超越績效：用OKR業(yè)務實戰(zhàn)經驗打造高敏捷團隊
定 價：59 元
- 作者：王怡淳
- 出版時間：2023/11/1
- ISBN：9787121466519
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272
- 頁碼：200
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：32開
本書基于作者作為一線業(yè)務領導者的13年OKR實戰(zhàn)經歷，以及超過15年的OKR實戰(zhàn)與顧問咨詢經驗，提出"OKR是組織管理的現在未來進行式”的觀點。本書除揭示了OKR的本質外，還提供了改造企業(yè)體質，提升團隊績效及個人職場競爭力，打造高敏捷團隊的"1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力”的OKR方法論、OKR成功導入的關鍵，以及落地步驟。無論你是CEO、中高層管理者還是人力資源管理者，本書都將使你結合目標、績效和戰(zhàn)略，帶領企業(yè)迎向挑戰(zhàn)，創(chuàng)造成功。
王怡淳（Chris）OKR組織戰(zhàn)略專家Chris現任OKR顧問教練、iOKR創(chuàng)辦人、《經理人月刊》《商業(yè)周刊》OKR管理專欄作家，曾擔任英特爾中國區(qū)╱亞太區(qū)戰(zhàn)略合作總監(jiān)、思愛普亞太資深銷售經理、道明銀行金融集團市場經理等。Chris長期投入第一線業(yè)務，曾于中國、美國等地工作20多年，擁有高度國際視野及深厚組織領導、市場營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃經驗，以及超過15年的OKR實戰(zhàn)與顧問咨詢經驗，是能將成功的OKR組織管理的經歷轉化為導入戰(zhàn)略與落地步驟的顧問教練。
目錄
第1章OKR浪潮下的管理策略
VUCA時代的職場新局面
OKR如何解決當前企業(yè)面臨的內外部挑戰(zhàn)？它與一般管理模式的差異是什么
OKR的哲學：OKR的源起、含義、迷思及對個人的實用價值
OKR方法論：從英特爾實務“1核心 + 2方針 + 3精髓 + 4策略 + 5能力”中看OKR如何打造高績效團隊
第2章 全局式視野：OKR的目標策略
目標制定流程
你的目標與上級的目標契合嗎？制定目標只是領導的事？如何讓領導察覺你的價值
目標定位的縱深
你的目標思考涵蓋全局嗎？分析市場和組織的六大視角與四大縱深
如何制定令人驚艷且具影響力的目標
目標的價值是什么
目標設定第一步
目標與關鍵成果的設定準則與案例檢查
評價目標的品質
OKR目標的靈魂與軀殼：評估列表與三大檢查層面
上下級目標之間的關系
不是拆解，而是連接！OKR上下級目標設定的三大概念
自我練習OKR
OKR目標表格說明
第3章 激勵式擔責：OKR的擔責策略
團隊領導如何帶領團隊轉型為OKR團隊
OKR團隊運行的四大步驟與四大調整
OKR組織下的員工生存術
以農場主與合伙人自居，你是獨當一面的高潛力人才，還是使命必達的超級執(zhí)行者
第4章 全觀式合作——OKR 的合作策略
跨部門合作：你該如何擁抱它
從人性出發(fā)，實施跨部門合作的三大心法，建立合伙人心態(tài)
誰能與我同舟共濟
尋找潛在合作對象的四大技法，落實跨部門目標對標
當你在公開透明的組織中運行OKR時
OKR系統(tǒng)應具備哪些信息和功能？信息公開透明的優(yōu)缺點是什么
第5章 擴展式反饋：OKR的反饋策略
領導與下屬之間對話反饋的重要性
以頻繁的OKR過程反饋來提升團隊績效
OKR團隊的溝通反饋：你是主動溝通還是 等領導溝通
OKR團隊進度會議要怎么開？首重“聚焦”
OKR領導反饋法
領導/下屬如何進行一對一會議？領導有效引導的四大步驟
第6章 以終為始的“最后一千米”：推動 OKR落地
導入OKR時的常見“十問”
擺脫迷思，策略性導入OKR
OKR導入三大建議
導入的流程、步驟、模式與關鍵原則
OKR導入案例分享
OKR對員工、企業(yè)主、領導、人資的價值
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