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本書針對企業(yè)數(shù)字化轉型給予了詳細的講解，可以幫助企業(yè)從趨勢、技術、落地執(zhí)行三個方面，認清數(shù)字化的時代趨勢，明確技術邏輯，設計合理的轉型方案，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與變革。本書分為三部分。第一部分主要講述了數(shù)字化轉型的趨勢，包括數(shù)字化轉型的重要性、數(shù)字化帶來的變化、數(shù)字化的概念以及企業(yè)數(shù)字化轉型的必要性等。第二部分主要講述了數(shù)字化轉型的相關技術，包括大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。第三部分主要講述了數(shù)字化轉型的落地方案，包括數(shù)字化轉型的思維變革、整體設計以及企業(yè)不同模塊轉型的具體方法，如生產(chǎn)、業(yè)務、服務、營銷、組織等。為了實現(xiàn)拿來即用，本書引用了大量案例，降低了理解難度，幫助讀者快速使用書中數(shù)字化轉型的方法。

前言
機會永遠留給有準備的人。在數(shù)字化浪潮洶涌而來的今天，企業(yè)選擇數(shù)字化轉型，既是順應時代發(fā)展的需要，又是應對時代挑戰(zhàn)的必然選擇。
眾多投資者對數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)抱有很大的期待，數(shù)字經(jīng)濟成為名副其實的經(jīng)濟增長新風口。在數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟日益融合的今天，企業(yè)若能早一步實現(xiàn)數(shù)字化轉型，就能早一步在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。因此，企業(yè)進行數(shù)字化轉型刻不容緩。
某農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)以綠色有機蔬菜種植與銷售為主要業(yè)務。隨著市場競爭日益激烈，該企業(yè)想要降低成本，進一步提高效益。這就需要企業(yè)隨時掌握大棚內的濕度、溫度、光照等數(shù)據(jù)，并能夠對其進行分析，以此為依據(jù)來及時調整大棚的相關設備。
獲取和分析這些數(shù)據(jù)是一個龐大的工程。如果企業(yè)使用物聯(lián)網(wǎng)、溫室智能控制系統(tǒng)等，就能夠達成以上目標，甚至可以利用數(shù)字孿生技術模擬真實種植情況，提前演練如何預防病蟲害等問題。如此一來，該企業(yè)能夠省去很多不必要的成本投入，還能夠提高生產(chǎn)效率。
隨著時代的發(fā)展，會有更多的管理者意識到數(shù)字化轉型的重要性。數(shù)字化轉型能夠有效提升企業(yè)的市場競爭力，所以企業(yè)一定要把握住數(shù)字經(jīng)濟大發(fā)展的機會，從戰(zhàn)略制定到具體實施，每一步都要穩(wěn)扎穩(wěn)打。同時，其要和上下游合作伙伴進行良好溝通，共建和諧的數(shù)字化生態(tài)體系。
企業(yè)管理者也需要明白，數(shù)字化轉型是一個長期的過程。在轉型初期，由于對技術、人才、設備大量投入，企業(yè)的效益可能會有所下降。一般而言，企業(yè)在進行數(shù)字化轉型的5年之后才會看到回報。因此，企業(yè)管理者一定要在轉型之前對企業(yè)的實際情況做好評估，不僅要制定宏觀戰(zhàn)略，還要將其細分落地，使每一個環(huán)節(jié)都有機地結合在一起。數(shù)字化轉型需要花費大量的資源，企業(yè)需要量力而行，可以分批次、分環(huán)節(jié)進行數(shù)字化轉型，只要上下一心，定能攻堅克難、轉型成功。
本書不僅從管理者的角度出發(fā)，探討了企業(yè)的頂層設計，還從員工、團隊等視角對數(shù)字化轉型進行詳解并提出了具體措施。此外，本書引入了眾多經(jīng)典案例，使讀者能夠更加直觀理解其中的理論內容和實踐方法，更好地應用數(shù)字化技術和理念為企業(yè)賦能。

數(shù)字經(jīng)濟毫無疑問是當今經(jīng)濟發(fā)展的重點，也是未來經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。在數(shù)字經(jīng)濟浪潮涌起之前，全球經(jīng)濟已經(jīng)高速發(fā)展了幾十年，各種科學技術層出不窮，各種新興產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。
事物在發(fā)展中皆可能遇到瓶頸，雖然全球經(jīng)濟形勢依舊向好，但增速已經(jīng)逐漸放緩。而數(shù)字經(jīng)濟無疑是打破經(jīng)濟發(fā)展瓶頸、推動經(jīng)濟高質量發(fā)展的關鍵。
《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展與就業(yè)白皮書（2019年）》中的相關數(shù)據(jù)顯示，2018年我國的數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模已達31.3萬億元，占全國GDP的34.8%。而根據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告2022》，2021年我國的數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模再創(chuàng)新高，達到45.5萬億元，占GDP比重為39.8%。這些數(shù)據(jù)證明我國足夠重視數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟也為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。
企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主力，企業(yè)數(shù)字化轉型迫在眉睫�，F(xiàn)階段的企業(yè)數(shù)字化轉型是在信息化的基礎上，利用數(shù)字化的技術將資源整合，重構企業(yè)的價值體系，為客戶、市場、社會提供全新的產(chǎn)品和服務，傳遞新的價值理念。
時代在發(fā)展，經(jīng)濟形勢也一直處于變化之中。面對數(shù)字經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)，退縮可能會讓企業(yè)陷入深淵。唯有迎難而上，勇于抓住數(shù)字化轉型的機遇，企業(yè)才能贏得生機。
當然，企業(yè)數(shù)字化轉型并非一朝一夕能完成的，也不是購買了最新型的設備、組建了最先進的數(shù)字化生產(chǎn)線就能夠實現(xiàn)的。進行數(shù)字化轉型需要企業(yè)長期努力，從根據(jù)企業(yè)所處階段判斷是否應當進行數(shù)字化轉型，到確定如何進行數(shù)字化轉型，再到實施數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，每一步都需要耗費大量的精力與資金。在進行數(shù)字化轉型時，某日用品工廠沒有仔細地考慮過這些內容，也沒有實施數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的數(shù)字化人才，只是盲目貸款購買大批新設備，這導致其產(chǎn)品質量與其他廠家無法拉開差距，最后不得不宣布破產(chǎn)。
因此，若想將數(shù)字化轉型的優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，就需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，走好每一步。先想再做，才不會犯大錯。
本書系統(tǒng)地整理了近年來諸多企業(yè)的數(shù)字化轉型案例，用通俗易懂的語言將數(shù)字化轉型的理論知識和案例經(jīng)驗結合，讓各行各業(yè)的讀者都能夠找到與自身相關的要點，并能夠將其應用到實際操作中。我相信在不久的將來，數(shù)字化轉型將成為每家企業(yè)發(fā)展的必選項。

劉東明
清華、北大網(wǎng)絡營銷總裁班導師
胡潤食品榜首發(fā)執(zhí)行主席

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