命任務。歷史和實踐充分證明，中國式現(xiàn)代化扎根中國
大地，切合中國實際，這條道路不僅走得對、走得通，還走得穩(wěn)、走得好。
在新征程上，堅持以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興，一定能夠
不斷創(chuàng)造新的發(fā)展奇跡，為發(fā)展自身和造福世界做出新的更大的貢獻。
“以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興”的重點之一，就是傳承
中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，加強企業(yè)主導的產(chǎn)學研深度融合，依托前瞻性的愿景、
使命和戰(zhàn)略，完善管理模式，引領科技創(chuàng)新，創(chuàng)造可以提升企業(yè)國際競爭
力的經(jīng)營新生態(tài)。這是因為，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中華文明的重要組成部
分，為推進中國式現(xiàn)代化提供了深厚的文化底蘊。在中國式現(xiàn)代化的新征程中，“要堅定文化自信、擔當使命、奮發(fā)有為，共同努力創(chuàng)造屬于我們這 個時代的新文化，建設中華民族現(xiàn)代文明”○一 。顯然，將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化 放在文明傳承、時代進步和世界發(fā)展的大視野中進行觀察，充分論證中國 管理模式的必然性以及中國管理模式的獨特性，正是當代中國管理學者和 管理實踐者的使命擔當。 中國管理模式研究的使命 在推動中華民族偉大復興的過程中，越來越壯大的中國企業(yè)正在發(fā)揮 著重要作用，它們是推動我國建成現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，是構建形成新發(fā)展格 局戰(zhàn)略目標的關鍵力量�！敦敻弧钒l(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2022 年，我國共有 145 家企業(yè)（包括香港、臺灣地區(qū)的企業(yè)）上榜世界 500 強。我國的世界 500 強企業(yè)數(shù)量超過美國（124 家），繼續(xù)位居各國之首。與此同時，我國在中 小企業(yè)的培育方面也取得了喜人的成績。據(jù)新華社報道，2023 年我國將深 入實施優(yōu)質企業(yè)梯度培育工程，力爭當年全國專精特新中小企業(yè)數(shù)量超過 8 萬家，計劃培育 100 個左右中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群�！鸲� 中國企業(yè)不斷壯大的根本動力是科技創(chuàng)新“硬實力”和管理模式創(chuàng)新 “軟實力”。沒有科技創(chuàng)新這樣的“硬實力”，企業(yè)就難以建立起競爭優(yōu)勢； 沒有管理模式創(chuàng)新這樣的“軟實力”，企業(yè)就難以激發(fā)組織活力�？萍紕�(chuàng)新 和管理模式創(chuàng)新相輔相成、相互促進，共同推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。 為了總結和提煉中國企業(yè)的管理模式創(chuàng)新“軟實力”，2008 年，中國管理現(xiàn)代化研究會與金蝶國際軟件集團有限公司（簡稱“金蝶”）聯(lián)合國內 數(shù)家知名商學院（管理學院），以“讓中國管理模式在全球崛起”為使命， 發(fā)起中國管理模式杰出獎公益遴選活動。歷經(jīng) 15 年的發(fā)展，中國管理模式 杰出獎已成為中國管理界最具影響力的獎項之一，與社會各界共同見證了 中國的世界 500 強、“隱形冠軍”等優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新管理實踐。 在過去的 10 多年里，諸如海爾集團、美的集團、三一集團、京東、青 島啤酒、小米、騰訊、溫氏股份、方太等近百家獲得中國管理模式杰出獎 的企業(yè)不僅孜孜不倦地探索極具特色的中國管理模式，還取得了卓越的成 就。為了探索中國管理模式的內涵和本質，我們采取多案例研究的方法對 已經(jīng)獲得中國管理模式杰出獎的近百家企業(yè)進行深入對比分析，提煉出中 國管理模式的模型和原則�！堵窐耍航獯a中國管理模式》（以下簡稱《路標》） 這本書是集體智慧的結晶，也是對中國管理模式初步研究的成果展現(xiàn)。之 所以取名為《路標》，是因為“路標”不僅僅代表著探索的方向，更承載著 對未來管理學發(fā)展的使命。有了“路標”，我們對未來的探索就不會迷失方 向，就有了前進的動力。誠然，在中國式現(xiàn)代化發(fā)展進程中，管理學者和 管理實踐者當以設立探明方向的“路標”為己任。
中國管理模式的必然性
中國管理模式的產(chǎn)生有其必然性，主要包括三個方面：管理新時代的 必然性、中華獨特文化的必然性和中國經(jīng)濟發(fā)展的必然性。 首先，管理新時代決定了中國管理模式產(chǎn)生的必然性。當前，在時 代變遷、科學技術范式變革、人性發(fā)展等各種力量的交互作用下，已經(jīng) 有 100 多年發(fā)展歷史的管理學正在經(jīng)歷一次大的躍遷，出現(xiàn)了第四代管理學○一 ，推動了第四次管理革命的興起○二 。應當說，第四次管理革命的出現(xiàn)主要 是由人工智能、區(qū)塊鏈、云計算等新興數(shù)字化技術推動的，傳統(tǒng)的管理模 式正在面臨極大的挑戰(zhàn)。在數(shù)字經(jīng)濟時代，基于線性思維的工業(yè)時代刻板 管理模式不再適用，越來越多的管理學者和企業(yè)家認為傳統(tǒng)科層制管理模 式走到了盡頭。應當說，“這是一個全球經(jīng)濟普遍迷茫的時代，也將是一個 中國管理模式展現(xiàn)更大作為的時代”�！鹑� 其次，中華獨特文化決定了中國管理模式產(chǎn)生的必然性。管理是一種 文化的積淀和表現(xiàn)。任何社會和組織的管理，都不是無源之水、無本之木， 其管理理念、方法、手段都是該社會和組織歷史傳承的產(chǎn)物，無論管理者 還是被管理者，無不受到所在社會和組織文化傳統(tǒng)的影響�！鹚� 中華文化歷 史悠久，與西方文明有很大的不同，幾千年來中國形成了獨特的文化體系， 儒家、道家、法家、墨家等各個學派的主張對今天的管理模式依然有著重 要影響。我們發(fā)現(xiàn)，許多企