推薦序

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢�！比�面預(yù)算管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要工具，其作用和價(jià)值已是眾所周知。對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理似乎是一件非常勞民傷財(cái)?shù)氖虑�，管理團(tuán)隊(duì)投入了大量的時(shí)間、精力和財(cái)力，但預(yù)算總是不準(zhǔn)。而且“計(jì)劃趕不上變化”是企業(yè)面臨的常態(tài)，近幾年，由于眾所周知的原因，讓許多公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算一次次化為泡影。在這個(gè)“唯一確定的事情就是不確定，唯一不變的就是變化”的時(shí)代，預(yù)算到底還有沒(méi)有用？企業(yè)運(yùn)營(yíng)還需要全面預(yù)算管理這一傳統(tǒng)工具嗎？

本書(shū)作者吳春明老師圍繞企業(yè)全面預(yù)算管理這一主題，結(jié)合他10多年在跨國(guó)公司和上市公司擔(dān)任財(cái)務(wù)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及20年多來(lái)從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)所積累的鮮活案例，用情景對(duì)話的形式生動(dòng)形象地詮釋了全面預(yù)算管理的本質(zhì)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)在生命周期的不同階段，如何根據(jù)其所在行業(yè)的特點(diǎn)，構(gòu)建適合自己獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，用數(shù)字的形式相對(duì)合理地精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)，讓全面預(yù)算管理真正成為企業(yè)戰(zhàn)略落地與執(zhí)行的工具，進(jìn)行有意義的探討。

目前市場(chǎng)上關(guān)于全面預(yù)算管理的著述很多，但大多停留在理論層面，真實(shí)生動(dòng)的案例為數(shù)不多。吳春明老師作為一名資深的企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)者，其本人又在一家財(cái)稅顧問(wèn)咨詢公司擔(dān)任高級(jí)合伙人，為多個(gè)行業(yè)的大中小型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)許多關(guān)于管理會(huì)計(jì)落地的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，積累了豐厚的一線操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)干貨滿滿，可操作性強(qiáng)，案例以對(duì)話的方式呈現(xiàn)，內(nèi)容深入淺出，通俗易懂，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理人員案頭必備用書(shū)。

中國(guó)政法大學(xué)教授 王燕翔

2023年3月

自序

對(duì)一個(gè)每年要將大部分時(shí)間和精力花在講課和咨詢項(xiàng)目上的企業(yè)顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，寫(xiě)書(shū)本來(lái)是一件費(fèi)力不討好的事情。但是，這三年由于眾所周知的原因我迫不得已走出了曾經(jīng)的“舒適區(qū)”。

創(chuàng)作這部企管小說(shuō)的初心始于2020年，沒(méi)想到脫稿時(shí)已到2023年春天。原以為憑借自己10多年在中外企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)高管的經(jīng)驗(yàn)，以及20多年來(lái)從事財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)的專業(yè)積淀，完成這樣一部以傳播全面預(yù)算管理理念和工具為主要內(nèi)容的情節(jié)簡(jiǎn)單的企管小說(shuō)，應(yīng)該一蹴而就。然而，當(dāng)我靜下心來(lái)，一字一句地將平時(shí)在講臺(tái)上口若懸河的輸出變成文字時(shí)，才真正體會(huì)到企管類書(shū)籍寫(xiě)作是一件極為“燒腦”的工作。

這本書(shū)斷斷續(xù)續(xù)寫(xiě)了將近三年，現(xiàn)在終于要和讀者見(jiàn)面了，我并未感到如釋重負(fù)，反而心中充滿了忐忑與惶恐，唯一可以自我寬慰的是，至少這本書(shū)的寫(xiě)作幫我度過(guò)了被隔離和封閉的日子里那些灰暗的時(shí)光，也算是三年中的一個(gè)意外收獲吧。借用原花兒樂(lè)隊(duì)主唱大張偉的一句話來(lái)形容我此刻的心情：“有時(shí)，生活所迫真的可以把人逼得才華橫溢�！�

之所以選擇用小說(shuō)的形式來(lái)詮釋全面預(yù)算管理這一“宏大”主題：一是源自大學(xué)時(shí)代的文青情結(jié)；二是出于“不會(huì)寫(xiě)小說(shuō)的財(cái)務(wù)總監(jiān)當(dāng)不了好講師”的執(zhí)念，當(dāng)然主要還是為了增強(qiáng)這本書(shū)的可讀性。本書(shū)的故事情節(jié)全部虛構(gòu)，如有雷同，純屬巧合。希望各位讀者能夠在享受閱讀快感的同時(shí)找到讓全面預(yù)算管理落地的一些“抓手”，同時(shí)對(duì)這個(gè)變幻莫測(cè)的世界和充滿不確定性的未來(lái)多一點(diǎn)信心和掌控感。

感謝您在免費(fèi)內(nèi)容泛濫的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代付出真金白銀購(gòu)買(mǎi)拙作！感謝您把刷手機(jī)的時(shí)間花在閱讀上！感謝摯友王燕翔教授為拙作撥冗作序！感謝所有過(guò)去、現(xiàn)在及將來(lái)一直與我長(zhǎng)期合作、不離不棄的客戶、機(jī)構(gòu)和伙伴們，你們始終如一的支持、鼓勵(lì)和關(guān)照是驅(qū)動(dòng)我不斷前行、自我突破的源泉和動(dòng)力！特別要感謝中國(guó)鐵道出版社有限公司的王淑艷老師，沒(méi)有她的鞭策和不厭其煩地提醒，這本書(shū)可能至今還處于難產(chǎn)狀態(tài)！最后，也感謝家人的付出與奉獻(xiàn)！

吳春明

2023年3月