第一部分　戰(zhàn)略的戰(zhàn)略：企業(yè)進化導論
第一章　企業(yè)長期發(fā)展的基石
一、長期價值主義穿越周期
二、基于價值原則的管理
三、1>N的元戰(zhàn)略思維
第二章　企業(yè)進化的底層邏輯
一、市場周期：從點到線，從線到面，從面到體
二、業(yè)務進化：從一點突破到生態(tài)合作
三、組織進化：從企業(yè)家精神驅動到員工職業(yè)化驅動
第三章　企業(yè)進化的頂層設計
一、事業(yè)理論頂層設計體系
二、組織理論頂層設計體系
第二部分　散點市場進化
第四章　前沿化戰(zhàn)略：從零到一創(chuàng)造未來
一、散點市場：充滿不確定性的商業(yè)叢林
二、散點市場事業(yè)理論：互聯網思維，以變應變
三、戰(zhàn)略定位：從需求思維到痛點思維，以點突破
四、增長路徑：產品顛覆性創(chuàng)新，探索與市場共生軌道
五、競爭策略：堅持最低市場能級原理，實現最大概率
商業(yè)成功
六、核心能力：動態(tài)打造領先產品
第五章　企業(yè)家精神驅動型組織：從企業(yè)家的企業(yè)，
到企業(yè)的企業(yè)家
一、梯隊能力：企業(yè)家的務實理想主義
二、組織形態(tài)：任務型組織，組織“倒下去”，
個人“站起來”
三、組織運行：文化協同，唯有文化源頭活水來
四、管理機制：構建信念共同體，因相信而看見
第三部分　線性市場進化
第六章　專業(yè)化戰(zhàn)略：從短期機會主義走向長期價值主義
一、線性市場：看得見的商業(yè)奧林匹克賽道
二、線性市場事業(yè)理論：經驗曲線效應
三、戰(zhàn)略定位：專注一類需求，深淘灘，低作堰
四、增長路徑：賽道躍遷，規(guī)模開發(fā)，世界就是
我的舞臺
五、競爭策略：超值品牌競爭，要么第一，要么唯一
六、核心能力：把事情做到極致的卓越運營
第七章　干部實干精神驅動型組織：從火車頭到動車組
一、梯隊能力：從執(zhí)行器到指揮器，讓組織富有效能
二、組織形態(tài)：功能型組織，專業(yè)化基礎上的組合
三、組織運行：目標管理，正態(tài)循環(huán)，激活組織沉淀層
四、管理機制：打造利益共同體，經營有結果的人
第四部分　全面市場進化
第八章　方案化戰(zhàn)略：從賣產品到解決問題
一、全面市場：滿足系統(tǒng)需求的集團軍戰(zhàn)場
二、全面市場事業(yè)理論：核心能力延伸
三、戰(zhàn)略定位：培養(yǎng)客戶黏性，全面解決客戶問題
四、增長路徑：延伸客戶價值，縱向沿產品價值鏈，
橫向沿客戶價值鏈
五、競爭策略：最優(yōu)組合，最大化整體效率
六、核心能力：系統(tǒng)管理能力，聚是一團火，
散是滿天星

第九章　團隊系統(tǒng)合力驅動型組織：從個體奮斗到群體奮斗
一、梯隊能力：凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力建設
二、組織形態(tài)：結果型組織，大平臺支撐的大兵團作戰(zhàn)
三、組織運行：流程權威讓價值在端到端順暢流動
四、管理機制：打造事業(yè)共同體，從追求短期利益到
追求長期價值
第五部分　立體市場進化
第十章　生態(tài)化戰(zhàn)略：從經營企業(yè)到經營產業(yè)
一、立體市場：動態(tài)多元的供需生態(tài)圈
二、立體市場事業(yè)理論：基于長板理論的網絡效應
三、戰(zhàn)略定位：讓長板更長，成為產業(yè)價值鏈的組織者
四、增長路徑：供需一體化，融合式用戶鏈+開放式
產業(yè)鏈
五、競爭策略：快速構建系統(tǒng)性創(chuàng)新價值
六、核心能力：多元要素整合，全球資源運營
第十一章　員工職業(yè)化驅動型組織：激發(fā)個體價值創(chuàng)造活力
一、梯隊能力：員工職業(yè)化，從競爭驅動到能力驅動
二、組織形態(tài)：關系型組織，共同價值觀下的超級聯盟
三、組織運行：市場協同，從書面契約到心理契約
四、管理機制：締造命運共同體，共創(chuàng)未來，共享成長
第六部分　企業(yè)進化管理
第十二章　企業(yè)進化的方式
一、文化突變：理念進化，引領變革
二、業(yè)務衍生：基因傳承，生生不息
三、分化成長：第二曲線，雙元驅動
四、市場選擇：優(yōu)勝劣汰，螺旋進化
第十三章　企業(yè)變革管理七步法
一、團隊協同診斷：讓變革需求合法化
二、發(fā)展綱領共識：企業(yè)認知頂層設計
三、平行組織建設：縱向到頂，橫向到邊
四、組織行為進化：戰(zhàn)略運營管理閉環(huán)
五、干部行為進化：人才價值管理循環(huán)
六、員工行為進化：統(tǒng)一價值觀方法論
七、奮斗驅動機制：優(yōu)化價值激勵系統(tǒng)