讓別人贏(弱者拆臺(tái),強(qiáng)者補(bǔ)臺(tái),智者搭臺(tái),讓別人贏,不代表讓自己輸)
定 價(jià):55 元
人生處處有競爭,要贏,是大多數(shù)人的想法。 著名企業(yè)家告訴你,人生,不是非得你贏他輸不可,有時(shí)候,放下對(duì)贏的執(zhí)著,把贏讓給別人,把對(duì)讓給別人,擁有大格局的人生態(tài)度,你的人生可能會(huì)更順利,更成功。 書中闡述了作者根據(jù)自身經(jīng)歷,所總結(jié)出來的54個(gè)人生智慧,告訴讀者,利他有時(shí)候比利己更重要,讓別人贏,不一定就是讓自己輸。讓孩子贏,學(xué)會(huì)給孩子道歉,他們就會(huì)學(xué)會(huì)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤并改正;讓自己的員工贏,企業(yè)就會(huì)像高鐵,每一節(jié)都有動(dòng)力,跑起來才會(huì)更快;讓家人贏,少與家人產(chǎn)生矛盾,家庭才會(huì)更加和諧……讓別人贏,才是人生的zui高境界。
★讓別人贏,是一種更高的格局 小我的天性,就是要不斷地證明自己。對(duì)和贏,正是小我最難割舍的執(zhí)著,把對(duì)讓給別人,把贏讓給別人,打造出超越小我、以大局為重的大格局思維。
★讓別人贏,并不是讓自己輸 己所欲,施于人;己欲贏,先讓他人贏。人生中有很多事情,無需爭執(zhí),盡管讓別人贏就行了。小妥協(xié)是為了大勝利,小付出成為大贏家。有時(shí)候讓步,實(shí)則是一種前進(jìn)。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo),一個(gè)不可忽視的前提是,在自己贏的同時(shí),必須允許他人也能獲利,而且是讓他人先贏。先讓他人小贏一把,最終你將大獲全勝!讓他人贏,才有合作的可能。
★與中華傳統(tǒng)文化相契合,符合國人的傳統(tǒng)觀念 讓別人贏,符合中國以和為貴的文化,是一種整體和諧共贏的思維。在經(jīng)營人生的路上,你想走得快,可以一個(gè)人走,但是如果想要走得遠(yuǎn),那必須與人一起前行。贏的關(guān)鍵,不是因?yàn)槟阕顝?qiáng)大,而是因?yàn)槟銈兊木肿詈椭C。
★54條人生智慧,助你成就大格局人生 杰出企業(yè)家、旭榮集團(tuán)執(zhí)行董事,識(shí)富天使會(huì)聯(lián)合創(chuàng)始人的54條成功智慧,給你不一樣的思考方式,讓你的人生,有捷徑可走。
★多方名家,傾情推薦 教育專家、暢銷書作家劉軒;天使投資人、YouTube共同創(chuàng)辦人陳士駿;中國臺(tái)灣數(shù)字化企業(yè)總會(huì)理事長陳來助;商周集團(tuán)CEO郭奕伶;商周集團(tuán)榮譽(yù)創(chuàng)辦人金惟純做序。 臺(tái)灣松下電器董事長洪裕鈞;臺(tái)灣喜來登CEO蔡伯翰;中文卡內(nèi)基訓(xùn)練創(chuàng)辦人黑幼龍等人傾情推薦。
自序 從第一本書《觀念》出版之后,我就打算籌劃第二本書,結(jié)果在2020年初因?yàn)樾鹿诜窝滓咔榈谋┌l(fā)而調(diào)整了計(jì)劃,剛好把在疫情中獲得的種種心得一并收納進(jìn)來。尤其是旭榮集團(tuán)的同人在全球各據(jù)點(diǎn)、辦公室兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守,貢獻(xiàn)所長,真的是公司能生存并持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵所在。 累積了這幾年在《商業(yè)周刊》發(fā)表過的專欄文章后,我原來想以觀念二作為第二本書的書名,但《商業(yè)周刊》出版部的總編輯提出的建議很中肯:或許你所有的文章,可以用一個(gè)主題來貫穿。我想了很久,后來想到我所有的專欄文章中,被網(wǎng)絡(luò)傳閱最廣的一篇,談的就是讓別人贏,甚至連岳母參加的社會(huì)大學(xué)老年歌唱班的群組成員都聽說過這篇文章!后來我決定就用讓別人贏作為這本書的書名,因?yàn)檫@體現(xiàn)了我為人處世的中心思想。為什么要讓別人贏?因?yàn)槲ㄓ姓嫘睦,才能真正利己?br /> 在思維轉(zhuǎn)換篇,分享的是我個(gè)人在處世修煉過程中的心得與體會(huì)。這要再次感謝金惟純老師,這幾年間,金老師不只影響了我個(gè)人,更透過活學(xué)課程,協(xié)助我把這些智慧帶入企業(yè),協(xié)助海峽兩岸的集團(tuán)同人們活得更好,活得更有價(jià)值。 這六年來最大的事件,我想非新冠肺炎疫情莫屬。從2019年末直到現(xiàn)在,經(jīng)過了三年的時(shí)間,從疫情迅猛暴發(fā)、一夕間改變我們的生活,到現(xiàn)在與疫情共處,這段時(shí)間,我身處的紡織業(yè)供應(yīng)鏈雖然受到很大的挑戰(zhàn),但是經(jīng)營績效還是不斷創(chuàng)造新高。在經(jīng)營管理篇,我主要談到紡織業(yè)的跨境經(jīng)營管理,尤其是這次面對(duì)疫情的沖擊和調(diào)整。從大陸地區(qū)的快速應(yīng)變,到全球供應(yīng)鏈面對(duì)疫情帶來的產(chǎn)業(yè)及生活的再進(jìn)化,我們走了過來,也創(chuàng)造了新局面。 在天使投資的領(lǐng)域,從大陸引進(jìn)兩岸最大創(chuàng)業(yè)者社群平臺(tái)Workface,并成立臺(tái)灣地區(qū)最大的創(chuàng)業(yè)者社群平臺(tái)WorkfaceTaipei后,在2017年與伙伴們進(jìn)一步創(chuàng)立的識(shí)富天使會(huì),也在短短幾年間成長為臺(tái)灣最具規(guī)模和影響力的天使投資社群,為臺(tái)灣的創(chuàng)新領(lǐng)域創(chuàng)造出無限的可能性并且實(shí)現(xiàn)與大陸聯(lián)結(jié)共創(chuàng)!累積多年的心得,我整理成天使投資篇,希望能對(duì)有意創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)新圈的伙伴有所幫助。 最后的為人父母篇,是一個(gè)比較特別的章節(jié)。很多人不知道我除了寫管理文章之外,同時(shí)也寫了很多親子文章。受疫情影響,我已超過兩年沒有出差,因此多了很多和家人相處的時(shí)間。有這么一大段時(shí)間能和孩子在一起,在這艱難的世道中,也算是另一種收獲,同時(shí)讓自己有一個(gè)靜下來的機(jī)會(huì),從個(gè)人、事業(yè)、家庭等角度,重新檢視人生的方方面面,也借這個(gè)機(jī)會(huì),敲定了本書的出版計(jì)劃。 我分以上四類來呈現(xiàn)我想表達(dá)的內(nèi)容,并且邀請(qǐng)了五位亦師亦友的至親好友為書作序。 首先,商周集團(tuán)榮譽(yù)創(chuàng)辦人金惟純老師是我人生的修煉導(dǎo)師,能邀請(qǐng)到他為我作序,我感到十分榮幸并備受鼓舞。這本書的內(nèi)容大部分取自我在《商業(yè)周刊》專欄的文章,而商周集團(tuán)CEO郭奕伶是當(dāng)時(shí)邀請(qǐng)我的關(guān)鍵人物。商周集團(tuán)在郭奕伶的帶領(lǐng)下,進(jìn)行了大刀闊斧的變革,我和他也共同參與了很多的學(xué)習(xí)活動(dòng)與項(xiàng)目,亦師亦友,相互切磋,是以邀請(qǐng)郭奕伶為我作序。 YouTube創(chuàng)辦人陳士駿(SteveChen)是我的好友,他獲得了中國臺(tái)灣發(fā)放的就業(yè)金卡,代表他是來自硅谷的創(chuàng)新資源和力量。我們對(duì)創(chuàng)新的國際化都有很深的期許,也希望這次疫情,除了讓我們所投資的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)能提升能見度之外,也能夠讓更多的資源、資本一起共創(chuàng)共融! 好友劉軒是我在識(shí)富天使會(huì)結(jié)交的伙伴,也是我從小神交的朋友。相信很多和我差不多歲數(shù)的朋友都應(yīng)該對(duì)劉軒父親劉墉先生所寫的《超越自己》這本書印象深刻,而這本書的內(nèi)容,其實(shí)談的就是劉墉寫給兒子劉軒的親筆信。所以當(dāng)我們第一次見面時(shí),劉軒很意外我這么了解他,其實(shí)是因?yàn)椤冻阶约骸愤@本書對(duì)他進(jìn)行了詳細(xì)地論述!劉軒與其父親劉墉先生的教育思維皆非常先進(jìn),且中西兼容,他同時(shí)也是心理學(xué)家、 作家、演說家、DJ,他本人就是斜杠人生的成功代表,所以特別邀請(qǐng)他為我作序。 從構(gòu)思到付梓,《讓別人贏》這本書的完成,首先要感謝旭榮集團(tuán)及天使會(huì)的伙伴們,在大家的努力下,我們能堪稱順利地向前邁進(jìn),真的是一件很不簡單的事。 還有我親愛的父母親,旭榮集團(tuán)董事長黃信峰先生及總經(jīng)理黃莊芳容女士,如果沒有他們兩位,我今天絕對(duì)不會(huì)有任何機(jī)會(huì)能發(fā)表文章,甚至出版書籍。第一代創(chuàng)業(yè)者的辛苦與投入,是我們第二代經(jīng)營者難以想象的。但同時(shí),我也跟老人家提到,我們現(xiàn)在所投入的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),其實(shí)某種程度上也是在補(bǔ)上我們沒有參與的過去那一段開疆拓土、披荊斬棘的企業(yè)草創(chuàng)期的經(jīng)歷。也希望能為我們接近五十年的本業(yè),創(chuàng)造出新的生命曲線,開拓出不一樣的可能! 另外,還要感謝親愛的老婆Sherie的支持。因?yàn)樗母冻觯也拍苋_刺事業(yè)而無后顧之憂。在中間接力協(xié)助聯(lián)系出版專欄文章的同事May、Hedy、Vicky,還有與我深度聯(lián)結(jié)合作的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),喬米時(shí)尚美學(xué)的CEO及諸位店長伙伴,寶貝友BBC童裝的CEO魏群芳,游牧行的木子鵬以及政治大學(xué)黃國峰老師,都是讓這本書能順利出版的恩人! 特別要謝謝《商業(yè)周刊》出版部勝宗、玫均等專業(yè)團(tuán)隊(duì)成員,負(fù)責(zé)渠道及營銷的慧妮、惠雯,最后編輯文稿的惠萍等伙伴。受疫情等諸多因素影響,出版一波三折,終于塵埃落定。最后要感謝所有支持我、協(xié)助我的好朋友,尤其是正在閱讀此書的您。作品的存在,就是希望能夠與讀者對(duì)話,就是因?yàn)橛辛四目隙,我才能有持續(xù)寫作、發(fā)表的動(dòng)力!
黃冠華 杰出青年企業(yè)家,現(xiàn)任旭榮集團(tuán)執(zhí)行董事,識(shí)富天使會(huì)聯(lián)合創(chuàng)始人。畢業(yè)于輔仁大學(xué)織品服裝系,英國愛丁堡大學(xué)培訓(xùn)與發(fā)展管理碩士,復(fù)旦/臺(tái)大雙EMBA。 2002年加入家族企業(yè)旭榮集團(tuán),通過國際化布局,建構(gòu)集團(tuán)運(yùn)營體系,與父母共同治理橫跨14個(gè)國籍與文化區(qū)域、員工超萬人的紡織企業(yè),成為大中華區(qū)紡織成衣領(lǐng)域的領(lǐng)頭制造商。2016年與母親黃莊芳容女士共同榮獲臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)研究院頒發(fā)的優(yōu)秀臺(tái)商接班傳承獎(jiǎng),2017年榮獲中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的中國紡織杰出青年企業(yè)家獎(jiǎng)。 致力于深耕新創(chuàng)生態(tài)圈,創(chuàng)辦臺(tái)灣最大的創(chuàng)業(yè)者社群WorkFaceTaipei和個(gè)人天使投資社群識(shí)富天使會(huì),并于2020年榮獲亞洲未來領(lǐng)袖獎(jiǎng)。 于臺(tái)大、政大、中山、東海等大學(xué)講授企業(yè)接班傳承和天使投資相關(guān)課程,在《商業(yè)周刊》開設(shè)專欄,另著有《觀念:一個(gè)第二代企業(yè)家的思維》。
Part 1【思維轉(zhuǎn)換篇】你輸我贏?1讓別人贏!2玩撲克與打麻將3悲天更別忘了憫人!4Stayhungry,stayfoolish!5笨蛋!關(guān)鍵是挑戰(zhàn)場!6敢去要!7身體不方便,同理心乃現(xiàn)8等一下與馬上來9圓環(huán)與紅綠燈10從洞見到智慧11沒思考過的知識(shí)不是你的12先通才,再談專才13虛擬人生
Part 2【經(jīng)營管理篇】成長的飛輪14火車還是高鐵?15狼與哈士奇16給企業(yè)第二代的祝福17成為高層主管的教練18交代事情的五個(gè)步驟19修正比決策更重要20去河馬咬人的地方21非洲同事的禮義廉恥22別高估了人性的善良23面對(duì)挑戰(zhàn),才能激發(fā)無限可能24雙軌制組織管理25共治的文化26越級(jí)報(bào)告的迷思27數(shù)字化轉(zhuǎn)型獎(jiǎng)28為什么你們不上市?29你可以選老板,但不需要挑同事30不要急,不要怕,不要停31小樹市集32讓客戶贏
Part 3【天使投資篇】33迎接天使投資新世代34縮小自己,別做指手畫腳的人35白手起家的創(chuàng)業(yè)陷阱36壁虎的影子談估值37如何當(dāng)一個(gè)好天使?38泰姬陵癥候群39羊市40偽成功學(xué)41屠龍少年42創(chuàng)業(yè)者的品格43錢也是有情懷的
Part 4【為人父母篇】別教孩子乖44讓孩子贏45主觀的愛不是愛46你是不是一個(gè)乖小孩?47孩子,分享是美德,但沒有人可以強(qiáng)迫你48孩子,你的人生是你的49從五子棋聊學(xué)習(xí)50學(xué)會(huì)道歉51如果不能改變環(huán)境,只好改變你自己52從一個(gè)高一新生跳樓談起53讓孩子做決定54關(guān)于學(xué)英文這件事