隨著全球化競爭的日益激烈,產(chǎn)品品種的多樣化、生命周期的縮短、顧客要求的提高,再加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境的巨大變化,企業(yè)僅僅依靠自身的力量來進(jìn)行市場競爭已經(jīng)不能夠再滿足顧客需求了。面對這樣一個變化迅速而且無法預(yù)測的買方市場,企業(yè)為了提高競爭力,開始關(guān)注與供應(yīng)商和銷售商的合作,通過與供應(yīng)商等建立合作伙伴關(guān)系,構(gòu)建供應(yīng)鏈聯(lián)盟,從而形成利益共同體。因此,供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與最杰出的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過業(yè)務(wù)外包將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)外包給合作伙伴完成,自己則集中精力和資源,做好關(guān)鍵性業(yè)務(wù),這樣不僅能大大提高企業(yè)的競爭能力,而且還能使供應(yīng)鏈上的其他方都受益。
20世紀(jì)80年代中期以來,工業(yè)發(fā)達(dá)國家中有近80%的企業(yè)放棄了縱向一體化模式,取而代之的是全球供應(yīng)鏈管理這一新的經(jīng)營模式。近年來,供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐已經(jīng)超越了供應(yīng)鏈出現(xiàn)初期的那種主要以短期的、基于某些業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,而是已經(jīng)擴(kuò)展到了一種全球范圍內(nèi)杰出企業(yè)加盟的合作關(guān)系,這種變化使供應(yīng)鏈從原本的僅基于作業(yè)層的操作模式上升為戰(zhàn)略層的管理模式。為此,本教材緊密結(jié)合供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐,詳細(xì)闡述了供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)和概念、特征,以及供應(yīng)鏈管理下的采購管理、庫存管理、分銷管理、信息技術(shù)管理等,每一章都配有豐富的企業(yè)實(shí)際運(yùn)作案例以及章后復(fù)習(xí)和思考題,以此來進(jìn)一步加深讀者對供應(yīng)鏈管理中的一些基本概念和運(yùn)作過程的理解。
本教材分為上、中、下三篇,共十章。上篇共三章,主要闡述供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論知識,其中第1章、第2章是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論; 第3章是業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。中篇共四章,主要闡述供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行,包括供應(yīng)鏈管理下的采購管理、庫存管理、分銷管理及信息技術(shù)管理。下篇共三章,主要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際形勢闡述了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢,包括第8章的物聯(lián)網(wǎng)、第9章的冷鏈物流管理及第10章的綠色供應(yīng)鏈管理。
本書由施麗華、胡斌擔(dān)任主編,楊萌、趙程程、孟翠翠擔(dān)任副主編,全書總框架由胡斌進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。施麗華負(fù)責(zé)編寫第1章至第5章; 楊萌負(fù)責(zé)編寫第6章與第8章; 趙程程負(fù)責(zé)編寫第7章; 孟翠翠負(fù)責(zé)編寫第9章及第10章。此外,本書能夠再版,離不開湯世強(qiáng)、黃新祥等老師在前版中付出的努力,在此表示誠摯的感謝。
本書在編寫過程中,參考了大量國內(nèi)外專家學(xué)者的論著和文獻(xiàn)資料,作者已經(jīng)盡可能詳細(xì)地在參考文獻(xiàn)中列出,在此對這些專家、學(xué)者們表示深深的謝意。也有可能引用了一些資料而由于疏忽沒有指出資料出處,若有這類情況發(fā)生,在此表示萬分歉意!
由于作者水平有限,書中還存在不少缺點(diǎn)和錯誤,敬請各位專家學(xué)者以及廣大讀者批評指正。
編者2023年3月
上篇:供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論
第1章供應(yīng)鏈管理概述
1.1供應(yīng)鏈管理的發(fā)展背景
1.2供應(yīng)鏈管理的含義及特點(diǎn)
1.3供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制與實(shí)施流程
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
即測即練
第2章供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與構(gòu)建
2.1供應(yīng)鏈的含義及其特征
2.2供應(yīng)鏈的構(gòu)成及其結(jié)構(gòu)模型
2.3供應(yīng)鏈的類型
2.4供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略與步驟
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
即測即練
第3章業(yè)務(wù)外包與供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
3.1核心競爭力
3.2供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包
3.3供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
3.4供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系中的約束理論
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
即測即練
中篇:供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行
第4章供應(yīng)鏈管理下的采購管理
4.1傳統(tǒng)的采購模式
4.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理
4.3供應(yīng)鏈管理下的準(zhǔn)時采購策略
4.4供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商選擇與評價
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
即測即練
第5章供應(yīng)鏈管理下的庫存管理
5.1庫存管理的基本原理
5.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題
5.3供應(yīng)商管理庫存
5.4聯(lián)合庫存管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
即測即練
第6章供應(yīng)鏈管理下的分銷管理
6.1供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)概述
6.2供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)的作用
6.3供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與管理
6.4供應(yīng)鏈管理下的客戶關(guān)系管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
即測即練
第7章供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)
7.1信息技術(shù)的概念及其對供應(yīng)鏈管理的支撐
7.2信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
7.3基于互聯(lián)網(wǎng)/內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系
7.4電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理
7.5智能技術(shù)與供應(yīng)鏈管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
即測即練
下篇:供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
第8章物聯(lián)網(wǎng)
8.1物聯(lián)網(wǎng)概述
8.2物聯(lián)網(wǎng)感知識別技術(shù)
8.3物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
8.4物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)與安全
8.5物聯(lián)網(wǎng)與智慧供應(yīng)鏈
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
即測即練
第9章冷鏈物流
9.1冷鏈物流的概念及意義
9.2冷鏈物流的主要環(huán)節(jié)
9.3冷鏈物流的主要設(shè)備與設(shè)施
9.4冷鏈物流的范圍及操作流程
9.5實(shí)現(xiàn)冷鏈物流的關(guān)鍵因素和條件
9.6冷鏈物流的發(fā)展趨勢
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
即測即練
第10章綠色供應(yīng)鏈管理
10.1綠色供應(yīng)鏈及其發(fā)展意義
10.2綠色供應(yīng)鏈管理的主導(dǎo)內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)
10.3綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施策略及注意問題
10.4綠色渠道體系
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
即測即練
參考文獻(xiàn)