該如何調(diào)動員工的積極性，打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊？ 如何通過抓住員工的痛點來調(diào)動員工的工作積極性呢？ 究竟如何叩動員工的心靈扳機，擊中員工真正的心理需求，給予恰到好處的激勵呢？ 相信這是很多團隊管理者心中的困惑，這個問題在管理經(jīng)典著作中只有解釋，沒有解決方案。 《團隊激勵36計》一書，會給你交付36個管理工具，5大激勵系統(tǒng)：包括個體激勵系統(tǒng)、崗位激勵系統(tǒng)、規(guī)則激勵系統(tǒng)、氛圍激勵系統(tǒng)、負向激勵系統(tǒng)。 你不需要懂多高深的管理學、心理學理論，有了這些工具，你就能直接去解決實際問題。
黃景管理領域研究者領導力領域終身探索者美國得克薩斯大學阿靈頓商學院高級管理人員工商管理碩士（EMBA）作為可復制領導力研究院創(chuàng)始人之一，與樊登搭檔授課，培養(yǎng)了近900位領導力授權講師。在10多年的企業(yè)管理、咨詢和培訓生涯中沉淀了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，為企業(yè)中高層管理者和國內(nèi)多所知名高校的MBA、EMBA學員提供了系統(tǒng)的領導力培訓。截至2023年，為超過30%的中國500強企業(yè)提供過領導力咨詢和培訓服務。抖音、視頻號、快手等全網(wǎng)關注人數(shù)累計超過1000萬。她以前沿的管理理念和深入淺出的授課風格，贏得了眾多企業(yè)和管理者的喜愛。她堅信領導力是可以培養(yǎng)和提升的技能，每個人都具備成為杰出領導者的潛力，通過為大家提供實用的工具、策略和見解，幫助管理者發(fā)展領導力，不斷突破自己的局限，并在職業(yè)生涯中取得更大的成功。
目 錄
導論 偉大的領導者都是激勵大師·······································.1
第一章 個體激勵 ··························································.14
1-1 雙贏目標：如何讓員工把公司的目標當成自己的事 ···.15
1-2 用人所長：如何讓員工優(yōu)勢最大化 ························.23
1-3 輔導有方：如何讓員工走上成長快車道 ··················.30
1-4 科學授權：如何通過授權激發(fā)員工的責任感 ············.40
1-5 打場勝仗：團隊士氣低落怎么辦 ···························.49
1-6 信任為先：怎么讓員工心無旁騖地往前沖 ···············.57
1-7 以身作則：怎么讓員工愿意跟隨你 ························.64
1-8 激勵新人：如何幫助新員工快速創(chuàng)造業(yè)績 ···············.72
1-9 激勵老員工：如何喚醒“躺平”的老員工，讓他們
重新找回動力 ···················································.79
第二章 崗位激勵 ··························································.87
2-1 晉升激勵：如何讓優(yōu)秀員工持續(xù)向上攀登 ···············.88
2-2 多階梯晉升激勵：如何滿足員工的多樣化發(fā)展需求 ···.98
IV 團隊激勵 36 計
2-3 破格晉升激勵：怎樣留住杰出貢獻的優(yōu)秀員工 ········.104
2-4 輪崗激勵：怎么讓員工成為一專多能的帥才 ···········.112
2-5 崗位任期激勵：如何在企業(yè)內(nèi)部建立能上能下的干部
管理機制 ························································.120
2-6 彈性工作激勵：如何提高知識型員工的生產(chǎn)效率 ·····.127
第三章 規(guī)則激勵 ························································.134
3-1 規(guī)則激勵：如何通過規(guī)則設置實現(xiàn)團隊自激勵 ········.135
3-2 薪酬激勵：如何讓薪酬更加具有激勵效果 ··············.143
3-3 績效激勵：如何讓員工爭先恐后地提升工作績效 ·····.151
3-4 福利激勵：如何滿足不同員工的個性化需求 ···········.160
3-5 股權激勵：如何讓員工與公司成為命運共同體 ········.167
3-6 特殊貢獻激勵：如何讓員工愿意挑戰(zhàn)重大艱難任務··.178
第四章 氛圍激勵 ························································.186
4-1 使命愿景激勵：如何讓員工把工作當成自己的事業(yè)
來干 ······························································.187
4-2 價值觀激勵：如何讓員工的思想和行為跟公司保持
高度一致 ························································.196
4-3 人才密度激勵：如何讓優(yōu)秀人才相互激勵 ··············.207
4-4 透明文化：如何打造團隊之間的背靠背信任 ···········.216
4-5 創(chuàng)新氛圍：如何讓團隊建言獻策、群智涌現(xiàn) ···········.224
4-6 榮譽激勵：如何通過不花錢的激勵，提高員工工作
成就感 ···························································.234
4-7 競爭氛圍：如何讓員工你追我趕、創(chuàng)造業(yè)績 ···········.243
目 錄 V
4-8 團建活動：如何通過有效團建打造團隊凝聚力 ········.251
4-9 運動氛圍：如何通過精力管理讓團隊保持巔峰狀態(tài) ··.259
4-10 學習激勵：如何讓團隊“自動”成長 ··················.267
第五章 負向激勵 ·························································.277
5-1 有效批評：如何把員工犯錯變成改進的時機 ···········.278
5-2 適時激將：如何激發(fā)員工的戰(zhàn)斗欲望，主動接受挑戰(zhàn) ·.289
5-3 合理處罰：如何通過處罰維護邊界且讓員工自愿遵守 ·.296
5-4 降職使用：如何讓“躺平式”干部站起來、跑起來 ··.306
5-5 危機激勵：如何將危機轉化為動力，絕處逢生 ········.316
結語 讓基層有饑渴感、中層有危機感、高層有使命感 ········.324
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