本書分為上下兩篇，共15章。上篇主要講述推行精益生產(chǎn)的理念、方法以及在初級階段應(yīng)做好的一些基礎(chǔ)性工作，主要包括：精益現(xiàn)場概論、精益現(xiàn)場管理、精益現(xiàn)場改善方法、七種浪費、制造業(yè)常見的管理誤區(qū)、豐田生產(chǎn)方法、集結(jié)式流水線與單件流動、星級班組建設(shè)、質(zhì)量管理小組、精益現(xiàn)場改善活動使用工具等。下篇主要講述如何將"五環(huán)法"――正交試驗設(shè)計、三次設(shè)計（系統(tǒng)設(shè)計、參數(shù)設(shè)計、容差設(shè)計）、可靠性設(shè)計、設(shè)計評審、同步小組實施并行設(shè)計應(yīng)用到產(chǎn)品研究設(shè)計過程，突破性提升產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量和速度，降低產(chǎn)品設(shè)計成本，縮短產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計周期，消除研發(fā)設(shè)計中心浪費，加快產(chǎn)品投放市場速度，并提高研發(fā)設(shè)計隊伍的研發(fā)設(shè)計能力和水平，從而為推行精益解決源頭問題，使推行精益生產(chǎn)這一系統(tǒng)工程能更有效果地推行下去。