序言:被低估的 No.2



在這個(gè)世界上，總有人是 No.1，也總有人是 No.2。

對大眾來說， No.1永遠(yuǎn)是最容易被記住的，因?yàn)樗�代表著出色、超前和偉大，�?No.2往往會(huì)和效仿、落后和平庸等形容詞聯(lián)系在一起。事實(shí)真的如此嗎？

史蒂夫 ·喬布斯之于蘋果公司就是當(dāng)仁不讓的 No.1，他不僅親手締造了這個(gè)科技帝國，還以出色的創(chuàng)意能力和超前的時(shí)代視角打造了iPhone、iPad等明星產(chǎn)品，在世界范圍內(nèi)圈粉無數(shù)，并在中文世界贏得了 喬幫主 的響亮名號。然而天不予壽， 2011年喬布斯永遠(yuǎn)離開了億萬果粉，接替他的則是被很多人認(rèn)為名不見經(jīng)傳的蒂姆·庫克。

庫克之于蘋果，即無法否認(rèn)的 No.2，甚至在某些不喜歡他的人眼中，他或許連 No.2都不夠資格，因?yàn)樗麄冊谒�身上看不到�?chuàng)意才華，也找不到喬布斯殘存的影子。雖然 No.2和 No.1僅有一位之差，在一部分人眼中卻有天壤之別。

然而很多人不知道的是，庫克 No.2的地位也絕非撿來的。他曾經(jīng)在IBM獨(dú)當(dāng)一面，也曾經(jīng)在康柏業(yè)績斐然，他并非在蘋果最輝煌的時(shí)刻加入，而是在其走向破產(chǎn)的邊緣時(shí)毅然投奔。無論從個(gè)人利益的得失還是從企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)來看，庫克都擔(dān)得起 No.2的頭銜。有了他參與供應(yīng)鏈管理，才讓蘋果從一地雞毛的破碎狀況中重新整合并最終梳理出符合蘋果生態(tài)需求的供應(yīng)體系。因此從某種意義上講，說庫克拯救蘋果于水火并不為過。

在接替喬布斯成為蘋果新任的 CEO之后，庫克依然擺脫不了 No.2的頭銜。有人認(rèn)為他只能在喬布斯的光環(huán)下主持大局，但事實(shí)上，庫克的接手讓一度存在諸多不確定性的蘋果穩(wěn)中向好。他以溫和儒雅的作風(fēng)團(tuán)結(jié)了大多數(shù)，以理性睿智的思維制定了戰(zhàn)略計(jì)劃，以犀利堅(jiān)韌的態(tài)度抵擋了外界壓力……庫克的穩(wěn)健和冷靜不僅驅(qū)散了痛失喬幫主的陰霾，也讓蘋果從事業(yè)的岔路口步入了新的快車道。

在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果變得不再像過去那樣叛逆和不羈，而是多了幾分開放、靈活，且接地氣，雖然庫克沒有親手打造出驚艷眾人的劃時(shí)代產(chǎn)品，但在他的力主之下，蘋果有了替代英特爾的 M系列芯片，有了制造智能汽車的宏偉版圖，有了瞄準(zhǔn) AR時(shí)代的創(chuàng)新路徑……蘋果從多方位、多角度、多層級切入大數(shù)據(jù)、人工智能、云平臺(tái)的新時(shí)代。

沒有人愿意頂著 No.2的頭銜終其一生，但對庫克而言，他或許并不反感被貼上這個(gè)標(biāo)簽，因?yàn)樗�比任何人都更尊重喬布斯，他也清楚自己的成功是站在天才的肩膀上。他吃透了蘋果第一性原理的內(nèi)核，所以在他前進(jìn)的道路上，喬布斯的精神永遠(yuǎn)起著指引作用，而身為繼承者的他則要消化、收納、微調(diào)喬布斯遺留的精神財(cái)富，將其轉(zhuǎn)化為適用于自己的經(jīng)營和管理利器，將蘋果帶向一條與時(shí)代同路、與用戶契合的全新道路，而這才是他身為 No.2的意義所在。

畢竟， No.2是 No.1的正統(tǒng)延續(xù)，庫克的存在，也是喬布斯創(chuàng)新價(jià)值的證明。