成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者不可不知的管理技巧
助你實(shí)現(xiàn)從一名普通員工到管理者的成功跨越
恭喜你！你因表現(xiàn)優(yōu)異而晉升為一名領(lǐng)導(dǎo)者。然而，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，突如其來(lái)的角色轉(zhuǎn)換會(huì)令你忐忑不安，既渴望迅速適應(yīng)新的角色，又希望有人能指點(diǎn)一二。
的確，學(xué)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也是一門(mén)藝術(shù)。瑞安·霍克在本書(shū)中通過(guò)深度訪(fǎng)談300多位最具前瞻性思維的卓越領(lǐng)導(dǎo)者從一名優(yōu)秀員工到卓越領(lǐng)導(dǎo)者的心路歷程，從中提煉出了最實(shí)用的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為新近晉升為管理者的職場(chǎng)人士提供了以下三個(gè)方面的行動(dòng)建議和實(shí)用方法，將確保其能順利完成角色轉(zhuǎn)換，更快成為一名真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
·引領(lǐng)自我。掌握技能并建立良好的信譽(yù)。命令可以讓他人服從，卻無(wú)法收獲其忠誠(chéng)。人們對(duì)自己信賴(lài)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)激情滿(mǎn)懷，無(wú)限忠誠(chéng)。
·構(gòu)建自己的團(tuán)隊(duì)。營(yíng)造一種能夠提高凝聚力的可持續(xù)的互尊互敬的文化，這將影響招聘和解聘制度是否行之有效。
·領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)。明確團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略和愿景，進(jìn)行有效溝通，確保團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。