本書分為未來商業(yè)模式的基礎(chǔ)思維、商業(yè)模式大場景設(shè)計、未來商業(yè)模式大趨勢和實踐策略三部分,具體包括脫離常識的新商業(yè)模式、用戶是商業(yè)模式之錨、新營銷就是一場劇本殺、人與機器創(chuàng)造的新繁榮等內(nèi)容。
葉小榮:
北京才智國際CEO,上海星斗互聯(lián)網(wǎng)科技首席專家,海星匯創(chuàng)始人,騰訊課堂認證講師。擅長時代趨勢分析、商業(yè)模式設(shè)計,擔任多家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問。多次擔任國家級創(chuàng)業(yè)大賽評委和國家級創(chuàng)客空間創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。擁有豐富的理論架構(gòu)和10多年成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,輔導(dǎo)并孵化過周小通、海星寶、三個爸爸、鄰妹妹、月光寶盒、小玩紙、扁豆小子、三香書院等互聯(lián)網(wǎng)社群品牌。擔任過多家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)師和老板智囊顧問,通過移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略架構(gòu)和商業(yè)模式,為中小微企業(yè)提供整體移動互聯(lián)網(wǎng)招商和融資系統(tǒng)解決方案。
第一部分 未來商業(yè)模式的基礎(chǔ)思維
第一章 脫離常識的新商業(yè)模式 / 2
每個人都是產(chǎn)品定制者 / 2
利潤從實物產(chǎn)品流向精神需求 / 6
好產(chǎn)品提供完整的話語邏輯和生活方式 / 11
沒有互動娛樂精神做不好商業(yè)模式 / 16
做美做小一樣媲美做大做強 / 19
像電影公司一樣重組你的商業(yè)模式 / 22
第二章 用戶是商業(yè)模式之錨 / 28
創(chuàng)造爽點就是掏用戶兜里的錢 / 28
充分利用用戶旺盛的表達欲 / 34
柔性化生產(chǎn)和用戶正反饋是連體嬰兒 / 40
讓用戶和產(chǎn)品一起成為話題引領(lǐng)者 / 45
稀缺思維帶來在乎,潮玩思維帶來風(fēng)潮 / 48
讓你的產(chǎn)品成為社交貨幣 / 54
用戶是真正的幕后老板 / 57
第三章 新營銷就是一場劇本殺 / 62
互動是新商業(yè)模式的基礎(chǔ)原則 / 62
劇本殺營銷思維的體驗完整性 / 67
讓用戶進入帶情境的表演模式 / 70
用戶期待自我完善和人格生成 / 73
產(chǎn)品是劇本殺中的一個道具 / 77
第四章 不確定性時代讓人內(nèi)省 / 81
涌現(xiàn)和跳變時代 / 81
一切模式都是暫時性模式 / 84
“專、精、特、新”引領(lǐng)未來商業(yè)模式設(shè)計 / 88
商業(yè)模式需要有慢下來的本事 / 93
卓越是商業(yè)模式設(shè)計的底線 / 97
第二部分 商業(yè)模式大場景設(shè)計
第五章 人與機器創(chuàng)造的新繁榮 / 104
圍繞用戶時間的實時響應(yīng)機制 / 104
商業(yè)模式需要加裝數(shù)據(jù)驅(qū)動引擎 / 107
設(shè)計你的人機創(chuàng)新模式 / 110
設(shè)計你的人機創(chuàng)意模式 / 113
你未來的老板是機器人 / 115
第六章 城市成為商業(yè)模式設(shè)計元素 / 120
企業(yè)必須學(xué)會在城市產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈中生存 / 120
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和五十公里全供應(yīng)鏈 / 124
擇城而居,地理即命運還在繼續(xù) / 128
搶占原產(chǎn)地品牌的紅利模式已經(jīng)開啟 / 131
將城市作為一家公司來運營 / 134
第七章 消費互聯(lián)網(wǎng)的疊加效應(yīng) / 139
智能合約和利益掠奪的終結(jié) / 139
共享資產(chǎn)和協(xié)同消費模式 / 142
重新認識買手經(jīng)濟模式 / 145
網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造模式 / 148
消費品牌是代表消費者的最佳“買手” / 153
第三部分 未來商業(yè)模式大趨勢和實踐策略
第八章 小企業(yè)的全球數(shù)字化協(xié)作模式 / 160
公司DAO化,建立全球協(xié)作和服務(wù)模式 / 160
數(shù)字化的價值在于極大降低組織運營成本 / 163
高端服務(wù)業(yè)的全球化運營模式 / 165
多地棲息決定跨邊定價戰(zhàn)略 / 168
小企業(yè)的智能數(shù)據(jù)平臺模式 / 172
手藝人、世家經(jīng)濟和全球化營銷 / 178
第九章 大企業(yè)和小企業(yè)全球布局的共生模式 / 181
企業(yè)的價值取決于生態(tài)位 / 181
未來屬于去中心化的超級生態(tài)平臺 / 184
占據(jù)一個生態(tài)位模式 / 187
生態(tài)位低成本平替模式 / 189
小企業(yè)的全球跟隨戰(zhàn)略 / 193
在萬物透明時代站著賺錢 / 197
后記 / 201