這不是一個(gè)傳統(tǒng)的女性打破偏見(jiàn)、職場(chǎng)晉升的故事。英德拉·努伊出生在印度一個(gè)傳統(tǒng)家庭。當(dāng)時(shí)，印度的女性大多會(huì)在十幾歲結(jié)婚生子，而她幸運(yùn)的擁有重視教育、支持她的家庭，通過(guò)教育走出改變命運(yùn)的第一步。在努伊加入百事的 1994 年，排名前 100 的大公司中，女性 CEO 的數(shù)量為零。而這個(gè)土生土長(zhǎng)的印度女孩卻得到了通用電氣和百事可樂(lè)競(jìng)相拋來(lái)的橄欖枝—她拒絕了通用電氣杰克·韋爾奇的邀請(qǐng)，加入百事，成為百事自 1898年成立以來(lái)的首位女性 CEO，并且一做就是 12 年。她曾因少數(shù)族裔和女性的身份受到職場(chǎng)歧視，但她越挫越勇，帶領(lǐng)百事在多元化和包容性方面實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，證明了女性的社會(huì)價(jià)值。她力排眾議剝離包括必勝客、肯德基等明星品牌的餐廳業(yè)務(wù)，主導(dǎo)百億美元的健康食品品牌收購(gòu)行動(dòng)；提出“目的性績(jī)效”的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)回報(bào)所服務(wù)的社區(qū)；首次制定家庭友好型政策；創(chuàng)造第一個(gè)全球彈性工作制；廣泛使用跨文化的咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。她關(guān)注女性地位和權(quán)力，把制止性騷擾列入了公司的最高優(yōu)先級(jí)。退任時(shí)，百事員工對(duì)工作環(huán)境的滿意度升至 82%，凈收入增幅超 80%。作為備受矚目的女性 CEO，努伊著重談到了如何實(shí)現(xiàn)工作和家庭的平衡。她認(rèn)為，每個(gè)階段都需要做出當(dāng)下最重要的選擇。她分享了自己各階段可供讀者復(fù)制的解決方案，也提到了做到這一切所需要的龐大的系統(tǒng)支持和自我犧牲。更多的女性領(lǐng)導(dǎo)者也意味著一個(gè)更加健康、富裕、平等的社會(huì)。退任后，努伊繼續(xù)倡導(dǎo)女性發(fā)揮同等的決策力，呼吁企業(yè)和政府優(yōu)化照護(hù)生態(tài)系統(tǒng)，為女性在組織中獲取成功提供幫助，為釋放經(jīng)濟(jì)的全部潛力和幫助家庭蓬勃發(fā)展，她，一直在路上。