作者結(jié)合自身多年MBA面試官經(jīng)驗,職業(yè)規(guī)劃師職場服務(wù)經(jīng)驗,以及同多家世界500強高管訪談、交流、共事心得,結(jié)合800+咨詢案例,揭開職場高手持續(xù)晉升的底層邏輯。一本突破職場固定范式套路,洞悉職場底層邏輯,沉淀作者多年管理咨詢經(jīng)驗,傳遞職場深度心法的實戰(zhàn)操作手冊。好查、好用、好學(xué)、好玩的實用手冊。
興宸老師通過總結(jié)自身經(jīng)驗,以及接受過的無數(shù)職場咨詢,創(chuàng)作了這本職場手冊,可以讓職場人領(lǐng)悟工作法則,少走職場彎路,快速進階為一名高效的職場達人。
因為自己淋過雨,所以想為別人撐把傘
身在職場,不覺十年有余。確切地說,這不是一條平坦的路。起初,在求職的起跑線,我就出師不利。
畢業(yè)后,同大多數(shù)畢業(yè)生一般,我懵懵懂懂地加入應(yīng)聘大軍,十分焦灼。沒有任何美麗的光環(huán),沒有任何值得背書的資本,大海撈針地找工作,經(jīng)歷了一次又一次的失敗、煎熬與等待。這是社會給我上的第一課。
之后,在職場沉浮中,老黃牛角色如影隨形。
因為鍥而不舍的精神,我終于被一家央企錄用。踏進公司第一天起,我就暗暗下定決心,要闖出來個模樣,到達自己夢寐以求的職場金字塔尖。所有人都以為我在癡人說夢,包括我自己。
職場中不乏光鮮亮眼的頂級名校畢業(yè)生,我人微言輕,沒有什么被特意栽培的機會。一些重要場合,我也不會出現(xiàn),甚至在一段時間內(nèi),我一度需要忍受不斷被批評,反復(fù)陷入痛苦的自我懷疑的情緒之中,對此,我只能埋頭拉磨,不斷求索。
曾經(jīng),我也看重別人的想法,活在世俗評判標準里。
我能幾天幾夜不睡覺,超額完成工作任務(wù),就是為了獲得領(lǐng)導(dǎo)的一個點贊;許多人看不起、做不了的臟活、累活,我說我可以,我來。站在華燈初上的立交橋上,望著川流不息的車輛,我常常會淚流滿面,內(nèi)心滄桑。因為沒有人能指導(dǎo)我走出泥潭、擺脫困局,解決一個又一個突如其來的棘手問題。
可以說,我吃過的苦,流過的淚,受過的委屈,遭遇的困難事件,不比任何一個職場人少。我曾無數(shù)次感到失落,難道這樣失敗的人生要一直延續(xù)下去嗎?
我這樣的人,又是怎樣逆襲的呢?
我認清,想要突破職業(yè)的瓶頸,只能自己救自己。
發(fā)泄情緒不能解決問題,要勇敢走出舒適圈,去尋找解決問題的方法。在人生毫無抓手的時候,我咬牙堅持徒手攀巖,努力破圈:沒有人給我機會,我就自己爭取,一次兩次不行,就不斷爭取,直到可以為止;拿到機會了,也絲毫不放松,一定要做到最好,創(chuàng)造獨特的價值;沒有資源人脈,就以誠為本,服務(wù)為先,逐步積累;沒有過硬的本領(lǐng),就請教別人,參與一切能夠?qū)W到知識的事務(wù),復(fù)盤解析;不會為人處世,就在實踐中拆解學(xué)習(xí),達到我能夠做到最為得體的程度……
最終我完成了從底層員工到管理層的逆襲,實現(xiàn)了一次又一次華麗飛躍,但這樣就夠了嗎?
我總覺得還應(yīng)該做些什么,因為自己淋過雨,所以想為別人撐把傘。
職場的路,如此說來,又是一條逆襲的路,感恩的路,執(zhí)著的路。
來向我咨詢的伙伴們問我最多的問題就是:興宸老師,你認為在職場最應(yīng)該明白的道理是什么?
這也是我寫這本書的初衷。我想應(yīng)該是這兩個道理。
第一,勇敢做自己,找到自我。不要神話所謂的職場權(quán)威,以及所謂的牛人。他們只是用自己的標準評判、斥責(zé)你,并沒有給出解決的辦法,幫助你成功。你與牛人之間的差距并沒有那么大,成功也并不神秘,只要有決心改變,堅持自己的目標。
著名的蘋果公司前首席執(zhí)行官喬布斯在斯坦福大學(xué)的演講中,有這樣一段話:人生有限,不要把時間浪費在重復(fù)其他人的生活上,不要被教條束縛,那只是根據(jù)別人的思維結(jié)果而生活,不要讓他人的喧囂紛繁,淹沒了自己內(nèi)心的聲音。
第二,成事的關(guān)鍵因素之一,在于認知領(lǐng)先。努力,盡一切可能,找到你身邊認知最高的那個人,當然,也可以翻開這本書,或者看更多的書,也許其中的建議能帶給你參考,并能夠改變你的人生。因為書中藏著的成功密碼,是經(jīng)過我或者別人驗證過的,是不會讓你再走彎路的捷徑。
不要固守自己的一方天地,因為你以為的頓悟,可能只是別人的基本功。不怕做不到,只怕看不到;不怕看不到,只怕看不懂。有人指路,好過自己開悟。
大多數(shù)的人,都到不了憑借運氣平步青云的階段,很多人之所以辨不清方向,是因為無法知曉底層邏輯,只能任人擺布,努力后往往一無所獲。
須從根本求生死,莫向支流辨濁清。
逆襲需要條件,但是逆襲也講究方法。不是努力就能夠成功,這個世界雖然越來越善待“結(jié)硬寨,打呆仗”的人,但是更加獎賞在正確的方向積累、洞悉底層邏輯、建立職場體系的人。
經(jīng)過800余個職場實操案例調(diào)研,本書選取極具代表性的高頻職場問題,集結(jié)成體系化通關(guān)寶典,搭建職場體系。
第一部分,高屋建瓴:瞄準職場基本盤。從心態(tài)與情緒出發(fā),梳理職場基本應(yīng)該遵循的準則,提出你意想不到的概念,讓你頓悟:職場原來是個有趣好玩的通關(guān)游戲。放下沉重的包袱與沮喪的心情,是涅槃的基礎(chǔ)。
第二部分,另辟蹊徑:拆掉職場舊圍墻。為你破除固有的過時觀念,手把手教你,自己做主,設(shè)計職場,搭乘升職加薪的火箭,飛速直達金字塔尖。
第三部分,所向披靡:打造職場利器。從各個方面,鍛造過硬的本領(lǐng),建立能力場,打通任督二脈,讓你十八般武藝樣樣精通。
第四部分,朝夕相處:建立職場好環(huán)境。做你最得力的軍師,擺脫惱人的職場PUA,讓你與領(lǐng)導(dǎo)親密無間,惺惺相惜,各方關(guān)系妥妥拿捏,輕松上手和諧好環(huán)境。
第五部分,拯救焦慮:拆解職場妙錦囊。針對職場人關(guān)心的高頻問題,以及高度關(guān)注的場景,形成有效錦囊,讓你學(xué)了就能上手用,用了效果立竿見影。
一直記得,一位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)送給我的一句話:積健為雄,向陽而生。正是這樣樸素的人生哲學(xué),讓我獲益頗豐。他說:“人來到世間本來一無所有,但是不能一直一無所有!蹦e累,永不放棄,相信光的力量,把握當下美好的每一刻,熠熠生輝的自己,總有一天,會被看到。
現(xiàn)在,我邀請你與我一起,向陽而生。
興宸
宸。世界500強企業(yè)資深一線高級管理者,戰(zhàn)略架構(gòu)師。十二年以上管理咨詢經(jīng)驗!暗玫健卞\囊老師,MBA入學(xué)面試培訓(xùn)官,高級職業(yè)規(guī)劃師,服務(wù)800+案例。
一、 高屋建瓴:瞄定職場基本盤
1.定義職場的成功 除了眼前的茍且,你還有詩與遠方3
2.不當職場工具人 提高升職概率的秘密10
3.影響力法則 是“南墻”也要撞一撞18
4.把握大局觀 先訓(xùn)練自己“眼高手低”24
5.生態(tài)位 給自己的優(yōu)勢找個家30
二、另辟蹊徑:拆掉職場舊圍墻
6.進階職場高級感三部曲之一 主動攬事,巧于匯報39
7.職場黃金匯報法則 讓你的匯報魅力十足47
8.進階職場高級感三部曲之二 無中生有,創(chuàng)造概念54
9.進階職場高級感三部曲之三 勇于突破,發(fā)掘模型59
10.創(chuàng)作作品 你不是人微言輕,而是言微人輕64
11.掌控專業(yè) 聽說這看起來很專業(yè)71
三、所向披靡:打造職場利器
12.不要管理時間,要管理能量 決勝職場的時間管理法寶83
13.提問的藝術(shù) 賦能職場關(guān)系的利器89
14.不要“擺爛” 如何有效溝通94
15.寫出職場好文章 怎樣寫一篇即中規(guī)中矩又脫穎而出的文章98
16.復(fù)盤 及時盤點你的職場資產(chǎn)106
四、朝夕相處:建立職場好環(huán)境
17.我不是教你壞 我鼓勵你越級匯報113
18.與領(lǐng)導(dǎo)相處的四大黃金法則 誰能兼容誰,誰就能領(lǐng)導(dǎo)誰120
19.勇斗職場PUA 領(lǐng)導(dǎo)不是你的天花板,你的認知才是126
20.快速上手當領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)絕對不會告訴你的“積木法”136
五、拯救焦慮:拆解職場妙錦囊
21.王者的捷徑 99%的人都不知道的升職辦法147
22.越透明越自由 職場適度“摸魚”152
23.“解套”墨菲定律 工作總是出錯怎么辦156
24“2+1”法則 如何擺脫升職焦慮159
25.上班為什么如此枯燥 找到你的熱愛164
5.上班為什么如此枯燥找到你的熱愛164
這里有個發(fā)自本源的訓(xùn)練方法,即培養(yǎng)批判性思維能力。這里所說的批判不是看誰都不順眼、上綱上線的意思;而是保持客觀立場,不論對錯,不帶感情的審視。市面上對于批判性思維的解釋都很深奧,無論是理解還是實際操作都需要花費一些工夫。這里我有兩個好用的小技巧供你參考。
第一,遇事先冷靜。
無論領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)你,還是表揚你;周圍同事認可你,還是埋怨你,多少都會引起你內(nèi)心情緒的波動。情緒波動后容易沖動,思考問題就不理智,行為也容易偏激。遇到事情時,先讓自己冷靜下來,可以深呼吸。
第二,羅列問題清單。
冷靜下來之后,多問幾個為什么,這些為什么包括以下內(nèi)容。其一,對方的觀點是什么?對我重要嗎?
判斷對方的觀點是否傳遞了一種感覺、猜想與推斷,是否帶有個人感情色彩。還要判斷對方形成的這種觀點對自己是不是重要。如果不重要,可以忽略;如果重要,是誤解,就要通過溝通盡快消除。
其二,這個觀點是怎么得出來的?
也就是他是怎樣論證的,用到的證據(jù)是事實嗎?論證過程是否符合邏輯,即對方是不是建立在事實基礎(chǔ)上論證,能不能自圓其說?
其三,他站在怎樣的立場,有沒有情緒?
這很容易理解,就是你站在對方的角度,會不會也帶有情緒,或者表述觀點的時候,是不是帶著與平時不一樣的情緒?
其四,結(jié)論是否存在預(yù)設(shè)的邊界?隱藏的假定?
就是得出的結(jié)論是不是擁有局限性?在某一范圍適用,脫離范圍就不適用了?結(jié)論里有沒有隱藏的假定,是我們沒有發(fā)覺的?
其五,他這樣想,是否有時代的特征?
很多領(lǐng)導(dǎo)與下屬相差十多歲,存在代溝,無法相互理解。所以站在時代特征的角度,就能夠理解他們的想法。
當然,如果你有好的問題清單,鼓勵你繼續(xù)列下去。問題清單的思維在于學(xué)會“打問號”,注意這不是批判對方,是審視事情的框架,范圍包括局中的任何一個人。并且需要刻意練習(xí),長期來看,你的思維會慢慢打開,不會非此即彼,也不會對誰的話都信以為真,會慢慢包容開放。