第一章 時(shí)代背景篇：新征程 新使命 
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化背景 
一、國(guó)家戰(zhàn)略：現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)新引擎  
二、時(shí)代背景：全球發(fā)展新格局  
三、國(guó)際視野：戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)新高地  
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化關(guān)鍵問(wèn)題與挑戰(zhàn)  
一、數(shù)據(jù)要素問(wèn)題  
二、數(shù)實(shí)融合問(wèn)題  
三、數(shù)字倍增問(wèn)題  
四、資源保障問(wèn)題  

第二章 理論指引篇：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng) 創(chuàng)新加速 
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的定義與相關(guān)概念 
一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)  
二、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化  
三、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化  
第二節(jié) 場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新  
一、理論背景與概要  
二、理論與文獻(xiàn)回顧  
三、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新：內(nèi)涵與外延 
四、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的理論邏輯  
五、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的過(guò)程機(jī)制  
六、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的理論貢獻(xiàn)與展望  
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動(dòng)態(tài)能力  
一、理論源起  
二、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動(dòng)態(tài)能力的概念與核心內(nèi)涵  
三、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動(dòng)態(tài)能力的理論框架與最佳實(shí)踐 
四、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動(dòng)態(tài)能力理論貢獻(xiàn)與展望  
第三章 方法策略篇：數(shù)實(shí)融合 價(jià)值倍增 
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 
一、轉(zhuǎn)型主線  
二、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵  
第二節(jié) 數(shù)據(jù)要素，激發(fā)基礎(chǔ)動(dòng)能  
一、數(shù)據(jù)要素基礎(chǔ)背景  
二、數(shù)據(jù)要素問(wèn)題對(duì)策  
第三節(jié) 數(shù)實(shí)融合，深化場(chǎng)景創(chuàng)新  
一、愿景：打造“新型實(shí)體企業(yè)”  
二、路徑：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)數(shù)實(shí)深度融合  
第四節(jié) 數(shù)字倍增，加速價(jià)值釋放  
一、客戶價(jià)值為導(dǎo)向，供需雙側(cè)聯(lián)驅(qū)  
二、全鏈路協(xié)同優(yōu)化，鏈網(wǎng)同頻共振  
三、數(shù)智化運(yùn)營(yíng)賦能，促進(jìn)價(jià)值合流 

第四章 科技創(chuàng)新篇：關(guān)鍵支撐 補(bǔ)短鍛長(zhǎng) 
第一節(jié) 關(guān)鍵數(shù)字技術(shù)  
一、技術(shù)概述  
二、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)  
三、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)  
四、云計(jì)算技術(shù)  
五、應(yīng)用支撐技術(shù)  
第二節(jié) 前沿?cái)?shù)字技術(shù)  
一、集成電路  
二、人工智能  
三、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)  
第五章 組織生態(tài)篇：強(qiáng)化韌性 保障安全 
第一節(jié) 組織生態(tài)構(gòu)建對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的意義 
一、集智攻關(guān)，突破關(guān)鍵核心技術(shù)  
二、集約建設(shè)，避免重復(fù)投入  
三、集鏈補(bǔ)鏈，快速補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板  
第二節(jié) 組織變革加速數(shù)字發(fā)展  
一、國(guó)家層面的組織形態(tài)  
二、地方政府層面的組織形態(tài)  
三、產(chǎn)業(yè)層面的組織形態(tài)  
四、企業(yè)層面的組織形態(tài)  
第三節(jié) 數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)韌性  
一、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)巧鷳B(tài)建設(shè)的重要組成  
二、央企鑄鏈，推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè) 
第四節(jié) 安全理念保障生態(tài)  
一、原生安全  
二、場(chǎng)景安全  
第六章 人才培養(yǎng)篇：產(chǎn)教融合 人才引領(lǐng) 
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系  
一、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才建設(shè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一資源  
二、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同頻共振  
三、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才分類是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障  
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才現(xiàn)狀分析  
一、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才的發(fā)展現(xiàn)狀  
二、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才現(xiàn)狀的成因  
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)亟待解決的問(wèn)題  
一、建立普適性人才標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)體系  
二、筑牢最廣泛人群的數(shù)字技能基礎(chǔ)  
三、建立校企之間用人育人的高效銜接  
四、加快人才新崗位技能的研究推廣  
五、推動(dòng)數(shù)字化人才職稱改革政策導(dǎo)向  
六、加強(qiáng)數(shù)字化人才培養(yǎng)融合行業(yè)特性  
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)之路  
一、做好體系性的頂層和前瞻設(shè)計(jì)工作  
二、落實(shí)人才培養(yǎng)具體工作，有序高效 
第七章 實(shí)踐案例篇：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng) 破局出新 
第一節(jié) 中國(guó)農(nóng)機(jī)院：農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式  
一、行業(yè)背景  
二、場(chǎng)景問(wèn)題與痛點(diǎn)  
三、實(shí)踐案例、亮點(diǎn)  
四、方法論提煉  
第二節(jié) 中國(guó)一拖：農(nóng)機(jī)裝備行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式  
一、行業(yè)背景  
二、場(chǎng)景問(wèn)題與痛點(diǎn)  
三、實(shí)踐案例、亮點(diǎn)  
四、項(xiàng)目實(shí)施成效總結(jié)  
第三節(jié) 恒天集團(tuán)：紡織行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式  
一、行業(yè)大背景  
二、場(chǎng)景問(wèn)題及痛點(diǎn)  
三、實(shí)踐案例及亮點(diǎn)  
四、方法論提煉  
第四節(jié) 國(guó)機(jī)智能：裝備制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式  
一、行業(yè)背景  
二、場(chǎng)景問(wèn)題與痛點(diǎn)  
三、實(shí)踐案例、亮點(diǎn)  
四、方法論提煉 
第五節(jié) 國(guó)機(jī)重裝：重型裝備行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式  
一、行業(yè)背景  
二、場(chǎng)景問(wèn)題與痛點(diǎn)  
三、實(shí)踐案例、亮點(diǎn)  
四、效益總結(jié)  
第六節(jié) 華潤(rùn)銀行：金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式  
一、實(shí)踐背景  
二、戰(zhàn)略定位及思考  
三、建設(shè)路徑  
四、案例實(shí)踐  
五、應(yīng)用成果與亮點(diǎn)  
第七節(jié) 國(guó)家管網(wǎng)：能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式  
一、實(shí)踐背景  
二、面臨的挑戰(zhàn)  
三、實(shí)踐案例  
四、方法論提煉  
第八節(jié) 中國(guó)華電：能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式  
一、實(shí)踐背景  
二、場(chǎng)景問(wèn)題與痛點(diǎn)  
三、實(shí)踐案例及亮點(diǎn)  
四、方法論提煉  
第九節(jié) 京東集團(tuán)：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式  
一、行業(yè)大背景 
二、場(chǎng)景問(wèn)題與痛點(diǎn)  
三、實(shí)踐案例與亮點(diǎn)：以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，推動(dòng)用戶價(jià)值創(chuàng)造與產(chǎn)業(yè)效率提升  
四、方法論：從“上云”到“上鏈”，數(shù)智供應(yīng)鏈體系加速產(chǎn)業(yè)生態(tài)升級(jí)  
第十節(jié) 中國(guó)物流集團(tuán)：物流產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式  
一、行業(yè)背景  
二、行業(yè)問(wèn)題與痛點(diǎn)  
三、實(shí)踐案例及亮點(diǎn)  
第十一節(jié) 泰山啤酒：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式  
一、行業(yè)背景  
二、問(wèn)題與挑戰(zhàn)  
三、業(yè)務(wù)分析  
四、實(shí)踐案例及亮點(diǎn)  
五、方法論提煉  
第十二節(jié) 京東方：半導(dǎo)體顯示行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式  
一、實(shí)踐背景  
二、典型實(shí)踐案例  
三、案例模式及亮點(diǎn)  
四、結(jié)論與建議  
第十三節(jié) 北京城建：工程管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式  
一、行業(yè)背景  
二、場(chǎng)景問(wèn)題與痛點(diǎn)  
三、實(shí)踐案例、亮點(diǎn) 
第十四節(jié) 智慧政務(wù)平臺(tái)：智慧政務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實(shí)踐與模式  
一、行業(yè)大背景  
二、場(chǎng)景問(wèn)題與痛點(diǎn)  
三、實(shí)踐案例及亮點(diǎn)  
四、方法論提煉  
第十五節(jié) 其他行業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐與模式匯總  
一、芯查查—元器件供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐  
二、北京工商大學(xué)—智慧教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐  
三、電子云—智慧民航數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐  
四、中國(guó)消防救援學(xué)院—森林防火數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐